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摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国建筑行业呈现着良好的发展态势，建筑行业近几年已经成为了我国国民经济发展的重要支柱。工程的成本造价控制是整个工程建设管理内容中的重要内容，在工程的整个建设期间，对工程总成本产生影响的重要因素就是对施工的成本的管控。因此施工期间的成本管理成为了整个工程管理的重要内容。在本文中，将对工程施工阶段成本控制进行分析，使其在保证工程质量的前提下控制施工成本。
关键词：建筑施工；工程造价；控制管理；
随着市场建筑市场竞争的日益激烈，在保证工程质量的前提下如何进行成本控制成为了企业越来越重视的问题。工程在施工期间的成本控制与技术、材料和管理等方面都息息相关。并且直接关系到整个工程的成本以及企业的投资效果。因此，要从科学的角度对工程成本进行控制，保证资金的利用效率和企业的利益。
一.工程施工阶段造价控制管理对象以及内容
为完成工程施工阶段额的造价管控工作，第一步就是明确工程施工阶段造价管理的对象和内容，因为只有明确管理对象和内容，才能知道工作的重心并采取针对性的措施，进一步保证造价管控工作的效率。工程施工阶段的造价管理中包含许多部分，我国目前造价构成分为安装工程费用、设备与器具费用、工程建设其他费用、预备费用以及建设期产生的贷款利息、固定资产投资的调节税等。工程施工造价管控的对象和内容为工程施工合同中要求的工程及其工程的量与价。此过程的造价以合同为主要的依据，由我国的现行的工程造价计价规定求得。以建筑安装的直接工程费为例，无论是采用实物法或是单价法，都是在明确实际的工程量和工作量以及所需人工、设备、材料的基础之上采用量乘后才能得出工程造价。
二.工程施工阶段造价管理措施
工程的施工期间是整个企业资金投入量最大的时期，在此阶段不仅消耗金钱，还有大量的人力物力。这一期间工作量大，涉及范围广，因此不确定的的因素较多，例如施工的周期、政策方面以及设备材料价格的波动等。所以应该增强这一阶段的造价控制管理力度。
1.采取科学合理的态度完成施工阶段的造价管控
工程施工的合同以及合同价对整个阶段的造价控制起着极为重要的作用。合同编写时应明确施工期间可能发生的问题制订相应的条款。保证责任的明确性，有据可询，完全按照合同执行。合同的定价应该科学严谨，符合国家的有关规定并能保证工程各方利益，应该明确工程调整的情况以及调整的方式。建立健的方案修改和设计修改的造价审核制度，对于造价费用的变更管理应严格谨慎。第一，当工程在变动前，一定要进行造价费用的对比工作，考虑费用的变动情况。第二，当工程确定发生变动时，应严格按照实际情况收集相应信息，作为工程变动的重要依据。最后，工程修改完成后，应该及时对工程造价进行审核，分析其是否合理，以及工程更改对其他工作产生的影响。
2.改变现有的工程造价管理模式，建立监理制度
简言之就是完善职工的分工制度，将责任落实到每一个人，并建立完善的投资控制系统。此外还应进行定期的工作进度审核，保证投资的可控性。对于工程进度款的审核应该以合同中规定的计价为依据，审核材料单价和费用的定额后才能制度工程进度款。
3.控制好劳务分包队伍的成本管理工作
在大多数工程中，工程的建设主要通过劳务分包的形式完成。因此，劳务队伍的施工对成本的管控以及工程质量起着至关重要的作用。劳务分包队伍的成本主要由三种成分构成，即工程的的材料成本、施工中浪费的材料的成本以及因为工程质量问题造成的缺陷成本，为此应重视对劳务队伍的管理。第一，应该谨慎选择劳务队伍。施工单位应完成好劳务队伍的档案建设管理工作，以备项目需要。工程项目管理部门在选择劳务队伍时应本着多样性选择，防止选择过于单一造成项目的依赖性，使项目管理部门处境被动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，明确劳务队伍在成本管理中的责任，即材料使用的控制以及工程质量的责任，防止因材料浪费引起成本的增加。最后是劳务队伍的技术水平，在整个劳务队伍中，不同技能的劳务人员数量应合理，不选择生手人数多的劳务队伍，避免其为工程质量带来隐患，进而增加工程成本。
4.对工程造价采取动态跟踪的形式
对于工程施工阶段造价管理工作的另一个难点就在于此阶段的造价工作具有较强的动态性，因此难以掌握。为此，应该对工程造价工作进行动态的跟踪。建筑工程的施工周期较长，在此期间市场的变化难以预料，货币汇率以及保材料的价格以及工程自身产生的改变都会对工程造价的管理产生不可避免的影响。所以，为了保证工程造价变化与合同中要求一致，造价工程师应该根据当前市场的形式和实际的情况，考虑已经产生的费用和潜在未知的费用，动态的跟踪工程造价，科学严谨的调整合同的价款
5.有机结合技术与经济，增强对投资控制的管理
要想实现有效的成本控制，就应该从技术、经济以及合同等多方面入手。首先施工企业应重视施工现场人员的管理以及素质培养，不仅能够配合施工方做好施工设计工作还能合理用人，保证施工的速度和质量。其次，在施工中一旦遇到施工或设计问题，应该第一时间与设计单位取得联系，在经过实际的考察后选择可行性好并且科学合理的解决的方案。
6.强化对工程材料、设备的采购和供应环节的管理
在整个工程的项目成本管理工作中，首先进行的就是施工材料的管理工作。通常影响工程造价的主要因素就是材料的费用，经过大量的数据研究表明，材料费用在整个工程造价中所占比例超过百分之五十，由此可见在工程中所用的材料将对造价能否降低产生重要影响。所以，企业采购部门应该在材料满足工程需要的前提下，进行大量的调研，再根据市场价格的变化对材料价格进行管理，最终建立起一个反馈及时可靠且经过的信息网。并对工程所用材料中数量较多成本较大的材料进行重点管理。
7.增强管理人员的专业素养
工程的施工期间所涉及的造价相关工作内容量大且任务繁重。所以，企业应以此为根据聘用专业素质过硬的管理型人才和技术型人才。此外，企业还应该定期的对从事造价工作的人员定期进行与造价管理工作相关的业务培训，从根本上保证管理人员的专业性提高其工作能力，最终使得造价管理工作质量得到保证，企业的利益得到保证。
结束语：工程施工阶段的造价控制不是短时间就能完成的工作，这其实是长时间的动态的管理过程，施工单位在工程造价控制的管理上应始终与项目建设全程进行结合。工程造价控制对整个工程的工程成本的影响已经不言而喻。所以，应该对工程造成产生影响的内容进行深入的了解和分析，其中包括其内容和内容之间的潜在联系，据此采取有效的方法和施工技术对工程成本进行控制，保证工程的质量和施工单位的经济效益，也只有这样才能让企业在日益激烈的社会竞争中占有一席之地。所以，为了实现工程造价的有效控制，应该让企业所有员工共同努力，实现企业的发展目标。
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论文作者:张诗涌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
标签：工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程施工论文; 成本论文; 劳务论文; 《电力设备》2018年第17期论文;