摘要：优化铁路物资供应链管理，是提高铁路运输生产服务水平、提高管理效率及物资流通效率的关键。基于此，本文首先分析了铁路物资供应链管理存在的问题，强调了管理优化的重要性。其次，重点从“劳动力结构”、“资产投入”、“管理模式”三方面入手，阐述了具体的优化措施。
关键词：铁路物资；供应链管理；劳动力；资产；管理模式
前言
铁路物资供应链具有物资种类多、数量大、时效性要求高的特点。受上述因素的影响，我国铁路物资供应链具有一定的复杂性，管理难度较大。在社会经济、科技发展速度逐渐加快的今天，铁路物资供应压力不断提升。劳动力结构落后、资产投入欠缺、管理模式落后等问题逐渐暴露。可见，提出相应的措施，对管理工作进行优化迫不及待。
1铁路物资供应链管理存在的问题
1.1劳动力结构落后
劳动力结构落后，为铁路物资供应链管理存在的问题之一，具体体现在劳动力素质低、技术水平低、管理经验不足等方面[1]。导致上述问题出现的原因，一方面与劳动力招聘模式欠完善有关，另一方面则与缺乏培训与考核过程有关。上述问题如长期未得到解决，极容易导致铁路物资供应链管理质量及效率下降，对物资供应持续性的提升，将产生较大的阻碍。
1.2资产投入欠缺
资产投入欠缺，同样为铁路物资供应链管理存在的主要问题。铁路物资供应链发展所需的资产，包括有形资产与无形资产两种。如缺乏有形资产，容易导致管理工作无法顺利开展，且容易导致管理过于分散，对管理工作的优化造成阻碍。无形资产缺乏，容易导致管理模式长期得不到更新，致使管理技术落后[2]。在社会经济与科技高速发展的今天，上述问题无疑将成为供应链发展及完善的阻碍。
1.3管理模式待优化
管理结构及管理要素落后，政府支持力度低，为铁路物资供应链管理模式存在的主要问题。当前所应用的管理结构，以扁平式管理结构为主，且未制定相应的风险应对方案。受其影响，各类风险发生时，往往难以被及时解决。管理要素落后，主要体现在技术水平低方面。政府支持力度低，主要体现在技术、资金方面。积极解决上述问题，是铁路物资供应链管理优化的关键。
2铁路物资供应链管理优化对策及实施路径
2.1优化劳动力结构
优化劳动力结构，是优化铁路物资供应链管理的主要途径之一。当选择劳动力时，应对其技术水平、管理能力、文化程度进行评估，优先选择高素质、经验充足的人员作为主要劳动力，为管理水平的提升奠定人力资源基础。针对现有的劳动力，应通过培训的方式，使其结构得到优化。例如：铁路领域可于每年年末，组织相关专家举办讲座，传达最新的管理理念，传授最新的管理知识，使劳动力的技术掌握水平以及管理能力得到提高。
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2.2加大资产投入
2.2.1无形资产投入
加大无形资产的投入，对铁路物资供应链管理的优化，具有重要价值。所谓无形资产，主要包括知识、技术、创新等。以技术为例：当前，RFID技术已被应用到了铁路物资供应链中，该技术的应用，有效实现了对物资所处区域的定位，且实现了对物资的系统性管理。未来，有关领域应进一步对技术进行优化，利用传感器等设备，实现对物资状态的监测，以提高物资质量，使铁路物资供应链管理水平得以提升。
2.2.2有形资产投入
加大有形物资的投入，可降低铁路物资供应链管理难度，提升管理效率。所谓有形资产，主要包括资金、土地等。以土地为例：物资存储过于分散，易导致存储成本增加。为解决上述问题，铁路领域可通过购买或租赁土地的方式，建立统一调度、大面积、系统性的物资仓储中心。各运输车辆，均可集中于该中心运输活动。采用上述方式对管理工作进行优化，可有效降低管理难度，且能够提高管理的清晰度，改善管理效果。
2.3调整管理模式
2.3.1优化管理结构
对管理结构进行优化，是调整管理模式、提高管理水平的主要途径。管理结构的优化，应围绕物资种类、成本、规模、时间及空间等因素而进行。例如：管理人员可将“ABC分类法”应用到物资种类划分的过程中。A类因素，为主要影响因素（如：物资丢失）。B类为次要影响因素（如：物资数量不足），C类则为一般影响因素（如：物资运输延迟）。针对A类因素，应重点加以管理，提前制定应急方案，确保风险发生时，能够被及时解决。
2.3.2升级管理要素
对管理要素进行升级，有助于持续性的提升铁路物资供应链管理效益。技术为管理要素中较为重要的一种，有关人员应以时代的变化为前提，对技术进行研发，将最新技术应用到管理过程中。例如：铁路领域可建立“物资供应链管理一体化信息平台”，通过该平台，管理人员可“跨部门”、“跨组织”对物资当前的状态进行查询。各部门之间，可通过平台进行信息共享。而基层工作人员，则应通过平台实施反馈运输情况，供管理人员参考。
2.3.3政府加强管理
政府加强管理，有助于提高铁路物资供应链管理的规范化水平，且能够为管理工作的开展提供便利途径。以土地为例：政府可就铁路领域租赁土地的行为，制定相应的优惠政策。当租赁土地量达到一定程度时，政府可减免相应的租赁费用。采用上述方式进行管理，可有效提高铁路领域租赁土地的积极性，使物资存储区域规模及面积得以扩大，为集中性管理的实现提供保证。
结论
综上所述，本文对“铁路物资供应链管理优化对策及实施路径”的研究，为铁路物资运输效率的提升奠定了基础，对我国铁路运输领域竞争力的增强，同样能够起到一定的推动作用。未来，铁路物资供应领域，应积极优化劳动力结构，并加大资金、知识以及技术投入。在此基础上，优化管理结构、升级管理要素，并在政府的管理下，使管理水平得到进一步的提升。
参考文献
[1]张建军,赵启兰.铁路物资供应链管理优化对策及实施路径——基于供给侧结构性改革视角[J].技术经济与管理研究,2018,17(05):61-65.
[2]张明泉,刘文才.优化物资供应业务管理降低工程物资采购成本——贵广铁路建设物资供应管理模式初探[J].铁路采购与物流,2012,7(08):47-49.
论文作者:蔡文海,田庆柱,郑庆军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：物资论文; 铁路论文; 供应链管理论文; 劳动力论文; 结构论文; 管理模式论文; 资产论文; 《基层建设》2019年第19期论文;