摘要：公路工程施工现场的精细化管理，是我国公路工程建设快速发展的前提，也是提高公路工程施工质量和安全保障的重要手段。因此，相关管理人员，在施工现场进行管理时，要运用先进的科学管理方法，具体问题具体分析，保证公路工程质量，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展。
关键词：公路施工现场；精细化管理；实践
1精细化管理对于公路工程的推动作用
在公路工程施工现场管理中，精细化管理工作占据着核心地位，通过精细化设计，奠定了公路工程施工现场发展的坚实基础。在公路工程施工发展实践中，通过优化管理体系，能够实现资源的优化利用，为公路工程发展提供支撑。在公路工程施工现场发展实践中，精细化管理工作没有得到充分的重视，很多管理者认为施工现场管理工作缺乏足够的创新空间，没有必要倾注太大的精力，导致公路工程施工现场精细化管理创新性不足，成为制约公路工程施工发展的一个瓶颈。对此，探寻科学的创新路径，构建新型管理结构，将关键环节融入到公路工程施工现场发展实践中，对于公路工程提档升级具有至关重要的意义。对此，作为工作人员和管理者，要认识到精细化管理对于公路工程施工现场发展的推动作用，提升自身思想认知，通过融入并整合管理资源，发挥精细化管理优势，最大程度激发现场活力，实现创新管理目标。
2当前精细化管理存在的问题分析
2.1对精细化管理重视程度不足
在我国公路工程施工现场发展实践中，普遍存在对精细化管理重视程度不足的问题。在公路工程施工现场工作体系中，管理是一项重要的分支工作，但是很多管理者认为，这是一项常规性工作，没有很大的创新空间，也不需要进行深入的探索，认为通过日常积累的经验，配合常识性的判断，就能解决精细化管理工作中遇到的绝大多数问题。其实不然，施工现场管理作为一项专业性很强的工作，对于工作人员的要求很高，如果不从思想理念上加以重视，容易导致人员配套不足等问题，直接制约管理效果的提升。
2.2精细化管理缺乏信息技术支撑
从现代社会发展趋势来看，信息技术手段已经成为整个社会运转体系的核心。在推进公路工程施工现场精细化管理过程中，也离不开信息技术的支撑。在精细化管理工作实践中，由于缺乏信息技术的有效运用，导致精细化管理的总体效果不够理想，成为制约综合发展水平提升的关键要素。在公路工程施工现场精细化管理实践中，对于信息技术的应用仍然局限于传统的模式，就是对于精细化数据的录入和储存，并没有实现真正的数据化、智能化管理，在精细化管理实践中，如何探索科学的模式，提升信息化管理效果，也是该项工作面临的重要课题。
3公路施工现场精细化管理的应用
3.1确定目标
建设前期，一般公路工程都会以平行发包的方式进行整合，让与公路工程建设相关的单位参与到施工管理中，整体上提高管理质量。精细化管理方式适用于整个施工过程中。从现场准备阶段开始就要开展精细化管理工作，可以吸收成功的经验和理念，并参照我国公路建设的相关标准，以规划管理模式和管理细则。确定目标涉及到多方面的内容，应结合公路工程施工现场的具体情况而定，一方面可以保证目标的合理性，还可以确保目标具有可调整性，依照实际发生变化而调整。明确精细化管理内容之后，可以与公路现场施工内容进行对照，从合同入手，检查合同的合理性和科学性。根据公路工程建设的相关要求，针对项目建设期间的技术管理标准要统一起来，以便于提高管理的效率。公路工程项目管理的信息要足够丰富，同时也要以信息为基础形成科学的管理系统，并为管理人员以及被管理人员提供意见窗口和平台。精细化管理中之所以强调目标确定的价值和意义，是经过实践验证的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理可以使公路工程施工的各个环节和工序处于科学管理的状态中，施工现场的情况再复杂也能有条不紊地进行施工。
3.2评估成熟度
公路工程施工现场具有复杂性和多变性，涉及到人和物。人包括了施工现场的管理人员、监督人员以及施工人员等主体，物包含了施工现场内所需的设施设备、物资材料等。这也是精细化管理之所以重要的原因之一，随着现代精细化管理的理念深入人心，越来越多的施工单位使用了精细化管理模式，借助一些外部力量的支持，逐渐将精细化管理的方式落实到了具体的施工现场，产生了巨大的作用。公路工程项目规模较大，因此决定了其管理的难度，尤其是涉及到的项目经费数额较大，更是增加了公路工程的复杂性。所以，利用精细化管理模式进行成熟度评估的时候必须要规划设定具体的情况，要为具体的施工管理工作创造合适的环境。精细化管理属于一种手段，对于公路工程施工现场的各项活动以及突发性事件具有管控和协调的作用。精细化管理包括的内容较多，具体实施具有一定难度。为此，不仅要具备科学合理的精细化管理体系，还要拥有可以调配的人力资源。要加强管理类人才的培养力度，提高并优化对管理类人才的要求，以完善整个管理体系，从而推动公路工程的施工质量。无论是施工技术、施工质量还是安全目标均需要制定相应的精细化管理方案，尤其是对于施工现场的风险控制更需要精细化管理模式的支撑，所以，要以发展的眼光看待精细化管理方法，使其发挥出更明显的作用。
4提高公路施工现场精细化管理的措施
4.1提高公路工程施工人员的专业意识
当前，我国公路工程施工人员技术水平一般，综合素质较低，这直接影响了工程施工的质量和进度。施工人员中大多数人思想观念落后，缺少时代的进取精神，缺乏对安全和质量重要性的认知，导致在施工过程中难以管理。管理者缺乏凝聚力，行为懒散，容易与施工人员产生矛盾和冲突，很难在工作中实现团队进取。这就需要相关管理部门，组织培训施工工人的安全意识、自我防护意识，加强安全文化教育，把素质培养放到每一天的工作当中，做到经常化、制度化，常抓不懈，不仅要在思想上进行教育，更要在实践中实施教育。提高施工工作人员的安全文化素质，树立正确的安全生产思想价值观，做好安全生产的思想基础，上下级团结合力，保障公路工程施工现场的顺利进行。工程管理部门要对特种作业工作人员进行定期的培训考核，做到持证上岗，提高专业技术人员的专业熟练度，保证施工的整体质量。细节化安全职责的分工工作，完善安全责任追责体系，抓好安全生产的教育指导工作，这些都为工程的总体质量提供了基础保障。
4.2充分应用大数据技术开展管理
在开展公路工程施工现场精细化管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在公路工程施工现场精细化管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减小公路工程施工现场资源的浪费。在大数据实践应用中，公路工程施工现场管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，都能发挥相应的指引作用。
结语
我国公路工程施工水平正逐渐提升，公路工程在我国经济发展中占据着重要的位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够更进一步提升管理的水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
参考文献：
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[3]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（12）：44-45.
论文作者:张国虎
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/13
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