摘要：就目前形势来看，我国电力工程发展迅速。随着我国电力工程建设的迅速发展，人们对电力工程建设的实用功能不仅满足于工程本身需求，更主要的是解决电力系统本身的质量问题，以适应当下社会城乡建设及发展的需求，改善大众用电的质量。我国经济发展迅速，人民生活水平提升，与此同时，人们对电的需求量大大提升。近年来，国家用电量不断上升，怎样做好与用电相关工作也成为当前发展的重中之重。如何做好电力工程项目的管理工作自然也成为当前工作的重点，目的是为了促进国家经济建设，促进电力工程的发展。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
一、电力工程管理的必要性
（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础;（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行;（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力;（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
二、电力工程建设管理中存在的主要问题
（一）风险意识不强
由于电力工程建设特殊性，导致风险因素贯穿于电力工程建设的每一个环节，这些风险性因素不仅种类多样，而且对于电力工程建设影响到十分的巨大。任何环节稍有不慎，就会给电力工程建设的质量带来严重的影响，甚至引起安全事故的发生。只有充分而又全面的对这些风险性因素进行分析，并采取相应的风防范措施加以控制，才能有效地避免风险因素的扩大或隐患的发生。但是，在实际的电力工程建设中，由于风险意识的不强，导致对电力工程建设中风险性因素判断和分析既不够准确，又不够全面。另外，在对风险新因素的评估上，甚至还存在着根据个人主观意识或以往经验来判断的现象，评估结果的可靠性较低。
（二）安全工作不到位
安全是整个电力工程的重中之重，早就有“安全重于泰山”的生产宣传标语，但在生产过程中，由于各种因素导致工期延误，很多管理人员为了赶工期，将施工的进度和时间安排极不合理，本来电力工程的施工就存在较多的安全问题，如果在施工过程中再增加电力管道等设备的铺设，并且施工现场各部门人员比较混杂，这加大了对安全工作的落实难度，使安全得不到有效的保障。管理部门没有针对各种作业进行安全科学分工，没有对每一个环节标上安全等级和注意事项，或者抱以侥幸的心理对待安全的工作，这些一系列不规范不科学的管理均会埋下安全隐患，从而增加电力工程施工风险。
（三）项目质量管理问题
电力工程项目建设的本质是质量，它也是评价项目建设的基本标准。我国电力工程项目建设在飞速发展下，水平得到显着提升，但在质量管理方面还存在一定的缺陷，会给项目带来质量隐患。电力工程的质量管理问题，一方面体现在施工人员的综合素质水平，施工人员的素质水平较低，达不到要求;另一方面体现在项目完成情况。电力工程项目作为公共事业项目有一定的周期，由于各方面，例如环境因素，可能会导致工期延误，企业为了按时完成任务，会选择加快项目进程，给施工带来一定风险。
三、电力工程管理创优控制策略
（一）提高风险意识
为了有效保障电力工程建设的安全进行，不断的提升风险意识并加强风险管理尤为重要。在电力工程建设工作开展之前，需要对可能影响到电力工程建设安全性的一些风险性因素进行详细的分析，并在此基础上制定一些行之有效的防范措施，对这些风险性因素进行严格的控制。与此同时，还要对一些可能发生的风险制定相应的应急预案。一旦发生风险隐患，严格按照应急预案来执行，将风险隐患所带来的影响尽可能的降到最低。
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（二）建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
（三）加强电力工程技术的安全管理水平
在电力企业的不断发展中，要不断地加强电力工程技术的安全管理水平，为企业更好地发展奠定安全基础。电力企业可从三方面入手，提高安全管理水平。首先，在项目的评估阶段，企业在立项时，要及时了解现在的发展状况和未来的趋势，预估出项目在发展中可能出现的各种问题和其存在的风险，尽量做到规避可能发生的一切问题，促使安全管理的建设;其次，在项目实施阶段，要充分了解到当前企业发展的现状和发展水平，制定出企业能承担的风险和资金运转能力，并能及时参照事前设计好的项目方案，及时发现这其中存在的问题，并予以解决。在项目检验方面，要积极对项目进行试控和检查，并结合领导层的建议、审计等进行风险评估，反映出项目的运行情况。做好企业的电力工程技术的安全管理工作，为企业的持续发展奠定结实的基础。
（四）完善工程管理体系
为了能够更好地优化项目管理工作，需要选择具有专业素养的管理人员，实行人岗相适的制度，还要注重各个阶段的工程建设，细节决定成败，若是施工之中细节出现问题，也会影响整体的建设水平，做好检查工作。在管理过程中遵循公平公正的原则，实施互相监督的方法，避免出现舞弊、挪用资金等情况，保证工程完成的质量。
（五）加强质量的有效控制和管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
四、结论
工程建设管理的创优是企业发展必须迈进的一步，电力企业若想在当今时代崭露头角，必须对电力工程建设管理的创优进行控制，通过加大技术的投入、员工综合素养提高以及完善电力工程管理制度等方式，使电力工程建设中的各项工作都能够井井有条的开展，确保电力工程能够顺利实施，达到电力工程管理创优的目的，使电力企业能够实现长远的发展。
参考文献
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论文作者:周扬
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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