砥砺奋进新时代继往开来再起航
文/ 裴育春
工厂将牢记所肩负的责任使命，不断开创装备保障事业发展新局面，不断铸造装备保障事业新辉煌。
春华秋实，流金岁月。走过122年的4805集团军械修理厂，积淀了深厚的历史底蕴，并不断焕发青春。在砥砺奋进的岁月里，不断探索，勇于实践，一次次圆满高效地完成任务，保障能力显著提升，卓越管理持续深化，经济效益稳步迈进，员工收益不断增长，呈现出又好又快发展的新局面，工厂先后获得上海市五一劳动奖状、全国质量奖、全国设备管理优秀单位、上海市文明单位九连冠等荣誉称号。
大梁走过来，挨我坐着。月色如水，静静地淌过。我们并排坐着——刚过门那阵，也常是这样坐；后来狼剩儿丢了，大女儿死了，婆婆死了，毛毛也落了，就再也冇得那个心气儿。我们都冇言语，就那样空坐着。过了许久，我把手抚在大梁的膝头，平和地说：
牢记使命 提升保障能力
以使命感为底蕴的创新理念，使工厂不断扩大服务项目，拓展服务领域，提高服务质量。聚焦保障打赢使命，确立了“技术准备、维修平台、保障队伍”三提前的保障理念，构建了“生产制造、备件供给、服务保障、信息反馈”四位一体的保障模式，形成了“立足东海，扩展南北两翼”的保障格局，打造了“贴心、贴近、贴切”的装备保障服务品牌，在 “修、改、制、研”一体化建设之路上迈出了坚实的步伐。
2013年以来，工厂完成了12门新型舰炮制造，其中8门完成了海上射击试验，显示了工厂批量制造新型舰炮的能力并呈现逐步增长态势；工厂能承修的装备型号增长36%、装备数量增长180%；拥有各类修理调试平台及专用测试设备共109台套，先后完成了大口径舰炮武器系统中修及某型机动岸导地面发射阵地装备能力建设；完成38型舰艇175项等级修理任务和8600余人次、8800余项临抢修任务；完成某型驱逐舰首次小修任务、某型机动岸导地面发射阵地装备进厂中修、某护卫舰首轮首次小修任务，承担引进潜艇和国产新型潜艇装备首轮首次中修以及某型驱逐舰首轮首次中修、某型猎扫雷艇中修等任务，180人次圆满完成了重大任务的装备保障，走出了一条新装备保障发展之路。
追求卓越 提升核心竞争力
数控工段内部
追求卓越，始终是工厂坚定的目标。自2008年导入卓越绩效管理模式以来，紧紧围绕工厂发展战略规划，广泛开展“6S”现场管理活动，不断优化整合内外部资源，提炼出“管理框架层”“过程驱动车”等具有工厂特色的管理方法，确保卓越绩效管理理念有效融入工厂各项管理中，成为推动工厂持续健康发展的不竭动力。同时，以制度为载体，修订完善了27类365项管理标准，编制了《管理标准汇编》《工作标准汇编》共10册，把制度渗透到工厂经营管理的各个环节，进一步规范工厂和员工行为，不断提升工厂核心竞争力。同时，注重两级技术管理，出台实施了“车间技术负责人”“型号技术带头人”“项目技术负责制”三项管理规定，更好地促进技术工作的整合和发展，激活各车间技术力量的增强，有效地提高工厂整体技术水平；注重技术创新与改进项目，2013年以来共完成42个项目，完成率与质量逐年提升，还开展了技术创新与改进成果评奖工作，共有14个项目获奖。同时，注重信息化建设，配置了500多台套计算机办公自动化设备，通过建立财务管理、供应链管理、人力资源管理三个业务模块，实现信息和知识资源的识别、利用和共享。
党建引领 提升组织凝聚力
作为拥有百年历史底蕴的军工企业，工厂坚持以装备保障为使命，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以制度规范为保证，着眼于内强素质，外塑形象，不断增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高核心竞争力，在圆满完成生产经营和各项装备保障任务的同时，持续深入推进企业文化建设和卓越绩效管理模式，使企业文化始终与中心工作相适应，与企业发展相促进、与使命任务相契合，为企业全面协调可持续发展提供强有力的文化支撑。
未来目标的实现，关键在人。工厂深入开展人才队伍建设规范年活动，建立以招聘管理、学习培训、绩效考核和职工激励为主体的“选、育、用、留”人力资源管理模式，拓展人才培养通道。
文化引领 提升发展向心力
面对新的形势对维修保障力的新要求，工厂党委以改革创新精神全面推进基层党的建设，坚持抓好理论武装、工作机制创新、干部队伍建设，坚持以提升基层组织活力为重点，突出政治功能，充分发挥党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势，并密切联系群众优势，结合实际积极探索实践，着力“落实、典型、素质”三个狠抓，构建具有工厂特色的基层党建新格局。同时，围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，以党支部为单位，突出形势任务教育，探索干部培训新模式，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。积极开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、合理化建议等活动，持之以恒深化党员责任区创建活动，着力把党员责任区活动打造成为凝聚党员力量、彰显党建特色，促进生产经营、全体党员和职工广泛参与的党建工作品牌工程。近年来，工厂以党组织和党员先进性推动了重点修理项目和各项任务的完成，实现了企业党建工作与各项业务工作目标同向，同频共振。
1.2.2 调查内容 ①久卧病患照护者一般资料:年龄、性别、文化程度、与患者的关系、照护年限等。②照护者对30°侧卧位翻身护理技术掌握程度，包括卧位翻身5步法流程、卧位翻身目的、患者准备、移动技巧、侧卧位的角度、垫软枕的方法、变换体位的时间、变换体位的注意点及单人侧卧位协助翻身的配合要点等10项内容。
以人为本 提升企业软实力
通过抓党建责任落实、抓组织建设、抓领导干部党风廉政建设、抓党支部“三会一课”、抓党员队伍建设、抓载体建设等手段，不断提高基层党的建设质量，提升基层党建工作水平，形成生机勃勃、创先争优的良好政治生态。通过将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，把党建工作打造成为装备保障工作的“生命线”。
工厂通过各类会议、培训、活动等，从领导干部到每一个班组，实现企业文化的层层宣贯，同时，利用东湖时讯、百年历程展示厅、企业宣传片、文化宣传单等多角度、全方位的宣传形式，使企业文化理念无处不在，将企业文化从点滴处直观的传达到每一位员工。同时，完善并使用厂旗、厂徽、厂歌、厂服、工作标牌等企业标识体系，建成了职工文化活动中心、灯光球场，改扩建私家机动车停车场等；广泛开展“6S”现场管理活动，大量引进新设备、改扩建厂房，不断加强车间现场、办公室内部统一定置管理，厂区面貌焕然一新，努力营造 “积极进取的精神风貌，政令畅通的工作秩序，整洁优美的工作环境，高尚健康的文化生活，宽松和谐的人际关系”的企业文化氛围。
调查区橄榄玄武岩岩体经显微镜下观察，可见被皂石化的橄榄石假象、磷灰石、长石、云母以及少量辉石，岩内见少量碳酸盐充填的显微裂隙分布。蒙阴金伯利岩镜下可见云母、蛇纹石、磷灰石、方解石、蛇纹石化橄榄石假象以及呈细脉状充填在裂隙中的碳酸盐类矿物[10]。通过对比蒙阴金伯利岩，可以看出，该次调查发现的橄榄玄武岩含有矿物与蒙阴地区金伯利岩具有相似性。
加大人才吸收培养力度。注重招聘选拔，建立多样化培训模式。工厂通过外部招聘、内部竞聘的方式挖掘人才，充实管理和专业技术岗位。通过技能等级培训、专业技术培训、建立技师工作室等多样化的培训方法，构建生产技能、工程技术、专业管理三方面的人才培养体系。“2+1”订单式校企合作人才创新培养模式，培养装备维修复合型技术人才，缩短了人才培养时间；创建以优秀高技能专家命名挂牌的“胡军技师工作室”等；开展内部岗位公开竞聘和“名师带高徒”活动，有36位一线返聘职工专职带徒，有180名职工参加了各类技能培训；建立了专业技术职称和技能等级“双轨制”职业发展通道；组织了376名职工参加技能大赛；加大了保障点属地化招聘力度；引进了多名具有丰富装备保障经验的专家型人才，充实装备维修保障队伍，为技术方面的不断创新注入动力。同时，关注职业发展，为员工成才指明道路。工厂制定《职工职业发展管理规定》，设置行政、技术、管理、技能4大类3层次11个职位序列的职业发展通道，通过纵向晋升和横向发展鼓励员工提升管理水平、工作能力和专业技能。
多措并举留住优秀青年。实施暖心工程，改善靠前保障点环境和服务质量，对年度出差超过一定天数的职工给予暖心奖励津贴，自制“暖心蛋糕”为每位职工送上生日祝福，例行每年度职工体检，全方位落实人文关怀。工厂建立与发展战略相适应的“对内具有公平性，对外具有竞争性”的激励机制；给予出差人员以人文关爱，对家庭有困难的职工，给予帮扶；2012年工厂自筹资金新建240套人才公寓，实施优秀职工免息借款、购房补助等奖励，尽最大努力为职工安居乐业创造条件。截止2019年4月，111名青年职工入住工厂新建职工公寓住房，36名青年职工获得购房补贴和免息借款，128名职工/人次获得71.5万元暖心奖励津贴，不断增强职工的凝聚力和向心力。
奋进新时代，扬帆新航程。工厂将牢记肩负的责任使命，不断开创装备保障事业发展新局面，不断铸造装备保障事业新辉煌，广大职工历经120余年的风雨同舟，依然奋战在装备保障事业的战线上，永不止步。
区块链中第一个区块被称为创始区块，起始于创始区块，每一个新生成的区块严格按照时间戳的先后顺序，通过区块哈希地址连接到上一个区块中，形成链式结构。同时，前一个区块的加密结果会被用于当前块的加密，也就是说，任意1个区块数据的改变将会影响2个区块中的信息。所以，区块链技术能够有效地防止恶意敌手对数据的篡改，保证了数据的安全性。
（作者：4805集团军械修理厂厂长 ）
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