山东省德州市齐河县城市建设综合开发公司 山东德州 251100
摘要：随着国家飞速发展，建筑业也迈上了一个新的台阶，这是基于我国人口基数大的民生特色上才进行的如此高速发展。然而，对于世界建筑行业而言，我国的建筑行业却存在着一定的缺陷。对于我国建筑行业中的大多数企业而言，在进行工程施工时会采用项目管理的方法对工程项目进行管理。至于具体的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企业公司的模式进行管理，然而却仅仅停留在模仿层面，对于世界一流建筑企业的管理模式没有深入的理解，导致管理过程中出现许多问题。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施运用
引言
纵观目前我国正在施工中的建筑工程，不难发现其普遍具有建筑体积偏大、施工工程流动分散且交叉作业相对较多、部分施工工种危险性较大等特点，而这也为建筑工程安全施工管理的有效落实增添了一定难度。为避免在建筑工程施工中出现安全事故，影响工程正常施工以及施工人员的生命财产安全，必须在建筑工程施工中做好安全施工管理工作。基于此，本文将重点探讨建筑工程施工中的安全施工管理。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
建筑工程施工管理创新是个重要的过程，以项目本身作为基础，在实施阶段要明确注意事项，按照流程要求实施，必要性如下：
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3进行各个方面的指导
从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
2建筑工程施工管理内容
2.1施工成本管理
建筑工程施工需要使用大量资金，这就要求建筑企业必须加强成本管理，才能避免资金浪费，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基础和核心，资金是工程施工的保障，如果资金不足，建筑工程也就无法顺利施工。
2.2施工进度管理
在建筑工程施工过程中，多种因素影响工程施工进度，而施工进度对建筑工程施工质量和施工成本都有较大影响。对此，建筑企业必须认识到加强工程施工进度管理的重要性，保证工程顺利施工。
2.3施工质量管理
要想保证建筑工程施工质量就必须保证施工设计的合理性，而且管理人员要在工程施工过程中结合工程施工进度对施工设计展开调整和优化，并及时解决施工中出现的问题，保证建筑工程施工质量。
2.4施工安全管理
建筑工程施工安全直接关系到施工人员的生命安全和建筑企业未来发展。对此，建筑企业必须增强安全管理意识，安全管理要贯穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
建筑工程施工管理是个重要的过程，结合内容和要求等，必须从现状入手，提升创新管理的优势，实现整体进步。以下对创新管理措施进行分析。
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2创新施工材料管理
建筑工程施工所需要的材料种类和数量比较多，这就要求建筑企业必须加强施工材料管理，在传统管理模式基础上进行创新，注重材料检测和验收，避免不合格材料进入施工现场。除此之外，加强建筑工程施工材料管理可以避免材料浪费，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。施工设备也是建筑工程施工中不可或缺的，施工设备的应用可以提高建筑工程施工效率，保证工程施工进度。建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着手，保证设备的正常运作，进而保证建筑工程施工进度，避免安全事故的发生。
3.3进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
3.4创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
3.5完善现有管理机制
对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事项和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故，要将责任落实，明确现有管理方式，在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情，否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。
结语
既然建筑工程已经成为城市建设中不可或缺的部分，建筑企业就必须认识到加强建筑工程施工管理的重要性。但是，在新时期仅仅认识到施工管理重要性是完全不够的，建筑企业必须在传统建筑工程施工管理理念和模式基础上进行创新，紧跟时代步伐，才能真正满足建筑行业发展需求，提升建筑企业的社会竞争力。建筑工程施工管理创新可以体现在很多方面，最先需要创新的就是施工管理意识，只有增强创新意识才能付诸实际行动，实现建筑工程施工管理创新，保证建筑工程施工质量和施工安全，实现建筑企业的发展目标。
参考文献：
[1]张建.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].中国房地产业，2017（08）：73.
[2]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2018（03）：17～18.
[3]王飞.基于建筑工程安全施工管理与人员管理的研究[D].湖北工业大学，2017.
[4]迟新兴.沈阳工程学院教师公寓建筑项目施工安全管理研究[D].吉林大学，2017.
论文作者:桑兆丽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 企业论文; 阶段论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;