摘要：在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
一、建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
建筑工程施工精细化管理是现在一种比较全新的文化与理念，更加侧重于分工明细化，对于服务的要求更加精细化，在细节上进行不断的提升，并以此来提高施工的服务质量，精细化管理会更加侧重于现代化的工程管理目标。建筑工程的施工中，比较显著的特性就是精细化的管理，它具有就是目标性、战略性比较明确，需要充分贯彻实施建筑施工企业的战略目标与思想，以此来不断的增强建筑施工企业的践行力与执行力。在进行项目建筑工程过程中，施工管理环节是十分钟要的，施工管理质量的好还将直接关系着整个建筑工程的质量好坏、施工成本使用以及施工进度的快慢。所以，为了达到施工目标，必须要重视在施工中的精细化管理模式的适用，积极制定相关的施工管理工作，具体的责任和管理更加明细化的落实到人，这就要求在进行建筑项目施工中，各个施工环节的管理者必须要尽职尽责，确实实现全面性、全方位的项目施工工程的管理工作。相较于以往建筑工程的管理来说，已经不能完全满足现在建筑施工管理的需求，对于工程的施工质量、施工速度、施工成本控制，都不能进行及时有效的管理，虽然设置了施工管理的环节但是管理效率不高，针对发现的问题解决不及时的时候，就需要对工程的精细化管理做出进一步管理，凸显出精细化管理的重要性。
二、我国建筑施工管理的现状
1、施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。
2、建筑工程质量需要提升
用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
1、建筑工程人员的精细化管理分析
随着建筑行业不断发展，建筑单位之间的竞争逐步演变成建筑工程人才之间的竞争。因此，招募、培训、留住人才，是建筑企业能立于不败之地的主要方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化的管理，能帮助企业管理者对建筑工程人员进行深入分析，按照他们不同的需求性质，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高建筑施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助建筑工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。
2、建筑工程材料的精细化管理分析
首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。
3、建筑工程设备的精细化管理分析
建筑工程设备是保证各项施工各环节中施工技术能顺利实施的重要保证。是建筑单位的重要财产。因工程设备一般体积较大，价格较昂贵，因此相关部门在进行采购，维修、保管维护等过程中，要使用精细化的管理，从而保证设备的安全使用，维持设备使用周期，减少设备购置费用，降低施工成本。精细化的设备管理包括：记录好各机器设备的购置时间，设备供应商，规格型号以及设备的使用参数等数据；另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。设备在施工中的使用，应提前做好相关批示工作，审批后才能交付施工现场。设备的精细化管理还包括各种设备小件的管理：用料具，工器具等等。这些小件设备的采购，保管由工程部统一进行，当施工人员需要时，应向工程部提前提出申请。针对设备的租赁，精细化管理要求工程部做到对每样设备进出都有详细的记录，以个人名义提出设备租赁要求的，应附上租赁协议，条款中需明确标注交还时间与设备损坏赔偿等相关事宜。对施工队伍收取的租赁及赔偿费用，应提供相应凭证，每月交由财务进行核实与管理。通过对这些环节的精细化管理，规范设备使用流程，保证设备安全，能最大化减少设备方面的施工成本。
4、建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
结束语
精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.
[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
论文作者:王春凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 设备论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;