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摘要：随着我国市场经济环境中各电力企业之间竞争加剧,单利体系的融入使得当前我国电力企业的财务财务管理也随之处于一个激烈碰撞、急需改革的关键时期。传统的电力企业基本都是国有企业,计划经济占其相当的一大部分。传统电力企业大都不受市场经济的影响,因此其财务管理模式相对比较落后,跟不上时代的发展,满足不了人民日常生产生活的需求。基于此,就推进电力财务管理模式创新原则进行了全面、深刻的分析,并对如何创新电力财务管理模式提出了一些可行的建议。
关键词：电力企业;财务管理;模式创新;
传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端,跟不上现在经济的发展。因此,传统电力企业财务管理模式亟须改革创新,以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入,经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起,经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求,因此,我国电力财务管理模式急需要创新,以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。
1我国当前电力企业财务管理存在的问题
1.1造成规划预算的不科学
当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主,由于我国大部分电力企业经济成本比较高,供应能力较差,从而难以对经济利润来源进行准确预算,而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况,从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷,但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性,因此我国电力企业都是采用申报人员和财务人员的信息报告分布进行准备。
1.2存在潜在的篡改风险
电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业,因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档,其他财务信息包括原始凭证与明细账的备份在财务人员相关财务系统分栏中进行数据录入。因此,常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。只有在开放性较高的环境当中才可以进行财务信息化的相关建设,但是这样做也会引起所有信息都会被暴露在外,任何人都可以对其进行访问,由此电力企业的信息安全系数随之下降。另外,在技术方面,电力企业的安全措施也是比较缺乏的,总的来说包括两个方面的问题:首先就是电力企业的信息传输会容易被外界强行修改,有的时候还会造成信息的丢失等等,这样企业的损失就非常大了,其次就是财务信息化的替代介质容易受到来自外界的干扰,比如说磁介质就比较容易受到金属物质干扰等等。
2电力财务管理模式创新的策略
2.1建立高效共享的财务管理信息平台
建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代,更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代,就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐,将标准体系也放置于财务管理系统。
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2.2健全电力财务管理的内外控制制度
（1）电力财务管理想要得到充分的保障,就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善,存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言,首先要做到的一点就是要加强企业内部财务控制制度的完善。企业内部财务控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分,当企业内部财务控制制度得到很好的改善的时候,内外控制制度就会少很多问题。与此同时,财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门,一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力,要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确,切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确,哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责,以此来确保财务管理部能够高效运行,而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时,电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查,保证资金都用在了正途。这样,也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。
（2）从电力企业整个运行体系来看,电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候,一定要从实际出发,实事求是,让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样,相关的制度体系才是比较容易实行的。
（3）电力企业要想实现长期稳定的发展,就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人,法人的职责相当的重要。对外而言,法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言,法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见,企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障,就一定要完善企业法人治理结构。
2.3增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言,内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展,就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责,明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确,电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知,财务对于一个企业的发展极其重要,基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉,财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此,一定要明确各个财务管理人员的职责,使的电力企业快速发展。
2.4电力企业业务信息、财务信息一体化,促进实现信息的集成
电力企业在财务管理方面的最终目标只有一个,那就是能够将业务产生的信息跟财务信息进行一体化操作。因此电气企业的财务信息化建设过程中要利用统一的信息管理软件与信息的编码标准,把信息的整合程度进行有效地提高,同时让信息的利用率也提高起来,促进有效的电力企业内部信息系统的建设。在计算机的平台建设完成之后,就可以根据企业的实际情况和需求来设计相关数据信息管理软件,管理控制企业的生产、销售等信息,在不同部门之间实现资源的共享。
3结语
随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善,通过完善管理体系实现科学发展,从而适应时代发展的方向。财务工作不仅是我国电力企业财务活动的基础,还是实现财务工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业财务目前存在的不足,电力企业针对性地做出完善工作,以内网协助保障财务部门作为基础性职能工作,使其经济体制不断深化,从而促进电力企业经济效益的不断提高。
参考文献
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[3]张璇,黄峥,金芳.电力财务信息化建设中存在的问题及应对方法[J].环球市场,2017(8).
论文作者:张卫芳,韩冬梅,郑燕玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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