摘要：工程项目是一个企业综合实力具体的体现。建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目。而建筑工程项目管理是提高建筑工程施工效率的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行控制。本文主要对建筑工程项目管理中的不足及对策进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；控制对策
一、建筑工程进行项目管理的重要性
现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键，同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此，现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，从而为整体建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
二、目前建筑工程项目管理中存在的不足
2.1工程项目合同管理中的不足
工程项目管理过程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三个部分的内容，其中以覆行过程中的内容最多，而项目经理作为合同履行 过程中的关键人物，所以其责权利需要在合同条款中得以明确的体现出来。
2.2工程项目成本管理中的问题
成本管理是成本控制计划的一项重要工作，在工作中需要通过对成本预测、成本开支等情况 进行详细的检查和分析，从而在工程项目实施过程中做到降低成本的作用，使工程项目得以顺利完成，实现预期的经济效益。但在当前工程项目实施过程中，往往成本管理责任制得不到具体的落实，存在着不到位的情况。
2.3工程项目质量管理中的不足
工程质量管理需要严格按照相关的工程质量标准所规范内容和要求来进行，但在目前所进行的工程项目质量管理工作当中，还存在着很多问题，使工程质量管理体系无法得以真正的实施，没有针对工程项目的特点来进行施工组织设计和施工编制，对材料进场时的检验没有实行严格 控制，使材料的质量无法保证，技术交底工作没有严格按照相关的规定来进行，从而导致在施工过程中质量控制点存在着不合理、不规范的现象，不能及时的对工程质量进行检验，从而导致工程中质量隐患的存在。
2.4工程项目安全管理中的不足
“安全第一”一直是工程项目实施过程中一个长期不变的宗旨。目前工程建设过程中安全事故发生的较为频繁，这与安管理工作没有做到位有直接的关系，建 筑工程施工过程中存在着很多的风险因素，安全事故发生有着偶然性和突发性，不是所能够预见的，所如果采取必要的预防措施是完全可以起到对安全事故的防范作用的。
三、加强建筑工程项目管理的有效对策
3.1创新管理模式，建立健全管理机制
为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为相关负责人，就需要进一步优化管理体系内部的管理组织结构，在机构的设置上，建造师部必须要满足管理工作开展所需要的一切支持，可以设立市场合同部、施工管理部以及工程技术部，各部门相互配合，发挥管理决策层的作用，促进工程项目管理工作的记性。作为建造师，需要具有团队意识，并要时时调动管理者的积极性和主动性，发挥他们的管理潜能。
同时，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项目管理责任制，努力提升管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理责任制能够进一步明确每个管理者的职责，当发现问题的时候能够及时问责，并立即知道问题的原因，以便快速采取措施进行改进。同时，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。制定项目管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进一步促进管理体系的完善运行。
3.2加强建筑工程管理“质量、进度、成本”的控制
从质量管理角度讲，管理者需要提升管理技能，完善施工前准备阶段的质量控制工作，例如要加强施工图的会审工作，消除设计中的质量隐患问题，并且要提高施工组织设计的编制水平，对于新施工技术和工艺的质量要求要进一步明确。除此之外，要建立起质量信息统一管理制度，重点强化施工阶段的质量管理工作，施工前做好技术交底工作，并在施工管理中建立严格的交接制度，并加强施工工序的质量管理，确保每个环节的质量管理工作都能够顺利进行，以保证工程项目的质量。
从进度管理角度来谈，在进行管理的过程中需要正确的处理好进度和质量以及成本之间的关系，要根据施工进度标准进行实际管理，不能够故意放慢进度，也不能够随意加快进度，要根据具体的施工实际情况制定进度管理计划。在项目实施之前，相关部门在综合多种实际情况以及熟悉施工图纸的前提之下，根据合同制定好切实可行的工程进度计划，该计划要具有一定的前瞻性和预见性，要尽可能地符合后续不断变化的实际条件。此外，还要根据具体的工程计划配备相关的施工人员、机械设备以及施工材料等，以全方位确保工程施工进度。由于工程的施工进度直接关系到能否在规定的时间内完成整体项目以及该项目经济效益的及时发挥，所以严谨的工程进度管理以及组织架构也就显得十分重要，科学合理的架构模式可以充分调动施工人员的工作积极性，可以有效避免不同部分之间的责任推诿以及分工不明确现象的出现，这样就能够大大促进建筑施工项目的高质量、快进度发展。
从成本管理的角度讲，要想为施工企业获得最佳的经济效益，就要采取科学的措施加强成本管理工作，例如要严格的控制好施工材料的采购和进场工作，保证质优价廉的材料的使用，同时需要控制资金的应用情况，提升利用效率，不可出现浪费现象，要制定要成本造价管理方案，并且根据实际情况进行有效调整。
3.3加强第三方质量监督
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
3.4制定安全管理措施
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。要始终把”安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
结束语
建筑项目管理对于固定资产的提升、人民生命财产安全的保障以及国民经济的稳定发展发挥着不可小觑的作用，对此要给予高度重视，多发现其管理过程中存在的不足，并提出详细的解决对策。
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[4]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职
业技术学院学报，2012（4）：54.
论文作者:张友祁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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