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摘要：伴随着我国社会经济的增长，建筑行业持续壮大并稳定发展，各种工程咨询管理业务引起人们高度重视。在建设工程项目中，项目决策、设计、施工等一脉相承，全过程管理不可或缺，而过去传统的工程咨询工作已经无法满足现代化建筑工程管理的要求。本文结合笔者多年的工作实践研究，探讨全过程工程咨询对建设工程管理的意义及其有效的发展路径，以供参考。
关键词：全过程工程咨询；发展路径；建设工程管理；价值意义
早在2017年，国务院颁布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确对完善工程建设组织模式和培育全过程咨询提出了要求，随后根据《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》持续两年执行过程。众所周知，全过程工程咨询是建设工程管理不可或缺的组成部分，在人们对建筑行业要求越来越高的时代，探索全过程工程咨询发展的路径，对建设工程管理工作的发展有着非常重要的意义。
1.全过程工程咨询简述
与传统工程咨询工作不同，全过程工程咨询是针对目前工程建设项目所研究与决策实施运营全生命周期策略，内容包含有规划设计、组织管理、应用技术等等，提供全套咨询管理服务。具体的执行中需明确，其咨询并非简单的罗列相关的咨询事宜，而是有机整合各个阶段，提供全过程和全方位的咨询服务[1]。由此进行归纳，全过程工程咨询就是为业主提供全周期、系统化和多专业的咨询服务工作，该工作属于项目总控方的范畴，是咨询总承包方，其与施工总承包方保持相互制衡的关系。从合同方面来看，业主只需向其咨询承担全过程或总包联合体的事项，保持合同关系，就能简化流程，预防出现各种组织协调复杂的情况，另外，咨询总包还可以替代甲方来管理施工情况。
2.全过程工程咨询的模式特点和发展路径分析
2.1全过程工程咨询的模式特点
我国现阶段建设工程咨询服务应用的主要模式为专业咨询服务模式，要求建设工程项目业主根据咨询服务专业委托咨询工作任务，包括建设项目的建议书编制、可行性研究、建设项目评估决策咨询、招标代理、造价咨询、施工监理、设备监造、项目管理咨询和评价等等[2]。其除了具备专业化的特点以外，其阶段性特点、条块化特点也非常显著，比如不同的建设工程咨询服务处在一个阶段时，所有的咨询服务将被分为多个条块，由不同建设行政主管部门进行管理，但这会导致政出多门的情况，会制约建设工程咨询服务行业发展，限制为业主提供高效优质的咨询服务[3]。
2.2全过程工程咨询的发展路径
要促进全过程咨询的发展，必须从多角度、多立场进行分析和完善，比如国家层面来看，要规范建筑工程各阶段的标准，完善相关政策，根据目前所存问题尽快促成指导文件的形成和政策的实施，加快地方试点推行工作，从上层推动咨询企业进行转型，使其符合全过程工程咨询业务的发展要求。在企业的角度，就要把握全过程工程咨询快速发展的重要时期，推动企业在市场发展中的转型。
2.2.1积极调整企业组织结构，整合工程各阶段咨询业务
目前，我国的建筑工程咨询工作已经较为全面地渗透进前期、准备阶段、勘察阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和运营等阶段，不同的阶段由不同的管理部门管理，这也使得工程咨询工作出现了条块式的分割局面，碎片化现象严重。因此，实施全过程工程咨询就要将这些碎片整合在一起，形成闭环，关键要做到从散落的环节统筹考虑咨询服务内容，整合措施[4]。首先，市场企业要对自身内部的组织结构进行调整，力求将过去传统的多层级管理与多业务部门并行的矩阵式管理模式打破，以项目经理为主，形成扁平化的管理模式，于是项目经理管理的幅度呈辐射性增加，并持续由分散转向集中，从破碎转向整合，更好地为业主提供无缝的服务衔接。
2.2.2应用联合经营与并购重组模式，促进产业更好融合
目前，我国很多建筑工程市场企业的经营业务较为单一，通常呈现一对一的业务衔接，严重阻碍咨询业务的发展。从资质看，很多咨询企业具备过少，而能够覆盖全过程咨询的更少，即便数量足够，但由于业务开展少，缺乏专业人才，那么为业主提供的咨询服务也将只能为阶段性服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业要通过整合业务来培育自身的全产业链接，确保企业获取足够的咨询能力，或是以并购重组和联合经营等方式整合优势资源，不断扩展自身的业务范围[5]。
2.2.3全面提高员工素质，培养专业的复合型人才
众所周知，全过程工程咨询将覆盖工程全过程周期，所以各个环节的技术壁垒必须突破，而我国长期形成的条块化分段会导致工作人员只了解专业技术要求，分割孤立板块知识，能力不全的情况，因此企业必须全面提高员工的素质和专业能力，将工作人员培养成为专业化的复合型人才。在实施中，企业就要以内部轮岗调整，引进外部优秀人才，加强人员培养等方式，打造一支能够同时从事前期直到贯穿后期的专业咨询队伍，保持高效的沟通能力，才能应对现实的挑战。
2.2.4充分应用BIM技术，全面提高工程建设集成度
实施工程建设全过程管理模式必须确保与工程相关的各方资源得到协调，应用BIM技术，即数字建模软件将实际建筑信息数字化与参数化，则能大幅度提高建筑工程集成化的程度，确保参与的各方都能共享到建设信息，并很好地串联设计、建造和运营环节，实现业务管理的完整闭环，全面提高管理效率[6]。另外，应用BIM技术还能为全过程咨询方提供数据信息的支持，为精准决策奠定基础，让项目信息得以真正流动。
3.全过程工程咨询发展对建设工程管理的意义
3.1优化项目组织管理，全面提高管理水平
促进全过程工程咨询发展，很好地解决了现阶段存在的业主项目管理经验不足、临时投资、引入咨询机构目标不一、方案多次变更存在的问题，优化荣昌繁多的招投标次数，缩短时间，简化合同关系，推动建设工程管理工作更好地运行。另外，全过程工程咨询方成为了项目的总控方，直接负责项目实施的结果，那么其就能从业务的角度进行统筹规划和全面管理，发挥专业性和集成化的优势，降低工程造价，为业主谋取福利。
3.2降低项目系统风险，提高企业核心竞争力
与传统咨询服务相比，全过程工程咨询方需要负责全过程管理工作，很好地预防了长期存在的责任不明，互相推诿的情况，此外还能真正从业主角度预防在政策和技术上的风险。这样咨询一方就能在项目开始时介入，及时发现前期存在的问题，不断优化设计方案，更好地强化项目的管控，最大程度规避风险。发展全过程工程咨询服务，企业能够更好地整合业务板块，并与其他企业进行合作，实现共赢，促进自身转型，提升核心竞争力。特别是在一带一路实施的背景下，发挥企业优势，使其能尽快认识目前存在的短板，加强国家间强强合作，推动企业走向国际。
4.结束语
综上所述，全过程工程咨询对建设工程管理具有非常重要的意义，积极促进建筑企业开展全过程工程咨询服务，要求企业整合内部优势，调整结构组织，实施联营模式，应用先进技术，培养复合型人才，不但能够加快企业的转型，完善建筑管理，促进工程顺利完成，推动项目工程咨询业的发展，还能全面提高企业的市场核心竞争力，为企业提供永续性的发展动力，促进企业长远稳定地发展。
参考文献
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[2]赵静.浅析建设工程全过程工程咨询服务的发展方向[J].江西建材, 2016,11(5):290-291.
[3]郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术新产品,2011,2(20):177-178.
[4]张武.浅议全过程工程咨询服务对建设工程管理的意义[J].四川水利, 2017,11(5):120-122.
[5]吴晓卫.全过程工程咨询发展路径及对建设工程管理的意义[J].中国工程咨询,2019,1(11):65-67.
[6]罗毅.BIM技术在全过程工程咨询的价值与应用解析[J].中国工程咨询,2018,2(3):92-95.
论文作者:王智伯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：全过程论文; 工程咨询论文; 咨询服务论文; 企业论文; 阶段论文; 业务论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第11期论文;