摘要：研究合约规划在房企招标采购管理中的有效应用，能够有效提高房企招标采购的管理质量。本文将分析合约规划在房企招标采购管理中的优势，其中主要包括审核招标价格、控制成本变化因素以及降低成本规划难度三方面内容。并研究合约规划在房企招标采购管理中的应用，其中主要包括在成本管理中的应用以及在项目管理中的应用两方面内容。
关键词：合约规划；房企招标；采购管理
前言：
房企招标采购管理主要指的是在采购人员在一定消费目的基础上获得有偿经济的活动。采购目前已经成为企业运行过程中的重要项目之一，在实际采购的过程中，根据采购方式或者采购内容的不同，可以将采购划分为多种类型，其中招标是应用范围最广的一种采购方式。房企招标采购主要指的是利用招标的方式进行项目采购，在此过程中必须事先公布采购工程以及采购要求，这种方式能够吸引更多的投标人。
一、合约规划在房企招标采购管理中的优势
（一）审核招标价格
在房企招标采购管理过程中采用合约规划的方式，能够保证房企招标采购管理的可持续发展，在此过程中，利用合约规划能够对房企招标采购管理中的价格制定进行科学审核，根据实际情况制定一个合理的结构，保证价格制定的规范性以及合理性，在此基础上选择相应的承包商。这种方式能够提高承包商的质量，并建立持续合作的关系。另外，将合约规划应用在房企招标采购管理中，除了能对其中的招标价格进行控制之外，还能够降低招标采购过程中的安全风险，避免出现恶性招标事件，保证房企招标采购的顺利实施。
（二）控制成本变化因素
在房企招标采购的过程中，其中的重点内容就是控制成本，在传统成本控制方式中，控制的重点内容为成本计算，这种方式虽然能够保证成本核算的质量，但是却不能对招标过程中的成本变动进行有效控制。也就是说，传统的成本控制方式不能从根本上保证成本控制质量。但是在房企招标采购管理过程中使用合约规划，不仅能够对其中的成本进行有效控制，同时还能够控制引起成本变化的因素，这种方式能够从根本上控制房企招标采购的成本变化，进而保证成本控制质量。例如，在签订合同的过程中，为了降低合同变更对成本的影响程度，采用合约规划的方式能够对其中的各项流程进行成本控制，保证房企招标采购管理的可控、可预期、可持续发展。
（三）降低成本规划难度
在房企招标采购管理的过程中，最关键的一点就是合理制定其中的成本指标，该项工作由于涉及的方面比较多，因此在实际实施过程中存在较大难度，非常容易影响最终招标采购的质量。但是在制定成本目标的过程中利用合约规划的方式，能够降低成本指标的制定难度，在此过程中可以从四个方面对其进行管理，其中主要包括招标采购、合约规划、合同管理以及成本管理，每项管理的侧重点不同，因此将以上四方面管理内容相互结合，能够全面降低成本指标制定的难度，进而提升房企招标采购管理的质量，从而建立房企招标采购管理的规范。
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二、合约规划在房企招标采购管理中的应用
（一）在成本管理中的应用
合约规划在房企招标采购成本管理中的应用，是合约规划中的重点内容，成本管理也是房企招标采购管理中的关键管理项目，只有对成本进行有效控制，才能保证最终房企招标采购管理的管理质量。在当今时代下，要想保证房企招标采购管理的效果，就必须采用现代化的管理方式。例如，在对房地产项目成本进行规划管理的过程中，需要对自身企业的实际发展情况制定相应的管理方向，在其中可以使用成本科目管理以及生命周期管理的方式。在此过程中，无论使用哪种类型的管理方式，都需要选择适合自身发展的管理方式，只有这样才能保证最终的成本控制质量[1]。
在此过程中采用合约规划的方式，能够将房企招标采购管理中本科目以及合同相互结合，使二者在实际运行的过程中能够根据二者之间的发展关系，制定合理的优化管理方式。这种方式能够为接下的成本计算提供一定的理论根据，利用合同的方式对这个成本控制过程进行有效制约。例如，在某小区建设的过程中，共计需要建设的面积为13万平方米，高度在80米左右，预计完成的时间为2年。面对这项施工工程，在制定采购管理计划的过程中，可以利用成本合约，采用价量原则以及经验值原则的方式，制定其中项目的成本管理加护。在此过程中主要包括物资招标方式的成本管理、合同制定形式的成本管理以及合同承包范围的成本管理几方面内容。相关管理人员在成本管理的过程中，需要详细记录每一项目中的需要的费用，计算出施工过程中大致需要的成本费用。其中合约规划共包括土地征用补偿、土地拆迁补偿、前期的施工工程成本项目以及室外市政工程项目几方面内容，在此过程中，每一项工程的项目分工以及项目成本都不同，只有对每个项目中的分项项目以及对应的工程量进行规划，才能保证最终房企招标采购成本管理质量。
（二）在项目管理中的应用
房企招标采购管理在实际运行过程中，需要根据自身的发展情况以及需求情况制定相应的管理项目。在此过程中应用合约规划，能够在降低项目管理难度的同时，保证项目管理质量。合约规划中的最主要的内容就是将房企招标采购中的项目与合同相互结合，在二者之间建立起一个桥梁，对二者实施统一管理，这种方式是合约规划中的重点内容也是基本内容。在项目管理的过程中，首先需要确定其中的项目目标成本，其次，找出本次项目在建设过程中的特点，同时调查当地市场的价格以及市场需求情况。最终，综合分析以上两方面的调查结果，预测项目实施过程中可能会出现的成本费用结算问题，并对其中的项目结算进行规划，确定其中的项目目标成本以及项目合同范围，制定出相应的项目合同目录以及项目合同金额，完成整个的房企招标采购项目管理流程。
例如，在建设某写字楼的过程中，共计建筑面积为15万平方米，层数在23-25之间，建筑物的高度在100以内，地下室需要建设两层，工期为两年。以本项房企招标采购为例，分析合同规划在此过程中的应用。首先，在完成项目审批之后，需要利用成本合约将组织中的各项职能根据经验值以及价量原则实施项目分解。其次，确定其中的分解项目，其中主要包括投资收益情况、招标方式的制定、合同签约的性质以及项目制定范围等方面内容。最后，根据合约规划对其中的项目进行控制管理，同时制定出完善的房企招标采购计划，这种方式能够保证房企招标采购在制定过程中的全面性以及规范性，进而保证接下来房企招标采购管理的实施效率[2]。
结论：综上所述，随着人们度房企招标采购管理的关注程度越来越高，如何提高房企招标采购管理的质量，成为有关人员关注的重点内容。本文通过研究合约规划在房企招标管理中的应用发现，对其进行研究，能够有效提高房企招标采购管理的质量，同时还能够降低招标采购过程中的成本。由此可以看出，研究合约规划在房企招标采购管理中的应，能够为今后房企招标采用的发展奠定基础。
参考文献：
[1]王帅. 房地产项目开发中合约规划控制法与目标成本控制法的比较[D].深圳大学,2017.
2]宗江.基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析[J].中国市场,2015(22):226-227.
论文作者:孙畅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
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