摘要：本文主要从土建施工技术管理优化的策略；等几方面探讨了主题，旨在与同行共同学习、共同进步。
关键词：土建；施工技术；管理；优化
对土建工程施工技术进行管理也就是管理人员通过科学、合理的管理方式对技术工作进行管理与指导，按照国家对土建工程施工的要求进行要求，以此形成良好的工作秩序进行施工，从根本上加强施工的质量。由于土建工程对民生经济、城市建设的发展起到至关重要的作用，所以必须要对其进行严格的管理与控制，而技术又是建筑工程中的重要环节，应该加强技术管理，其对建筑工程乃至民生经济的稳步发展都可起到不可或缺的作用。
一、土建施工技术管理的原则及内容
1.土建施工技术管理的原则
一般来说土建工程施工技术管理的原则主要是依据其管理目标来制定的，其原则主要有三：
（1）在管理过程中要注重项目的经济效益。也就是说对于土建工程项目在保证其施工进度和施工质量的同时，也要加倍注意施工技术管理成本，虽然施工进度、施工质量和施工成本具备一定的相互制约性，但是同时也具备相互促进性，施工进度和施工质量不过关，其花费的成本就更大，因此，在技术管理过程中要遵循经济效益的原则。
（2）要遵循科学管理原则。由于现在施工项目内容多，使得其技术管理内容也多而杂，因此对于土建项目中的施工内容的安排，施工技术的规划、施工材料、施工技术人员、施工设备等的调配都必须要科学合理，确保所有工序都能够有条不紊的进行，从而能够有效规避施工现场的混乱与纠纷，确保各项工作正常进行。
（3）无规矩不成方圆，尤其是土建施工队伍人员庞大，为了确保各项工作都能够准时进行，使得施工计划能够如期完成，也为了确保施工项目和施工人员的安全，就更应该以各种施工规范、条例和制度来管理各项事务，这样才能够规范其管理。
2.土建施工技术管理的内容
施工技术管理是土建工程重要的部分，技术管理中包括工人的技术培训、施工档案管理、施工管理制度、施工安全技术、施工技术交底、施工编制以及施工图纸会审技术；这些内容大致分为内业和外业两种。
（1）内业：施工技术管理的内业主要就是涵盖带有技术性施工的工作，像是土建工程进行施工的过程中，需要在施工技术上拟定出一套相关的管理制度，然后根据建筑施工技术的规定标准来拟定跟工程相关的规范制度。
（2）外业：施工技术管理的外业就是指为施工技术所做的一些准备工作，比如说施工技术的具体方案、施工技术的实时更新，外业的准备工作可以提高土建工程施工进度以及发展。
二、当前土建施工过程中技术管理存在的关键问题
1.施工技术管理组织体系不完善
就目前建筑单位的状况来看，这一问题相对较为明显，尤其是小型的建筑单位，这一现象较为严重。现代的建筑行业都采用分包的体制，这种方式的技术主要掌握在总包单位，这也说明在进行施工的过程中应该将各个部门之间进行协调，只有相互配合才能加强施工的质量，但是由于施工单位的总包与分包之间没有进行有效沟通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的问题。此外，对施工技术的管理不到位也会影响到材料的存储问题。例如材料的堆放不符合相应的标准，对材料的质量控制力度相对较差，这也造成了不必要的经济损失，也加大了工程造价的管理压力，进而影响到工程的施工质量与效率。
2.土建工程对施工安全问题不够重视
随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。
3.监督管理的力度不够
监督工作做不到位，简单说就是只注重建筑的效率，不重视建筑的质量，这种现象也较为常见，无论是管理层面还是施工人员都没有按照相应的规章制度来进行施工，对规章制度的重要性认识程度不够，以至于管理工作流于形式。由于管理人员的不负责，导致施工人员在操作过程中出现一系列不规范操作问题，造成了一系列的不必要事故；还有的施工人员自身专业技能以及文化水平相对较差，理论知识相对较为缺乏，监督人员的监督力度不足，也直接导致了材料的浪费，工程返工率相对较高，资金、工期浪费情况严重，也对工程的工期造成了一定的影响。
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三、土建施工技术管理优化的策略
1.充分重视图纸审查工作
将工程技术的相关规范与标准在工程施工中予以贯彻落实，建立相应的技术与管理责任制度，以此确保工程施工中各个环节都有专门的技术人员进行监督与负责，这也可以避免出现问题无人负责的情况，并合理安排任务，充分发挥技术人员的作用，加强工程质量。并将档案管理的制度贯彻落实，做好技术交底工作，技术交底要做到三级交底。同时注意施工图纸审核，完善施工图审核制度，只有审核通过后的图纸才能直接应用到实际的工作当中。此外，在进行技术交底工作的时候应分级进行，使全体施工人员对技术均进行了解，降低施工中出现事故的可能性。
2.提升土建施工技术管理的组织性
针对土建施工而言，施工技术的管理是一项较为复杂、系统的工作，它的管理范围不仅包括涉及到施工过程的相关技术人员，同样也囊括施工过程中所需要的关键物质资料、施工材料、设备、过程管理等各个方面。传统无序、无组织性的管理并不能满足当前土建施工的标准。因此，必须提升土建施工技术管理的组织性，构建完备的管理网络。明确各项负责人的具体职责，将技术管理贯穿于施工初期到竣工的整个过程中，为土建工程建设质量的提高提供充分的管理基础。
3.强化对土建工程施工现场的安全管理
安全管理是大型项目建设中所必需关注的问题，它是建立在工程质量管理之上的方面。由于土建工程施工是一个动态的过程，各种因素在不断发生变化，技术依托、材料基础、施工环境也在发生着相应地改变。为优化土建施工的技术管理，提升整个工程建设的水平，必须强化对施工现场的安全管理，加强对施工过程的全面监管，及时发现土建施工中存在的安全隐患，从现场的防火、防电等方面出发，建设高素质的技术小组，处理施工现场的各类问题，规范施工人员对设备的操作标准。同时，对每一阶段施工设备的参数设置进行严格的监察，将工程建设的实体与设计图纸进行相关对比，对施工误差进行严格处理，密切各个工序之间的配合与联系，切忌将安全隐患传递至下个工序。
4.优化土建工程施工阶段的技术管理
（1）设计项目施工的组织准备。在土建施工过程中，项目组织的设计是施工前准备阶段的重要技术文件。因此，必须强化对设计人员的整体培训，提升其整体素质，提升其责任意识，明确其职责要求。
（2）在土建工程施工前准备阶段制定技术管理计划，做好技术管理的准备，对工程的整体情况进行把握，明确建设的技术要求、建筑特点、建设周期及对其他施工条件、环境实施考察。根据实际情况，审查施工方案，依照工程建设要求，为其提供必要的材料、物质、设备、技术基础。同时协调人力资源部门，尽可能为土建施工提供综合素质较高的人员基础，保障土建施工的顺利、有序进行。
（3）为优化过程的技术管理质量，在施工过程中必须最大限度降低人工操作的几率。针对能够使用自动化技术设备的环节尽量采用新型技术设备，加大对土建施工的技术投入，提升工程建设水平，将技术人员对施工建设质量的不利影响降低到最小。
5.建立完善科学的管理优化系统
健全的制度和完整的管理优化系统是施工技术管理系统十分重要，科学完善的技术管理方式应当能够有效规避风险，保障施工的安全性，与此同时能够保证工程质量达到规范要求，由此可见应当避免施工过程当中与技术要求、规范标准相违背的现象，一旦发现没有按照管理优化系统进行的情况，应当对于责任人进行处罚。
通常而言，土建工程施工项目都十分复杂和庞大，因此应当在各个部门都建立主要负责人，每个部门设置负责人实行管理，实行层层负责、层层管理、层层报告的制度，从人力资源的角度进行土建施工责任的落实，这些部门负责人要求专业水平更高、责任性更强、管理水平更高，每个施工的关节都需要亲自参与到监督的过程当中，一旦发现技术型的问题，应当首先采取责任人负责的方式处理，避免由于施工失误导致的技术问题，让整个工程进度受到影响。
结语
土建工程建设对我国社会经济发展起到了非常重要的作用，因此，应加强对施工技术的管理，不断优化施工管理技术，提升建筑工程的整体质量，这样才能从根本上促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]姚瑾英.建筑施工技术管理实训.中国建筑工业出版社，2016，3.
[2]高向阳.建筑施工安全管理与实训.化学工业出版社，2016，7.
[3]李成栋.解析土建施工技术在高层建筑中的运用.中国住宅设施.2016（03）
[4]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略.住宅与房产，2015，（28）：119.
论文作者:黎志锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
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