摘要：现阶段，我国社会经济发展迅速，经济水平有了很大的提升，人民的生活水平也已经有了质的飞跃。随着市场经济的不断发展，我国的各行各业都进入了发展的新时期，尤其是建筑行业近年来也得到了迅速的发展。而在建筑行业中经济管理越来越受到人们的重视。发展的过程中，建筑经济管理也暴露出了许多的问题，因此，我们应该对其中存在的各种问题有针对性的进行分析，并提出相应的解决方案，以促进我国的建筑经济管理工作的发展与完善。
关键词：建筑工程；经济管理；存在问题；应对措施
引言
建筑经济管理主要就是在建筑工程行业中，为了实现建筑工程经济效益提升、优化，建筑企业采取的所有管理策略和手段。从建筑经济管理的落实情况来看，其涉及到的范围比较广，也相对较为专业，需要综合建筑行业专业知识以及经济学知识进行详细分析，确保其管理策略能够有效提升整个建筑行业的发展水平，这需要将管理的各个环节都进行有效的优化提高。
1建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理所涉及的内容很多，例如，成本以及财务和经营预算等，还有对工程项目的具体施工流程以及施工技术和竣工交验等环节的管理等。经济管理行为有着一定的全面性，实现经营、生产等各个环节的有效管理，能在建设单位及施工企业之间进行良好的交流，愉快的合作，在展现建筑企业良好的服务职能的同时，也能确保在经营生产过程中对非财务资源的有效配置；加强对资源的合理考核以及分配和控制，可以实现企业当中相关的生产行为之间的协调，使得企业的目标能够有效实现。
2建筑经济管理的发展现状
我国市场化经济的推进为我国建筑行业的发展带来了机遇，但是也加剧了企业之间的竞争。我国的建筑工程行业起步相对较晚，但是，发展速度较为迅速，与此同时，在这个过程中也凸显出了许多的问题。当前，我国的很多建筑企业忽视了建筑中经济管理的重要性，也有许多的企业并未将经济管理的运行模式应用到当前的企业管理中，快速发展的要求与企业管理尤其是经济管理水平的不匹配，制约了建筑企业的健康发展。所以，建筑经济管理在当前我国建筑企业的发展状况中仍具有许多不确定的影响因素。
3建筑经济管理存在的问题分析
3.1盲目投资问题
近几年市场经济的快速发展为建筑企业的发展提供了良好环境，通过建设施工在实现了最初的资本积累后，作为劳动力密集型建筑业，也在通过房地产投资、PPP、POT项目运作模式进行产业多元化的转型升级，如何较好实现对于投资的优化是当前建筑企业在经济发展中面临的比较重要的一个问题。而现阶段很多建筑企业均存在的因对政策理解不透、前期分析、评估不到位而盲目投资问题，进而也就必然容易出现投入和效益不匹配的现象，造成后续资金链容易出现断裂的情况，这也是导致企业遭到较大经济损失威胁出现重要原因。严重限制了建筑企业的有序发展，甚至会使企业面临生存困境。
3.2建筑经济管理制度不够完善
一个企业如果要健康有序的发展，在每项工作中都必须进行相关的制度建立、完善，而经济管理随着各项制度的落实覆盖到企业生产经营的各个环节中。在建筑企业的实际管理过程中如果缺乏正确科学的规划设计，就容易导致相关制度体系不能完善，不完善的制度体系，不能全覆盖的经济管理，将无法实现它创造更大效益，取得更大利润的目的，从而影响整个企业的规范化建设。
3.3人才匮乏
对于建筑经济管理工作的落实，因为其复杂性比较突出，相应专业性要求也比较高，如此也就必然对于具体建筑经济管理人员提出了更高的要求，需要从业人员具备较强的胜任力。但是在当前建筑经济管理工作中，专业的复合型人才较为匮乏，导致了当前建筑经济管理中滥竽充数的现象，难以满足建筑经济管理工作的基本要求，也是形成较大管理缺陷和失误问题的重要原因，严重制约了未来建筑经济发展，需要予以高度重视。
3.4奖惩机制的未有有效落实
在建筑企业当中，应当采用权责分明以及相应的奖惩制度，使企业全体员工能各尽其职，通过各级管理对建设工程项目的实行宏观控制，工程项目程序化规范运行，从而实现项目质量最优化，效益最大化，使企业能够取得最佳利润，促进企业合理的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实践中，很多施工企业通常由于制度不完善，部门以及岗位之间权责不明确，考核奖惩制度不能得到有效落实，不能使员工自身利益与企业效益挂钩，这样就很难调动员工的积极性。同时在建筑工程实际的施工当中也有很多问题存在，比如，项目经理负责制落实不到位，项目管理人员人浮于事，使得建设工程的成本管理工作不能取得成效，发生很大的损失。因此，建筑企业就需要加强对管理制度、岗位职责、奖惩制度的有效落实。
4完善建筑经济管理的措施
上文已经针对当前在建筑经济管理中存在的问题进行了一个细致的分析，我们根据以上问题提出了一些解决措施，主要有以下几点。
4.1更新理念
①对待任何事物都需要用发展的眼光看待，建筑经济管理也不例外。在进行建筑经济成本管理时也需要有超前的眼光和思想，预防为主，加强事前防范，防治结合，进行事中控制，充分做好工程项目风险评估、成本预算编制工作，科学合理的对企业的经济管理进行测算，对可能存在问题的环节做出有针对性的预防措施，避免企业的经济受到严重的损失。②创建动态管理机制。在施工过程中对项目进行实时的动态管理，对工程进展进行实时监控，进行成本分析，及时处理工程中突发问题，确保实现建筑经济管理的动态管理。③全盘掌握大局。从建设方的资金投入到工程材料采购、设备租赁、人员投入等各方面综合考虑存在的一些隐形和显性成本，对这些成本进行科学的分析测算。④从企业角度对承接的全部项目进行科学的统筹管理，进行资金、人员的统一调配，强化优势，从而实现企业发展的整体目标。
4.2做好项目整体评估工作
为了更好发挥建筑经济管理的作用价值，必然需要重点围绕着具体工程项目进行详细探究，通过对具体工程的评估、测算，通过分析评估整个建设工程项目的可行性状况，尤其是侧重对于项目经济效益层面的详细测评，确保能够从整体经济效果进行把握，有利于建筑工程项目投资与否的判断，从而保证项目投资能够最终取得较高的经济效益，杜绝可能存在的盲目投资问题。基于此，还需要围绕着建筑工程项目制定完善的实施方案，通过实施方案了解其可行性状况，分析投入和收益，进而做出最为准确合理的决策分析。
4.3完善建筑工程经济管理体系
在建筑经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的条件，在这当中，如果组织结构以及部门之间缺少有效性联系协调，经济管理人员独立开展工作，经济管理工作往往无法有效的结合到企业的日常管理工作中，甚至于造成经济管理工作失去控制。对于建筑企业经营、预算工作来讲，经济管理部门主要就是作为其实际的制定以及执行部门，而其他部门要为经营、预算工作提供相应的数据以及资源，从而确保成本预算工作的准确性。建立经济管理的防御机制又称为排除干扰控制，主要指的就是在实际的经济管理之前，要制定相应科学合理的规章制度，并予以落实。这种机制对于所需要控制的对象能进行很好的协调，为经济管理工作的开展排除干扰。因而在建筑企业的运营当中，要建立并逐步完善经济管理体系。
4.4加强人才队伍建设
首先，企业要制定相关的机制，进行专业人才的招聘与选拔，在人才筛选时要从企业实际出发综合考虑人才各个方面的能力，比如，建筑方面的专业知识，经济管理方面的经验等，尽量招聘全能型的人才。还要注意应聘人员的品德、职业操守、操控能力、沟通能力、执行能力等。其次，实行轮岗制，使员工增强多业务知识及能力，培养复合型人才。第三，在企业内部做好培训工作。不仅要对新入职的工作人员进行相关培训，还要定期组织公司内的原有职工进行业务知识的学习与培训，逐步提高企业员工的整体素质与能力，通过公司员工的个人价值实现，提高企业的经济效益。
结语
综上所述，我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题，针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管理模式，在建筑经济发展过程中提高管理人员科学管理意识，提高人才的综合素质，建立起完善的管理体系，提高对企业成本的关注度，提升建筑经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。
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论文作者:廉洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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