摘要：随着中国市场经济的快速增长，带动中国市场经济中各行各业的飞速发展，其中建筑行业也不例外。建筑行业的市场竞争较为激烈，在激烈的环境中，建筑企业只有不断提高自身市场竞争力，才能够在市场中独善其身，其中土木工程和工程造价的有效控制管理，是能够在保证建筑工程质量的同时，提高建筑企业综合实力的重要手段。因此，本文就以土木工程建筑施工为核心，简要介绍土木工程以及控制工程造价的具体措施方式，希望能够为建筑企业土木工程管理以及合理控制工程造价提供一定的帮助。
关键词：建筑企业；土木工程；工程造价；控制管理
引言
土木工程管理与工程造价控制二者是相辅相成的关系，土木工程管理工作的高效率也能促使减少工程的造价，为施工单位的经济效益提供保障；有效控制土木工程的成本造价，能够为土木工程的管理工作留出部分空间，保证土木工程建筑按质按量的竣工，最大程度地促进我国建筑业的发展。
1土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2土木工程管理的优化措施
2.1完善土木工程的施工管理体系
为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。
2.2强化施工人员的安全施工意识
建筑施工过程中，施工安全是整个工程的重中之重。若施工人员缺乏施工安全意识，在施工过程中操作失误，将会对施工人员的生命安全带来严重的威胁，甚至会给施工单位造成严重的经济损失，延长工期，不利于工程竣工阶段的完善工作。综上所述，在施工过程中强化施工人员的安全施工意识是十分有必要的。首先，要使领导阶层和施工人员树立安全施工的意识，建立健全安全生产的制度，使安全第一的观念深入人心；其次，单位的管理部门要加强对施工人员的安全培训工作，定期组织安全技能的培训及考核，组织安全板报的落实，强化安全施工的思想宣传工作，让每一个员工都树立安全施工意识，真正意义上保证建筑工程的安全顺利竣工。
2.3对施工现场的管理力度加大
关于施工现场建筑材料随意堆放、施工技术不到位、施工人员流动性较大、施工机械堆放和管理不合理的现场管理工作，主要采取加大对施工现场的管理措施，对施工人员、材料、机械进行科学合理的管理工作，保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率。
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3工程造价控制工作的优化措施
3.1做好材料与设备的控制
土木工程项目材料成为项目发展的基础所在，严格要求是必要的，工程中使用的材料以及设备、检验报告、材料合格证等等，不合格的都会对整体的施工过程造成影响，从而出现返工等现象，因而在施工现场中，对施工材料的造价控制也成为土木工程项目造价控制的关键所在。要求防止施工的人将不好的材料和优质材料混合用，防止以次充好，使得工程质量导致不达标，一旦出现该种施工问题要求设计单位工程要与监管部门进行会议沟通，要求施工方进行返工修理，且赔偿。一旦发现问题后，要及时采取措施，将责任分担好，减少对项目主施工方的经济损失控。
3.2在建筑项目决策和设计阶段的工程造价管理
在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程进行科学合理的决策；
在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。
3.3施工阶段
施工阶段造工程造价管理可从以下方面着手：
第一，设计变更的减少，在施工中，导致设计变更的因素有很入，比如施工现场的实际情况和施工图纸不相符合，或者市场的材料规格和设计需求不符合等。鉴于此，在工程造价管理过程中，首先应提升设计标准，对建设内容进行增加，对涉及到造价成本方面的变更，应由设计单位、工程的总监理师以及业主的共同签字才可有效。此外，还应对工程项目设计变更实施技术经济对比，对设计变更进行严格的控制。
第二，在施工阶段，应编制相应的造价管理工作计划与具体流程图，采取职能分工、任务分工的方式，将造价管理的具体人员落实到各专业和各部门。同时还应加强工程施工阶段的记录，将施工各种图纸以及相关文件资料保存好，尤其在实际施工中出现设计变更现象的图纸，通过素材的积累，以此为后期可能产生的索赔问题提供相应的依据。此外，还要注意工程项目建设合同的补充以及修改，以免其对于造价管理产生不利影响。
3.4项目施工与结算阶段的造价控制
土木工程的施工阶段是整个造价控制阶段的关键所在，因为施工项目本身存在工期漫长、施工人员综合素质不高、施工技术要求高的性质，因此，施工阶段更应该严格按照规划设计好的施工方案进行，并加强对施工人员以及施工场地的全程监督，发现问题及时更正，减少施工中安全隐患的存在。同时，若有施工方案规划之外的状况发生，应及时分析原因并上报，从而制定出新的变更方案以适应新的突发情况的出现。项目竣工结算阶段的造价控制，则需要进行现场数据采集，结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料，进行最后的工程量确认，采用准确、便捷的核算模式，进行工程结算，避免计算错误。
结语
综上所述，建筑行业作为国民经济中一个重要的支柱，随着建筑行业的快速发展，使得社会对于土木工程的建设质量要求也越来越高。土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。
参考文献
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[3]王笑.土木工程施工造价控制管理存在的问题与创新探讨[J].江西建材，2017（02）：104，106.
论文作者:袁泽鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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