摘要：目前，变电运维管理中存在的危险点阻碍了企业的稳定发展。因此，科学排除变电运维管理中的危险点，确保变电站的安全高效运行很有必要的。基于此，文章先对变电运维过程管理中的常见问题作了分析，并提出了变电运维管理措施。
关键词：变电运维一体化；运维管理；常见问题；应对措施
前 言：要想满足变电运维的技术管理，就应该做到与时俱进，符合时代的要求，和时代一起进步，用科学的方法加强对变电运维的技术管理。同时还应该对相关的规章制度进行严格规范，每个员工都应该清晰的了解到自己的岗位职责，每个岗位责任都应该落实到员工的身上。
1变电运维过程管理中的常见问题
1.1难以对现场作业进行有效监管
传统变电运维管理，设备检修都是在断电状态下进行的，检修过程需要有专人验收把关，并需要配套完善的安全监管体系。而变电运维一体化之后，运维管理中多部门融合，出现一人多岗的情况，检修过程中，检修人员还可能兼任质量监督人员，检修、验收工作流于形式，失去原有意义，监管体系及机制被弱化，设备维修管理存在较大的安全隐患。
1.2难以为管理人员提供安全保障
变电运维一体化旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说运维一体化管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运行带来极大安全隐患。
1.3难以提供复合型的运维人才
变维一体化同一般的维修两者有着本质区别，变维一体化对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，变电运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。
1.4工作流程欠规范
变电运维一体化下，变电运行集为一体，运行人员既要进行运行管理业务，同时还要做好对设备系统的检修维护，传统的变电运维工作流程同现在工作标准已经不相适应，以前的“两票三制”已经不能有效防止人员违章，变维一体化下工作流程欠规范，不标准，需要根据当前工作流程制定更为规范完善的工作流程及标准，从而实现变电运维的双效提升。
2变电运维管理中的措施分析
2.1不断完善变电运维的流程及标准
变电运维一体化下要对工作人员流程及标准进行重新的定义，在原有业务基础上要不断增加消缺、设备维护等项目，编制出作业指导书，并制定出现场作业控制卡，对设备管理及安全监管制度进行不断的完善，这样便能适应当前的工作所需。
2.2不断细化变电运维业务
按从简单到困难的划分原则对于变电运维业务合理进行划分，把变电检修项目进行有效的区分，并进行分块打包。同时还按管理人员各自的专长业务，并分配相应的工作业务，规定出各自的工作量，这样变电运维工作便能顺利进行，安全性能才会更有保障。
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2.3整合变电运维各部门的职责
对于变电运维中的各部门职责进行有效的整合，整合后要设置专门运维部门及集控部门。运维部门负责运维中的消缺检验；集控部门要负责运维设备巡检，并负责值班管理。同时，运维部门运行及检修要独立出来，每个岗位都要有专人进行负责，并对岗位责任进行明确规定，不断完善监管体系，实现了组织机构及人员的一体化。
2.4对变电运维制度管理进行规范
要想提高变电运维的安全管理水平，就应该对变电运维制度管理进行规范，要清晰了解组织的相关结构，明确一个阶段中要完成的目标，增强员工的责任感，保证变电运维的任务都落到实处，避免出现责任相互推脱的现象。在对变电运维制度管理进行规范时就应该实施岗位责任制，每个员工都应该清晰的了解到自己的岗位职责，每个岗位责任都应该切身地落实到员工身上；对变电运维设备的日常维护工作进行细化，从而防止出现变电运维设备无端坏掉；对员工每日的工作量进行量化，一定要做到变电运维设备房间闲人勿进，只有工作人员才能够与变电运维设备相接触，而非工作人员是不能和设备接触的，即使非工作人员由于特殊情况必须与设备接触的话，那应该事先办好相关的手续；同时还要保证变电运维仪器不会用在其他地方，也不能随便借给其他人，更加不能把仪器随便放置，变电运维的相关制度要符合法律依据，同时企业的运行也要有制度可依循。
2.5对运维人员责任心培训进行加强
要想有效控制变电运维事故发生的概率就应该加强相关人员的责任心，所以企业应该着重培养员工的责任心，提高员工的安全意识。要想提高变电运维人员的业务素质，就应该使员工能够清晰的了解到变电运维的主要特点，员工应该知道变电运维的相关原理，熟知变电运维中的一些规律，提高员工的责任感和安全意识。
2.6建立管理信息系统
要想加强对变电运维的安全技术管理，还应该建立变电运维的管理信息系统。随着经济的发展和社会的进步，大多数行业都逐步实现了信息化，同时信息化还符合我国“十二五”规划的号召，是我国一项非常重要的决策，所以在电力运维中也应该逐步实现信息化。电力公司在进行电力运维管理的时候，应该符合时代的要求，和时代一起进步，用科学的方法逐步实现变电运维管理的信息化、智能化。技术研发部门在建立变电运维管理信息系统的时候，在使用先进的信息技术的同时，还应该注意结合变电运维的情况，从而有针对性的发现变电运维的过程中可能存在的一些问题，把变电运维过程中可能会遇到的问题及时解决掉，并针对变电运维过程中出现的问题给出相关的决策依据，除此之外，还应该加强对施工人员的培训，使得施工人员都能快速的吸收信息化的相关知识。在对变电运维实际操作的时候，电力安全信息化管理系统可以准确预测到变电运维设备可能发生的事故，还可以运用信息化有效监测到变电运维事故的风险程度，从而有效降低安全事故发生的频率，减少人员的伤亡。
3结束语
综上所述，要想提高变电运维的安全管理水平，就应该对变电运维制度管理进行规范，要清晰了解组织的相关结构，明确一个阶段中要完成的目标，增强员工的责任感，保证变电运维的任务都落到实处，避免出现责任相互推脱的现象。除此之外，还应该加强相关人员的责任心，提高员工的安全意识，提高员工业务素质。要想加强对变电运维的安全技术管理，就应该对相关的规章制度进行严格规范，还应该建立变电运维的健全监督考核机制、建立变电运维的管理信息系统以及提高变电运维的技术管理。
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论文作者:张锦桥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/22
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