江苏省淮安市 223200
摘要：公路工程施工管理是项目管理的一部分,它是项目管理在公路工程上的重要体现。实际上,所谓的公路工程现场施工管理就是对公路施工过程中的人和物进行组织管理。施工阶段的现场管理作为公路工程项目总管理的关键环节,其管理工作开展的好坏,将直接影响到整个公路工程的质量。因此,必须加大对公路工程现场施工管理关键问题的研究力度,寻找出问题的根源,并设法给以解决。
关键词：公路；施工质量管理；问题；对策
引言
在实施公路工程建设过程中，要十分注意质量管理问题。一旦公路工程中的质量管理出现问题，就会减少公路的使用年限，甚至严重的还要引发严重的交通事故，威胁到见过该公路的司机和乘客的人身安全。因此，在进行公路工程建设施工过程中要尽可能加大对质量管理方面的监控，减少产生质量问题风险，保证过路的乘客与司机的安全。
1公路施工管理的作用
1.1有利于工程施工的顺利进行
公路工程施工中的管理既包括多工作人员的管理，也包括对施工资料和施工器械的管理，需要对科学合理的进行安排和使用，并对使用的材料进行严格的检验，保证使用材料符合国家规定和要求，防止使用不合国家公路建设规格的材料，从而达到物尽其用的效果。确保施工器械的性能良好，充分发挥工作人员的潜能，保证现场施工的能够有条不紊的进行。
1.2能够对施工中出现的问题进行及时有效的处理
在公路施工过程中，可以通过施工管理进行及时有效的处理问题。可以选择相应的办法，建立健全的施工管理制度，加强管理人员的队伍建设，能够有充足的管理人员对施工现场进行管理和巡视，包括对材料的运用，施工进度，机械使用情况，人员分工等情况进行记录和分析，能够在第一时间发现现场施工中存在的问题，并及时采取有效的措施加以应对，排除工程施工中存在的安全隐患，防止工程质量问题的出现，有利于保证工程的质量。
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1.3有利于工程质量和工程效益的提高
在公路施工过程中，利用科学的工程管理办法，加强施工先成管理，工作人员管理和机械设备管理，保证施工现场的秩序有序进行，能够有效的提高现场的施工效率，并对施工中存在的问题进行及时的解决，避免工程中安全隐患的存在，防止安全事故的发生，有利于工程质量的保证和公路工程效益的提高。
2公路工程施工质量管理当中存在的问题
2.1公路工程施工质量管理制度和模式不完善
现阶段大部分公路工程的施工过程中都是采用的粗放式的质量管理制度，粗放式的质量管理制度更适合于自觉性很强的公路工程建设团队。相对来说，大部分的公路工程建设队伍都需要进行密集式的质量管理制度。但是由于我国的公路工程质量管理制度和模式都不是很完善，就不能够有效地达到密集式的质量监管。质量监管不到位，就直接导致在公路工程建设过程中所测出的数据误差大，这不但会延长是施工，还会加大公路使用的风险。
2.2公路工程施工质量管理体系构建不到位
从公路工程施工质量管理体系的构建不到位方面来说主要可以从三点进行深入探讨。首先，从施工质量监管的整个体系来说，是不够完善的，没有系统完善的监管体系自然不能调动员工的工作积极性。然后，就施工质量监管的人员组成部分来看，笔者发现大部分人员对自己岗位的责任意识的认识不够，缺乏一定的责任承担。最后，从公路工程的技术来看，整个公路工程缺乏相应的技术规范做标准，同时在施工条件方面，缺乏相应的进出设施条件的支持。
2.3公路工程施工质量管理方式落后
因为在进行公路工程的实践时，会出现各种各样的突发状况，所以往往工作人员应该做好各种应对方案。尤其在施工质量监管这一方面就更应该加大检查力度，但是现实的状况却大大相反，由于施工人员的组成部分原因，许多质量监管的工作人员监管意识薄弱，监管方式落后，就难以发挥质量监管的作用，降低监管效率。
2.4公路工程施工设计变更多
由于公路工程施工的设计变更多，造成整个工程的稳定向下降，公路工程施工的变更多主要是由于公路工程的建设范围广、跨越地区多、地区条件不一造成的。在具体的施工过程中，虽然会根据到实际情况对一些地方进行细微的调整，但是不可能照顾到每个具体部门的需求，这就会直接对整个工程产生不利的影响。
3提升公路施工管理的方法措施
3.1强化安全责任意识
工程质量要得到保证，离不开人员、材料以及机械几个方面的因素，如果能在实际的施工中，对这几个方面实现科学的管理，那么工程就能够得到根本保证。反之，就会成为影响工程质量的决定性因素。因此，在实际的施工中，就必须对这几个方面进行合理的规划和管理，在施工队伍中强化工程的安全责任意识，将相应的工作落实到人，在施工技术方面，要不断地进行新工艺的开发和引进，从而使工程质量得到持续的提高。因为材料是工程质量得以保证的基础，如果管理人员不能在材料的进货渠道进行有效的把关，势必会对工程质量造成严重的影响。
3.2完善质量管理体系
公路建设施工中，质量管理体系的建立健全，是促使工程质量按照相关标准进行施工的最重要的一个部分。如果没有相关的质量管理体系作为施工和管理的标准，公路建设施工质量就难以得到保证。因此，在实际的施工中，要不断地进行质量管理体系的完善，并且建立专业的质量管理小组，实现分层管理，责任到人，这样就能够有效地避免质量管理工作中出现问题，促进工程质量的不断提升。当然，仅仅做到这些还是不够的，要想不断地提高质量管理工作的效率和质量，还应该不断地学习新的管理技术和理念，这样才能促进公路建设施工质量稳步提升。
3.3对施工现场要加强管理
施工现场管理在整体工程施工过程中发挥着重要作用。首先是施工现场的材料管理。做好施工现场的材料管理是其中的重要环节，也是保障工程质量的重要前提。施工现场，要做好使用材料的试验检测工作，能够保证材料的质量合格，同时要将现场材料堆放有序，分门别类，并做好防潮防水工作，保证使用材料的安全，提高材料使用效率。同时，做好施工工序管理，必须按照既定的科学的工序进行施工，控制好每道工序的顺序，确保工程质量不被破坏。另外，加强施工现场的安全管理，严格按照安全管理制度，对现场进行巡视，加大安全设施的使用力度，保证工作人员安全措施更新到位，将安全隐患排除在外，防止安全事故的发生。加强施工先成机械设备和施工进度管理，对机械设备进行定期检查，维修和保养，严格控制施工进度，确保设备处于良好的工作状态，促进施工顺利进行和按时完成任务。
3.4规范设计变更程序，强化设计变更管理
设计变更是公路工程中不可避免的过程，而繁琐的变更程序给公路施工造成了不必要的麻烦。因此，公路建设的有关部门需要在现有制度的基础上进一步规范设计变更的程序，强化设计管理的管理。有关部门应该深入调查研究，在充分论证的基础上，坚持节约投资、优化设计和保证施工进度的原则进一步规范设计变更程度，从而在工程的设计环节上保证工程建设能够高效、有序地运作。
结束语
综上所述，在公路工程施工中，施工管理发挥着重要的作用。在公路工程施工管理中经常会出现很多问题和不足，公司领导层和管理者应当充分认识到管理中存在的这些问题，并采取有效的措施和办法进行解决，对工作人员进行专业化管理，并进行严格的监督，提高施工管理水平，保证公路施工的质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］牛冬萍．浅析公路工程施工质量管理问题及对策［J］．建筑工程技术与设计，2015(13):772～772．
［2］宋玉娟．试论公路工程施工质量管理［J］．黑龙江交通科技，2014(4):156～156．
［3］乌志新．公路工程施工质量管理问题及对策研究［J］．中外企业家，2013(20):79～80
论文作者:刘亮
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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