摘要：现如今，随着我国社会经济的快速发展，国家建设行业在各个方面都取得了长足的进步，工程建设水平得到了有效的提高，建筑业显示出的活力也是史无前例。但是，我国土木工程建筑业的管理水平，并没有随着建筑业的发展而得到提高，尤其是工程造价方面的问题十分严峻，对我国建筑业的稳定发展带来很大的影响。本文在总结土木工程管理和工程造价的基础上，分析工程造价遇到的困难，提出了有效控制工程造价的具体措施。
关键词：土木工程；工程造价；控制管理；措施
前言：在建筑工程中，比较基础的工程之一要属土木工程了，对于我国经济发展而言，是其的主要的核心部分。随着科学技术的进步，土木工程施工技术不断进步，施工质量也得到了有效的提高。土木工程管理工作涉及的内容十分复杂，不但管理土木工程质量，还要控制和管理施工过程、工程造价等方面，对施工企业提高竞争力起到十分重要的作用，对工程质量的保障以及提升建筑企业经济效益而言，也是其有效的途径。然而，许多施工企业忽视土木工程管理工作，同时也不够重视建筑工程造价管理，给施工企业管理带来了诸多问题。
1简要分析土木工程管理与工程造价控制
1.1土木工程管理
有效控制和管理工程建设各个阶段的工作也就是土木工程管理，对整个建设项目的施工过程进行优化是土木工程管理的主要的目的，土木工程管理工作涉及的内容也很多，管理整个工程的质量、施工进度和安全，以及建筑成本等，并且控制工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
在工程管理工作中，工程造价是其重要的组成部分，也是影响工程项目经济利益的直接因素，为了可以对建筑企业的经济效益进行有效保障，并提升其综合实力，有必要对工程造价进行严格管理和控制。在控制和管理工程造价过程中，管理人员应从工程项目的各个方面进行管理，如设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等方面，从各个阶段的造价控制管理工作开始，再到整个工程的造价管理，从而提升工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员具有一定的专业技能，能够进行专业和科学分析经济指标、技术指标等，以实现有效的工程造价管理。
1.3工程管理与工程造价的关系
工程造价控制的具体要求是工程管理，工程造价控制是工程管理的主要内容之一，工程管理与工程造价控制有着紧密的联系，相互补充。在现实施工中，业主对工程合同内容、工程结算和施工现场管理十分的重视，这对资源浪费的有效避免有着十分重要的作用。在建筑工程施工中，对工程造价进行有效控制，可以对相应的经济成本进行有效节约，还能够提升经济技术手段。
2土木工程管理的有效控制
2.1关于施工现场的控制
在土木工程项目施工中，现场管理尤为重要，它能够大大降低潜在安全危害的频率，对施工人员的安全具有保障的作用。对于施工质量以及施工进度而言，现场控制是保障其有利因素。现场控制包括施工物资管理、人员管理、施工机械设备管理等多个方面。采购材料应严格根据企业的有关规定，按照检测标准，然后经过严格的检验和验证才能投入使用，在这之后还要对材料进行管理以及维护。建筑施工人员的专业知识是一定要具备的，同时还要具备优良的综合素质。企业应对建筑工程人员进行专门的专业培训，保障施工人员在施工之前可以熟悉施工流程，提高施工人员的专业知识水平可以保障施工质量。管理者应着眼于施工人员在工作分配中的特殊兴趣。企业管理层要对自身的职责进行明确，树立榜样，对自己进行严格要求，以企业为中心，实行公平公正的奖惩制度，提升施工人员积极的工作态度，为企业的发展而共同努力。应当合理、科学地分配工程机械，与有关登记、保管程序要相一致，使用后需要定期维护，以确保在建设项目中有可用的设备，设备也必须得到完整的保障。
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2.2关于土木工程的成本控制
土木工程施工过程复杂，对质量的要求也比较高，因此土木工程需要大量的资金，为了对成本进行更好的控制，有必要有效地控制土木工程的成本。主要有两种控制方法，一是在保障施工的质量和进度的基础下，有效控制材料采购过程、人员工资、机械等费用，保证合理使用工程成本。其次，有必要制定建筑材料的采购计划，一定要选择价格适中，质量较好的建筑材料；对于员工工资的标准要进行合理的规定，对于技术人员应要求具有丰富的工作经验以及专业的技术；在进行购买机械设备时，要注意购买优质价廉的设备。有效的控制及干预土木工程造价，在很大的程度上降低了土木工程的施工成本。工程造价控制包括物资采购、机械设备成本等内容。降低成本意味着提高企业效益，因此施工企业迫切需要对成本进行控制。
2.3关于施工进度的控制
首先要做好土木工程施工前的准备工作，前期应对施工过程进行合理的设计，对施工进度表进行合理安排和制定，这些工作都应与实际的施工技术，以及施工工作量进行结合完成。在正式施工时，必须严格按照制定好的进度表进行，并且要符合进度要求，确保按时完成工程，防止出现延期以及缩短工程工期现象，同时保障工程施工质量。监理单位应对其监理职能进行充分发挥，监理人员应对自身的责任进行明确，促进建设项目能满足进度要求，确保施工质量。企业对施工进度表可能存在一些问题和不足，施工单位领导可以对进度表进行具体的时间安排，使进度表更加完善。在工程施工过程中，突发状况很有可能会发生，施工进度会受其影响，因此在制定进度表时要预留一定的时间来处理突发事件。一旦紧急情况发生，必须及时联系施工单位，施工部门应根据事故对施工设计进行及时调整，情节严重的应及时修改施工进度表，保障施工质量是工程的首要任务。
3优化工程造价控制工作的有效措施
3.1建设项目决策与设计阶段的工程造价管理
工程造价管理在建设项目决策阶段的重要表现是：全面分析与调查建设项目的基本信息、土木工程市场、人工市场，以及材料市场等，编制土木工程施工报告，帮助施工企业科学合理地进行土木工程决策；在施工项目设计阶段，工程造价工作主要是基于施工现场的实际调查过程，在勘察设计过程中，根据设计图纸，及时找到设计中不合理的地方并提出解决的办法，以便减少因设计变更而造成的人力物力的浪费。
3.2建设项目施工过程中的工程造价管理
土木工程施工具有周期长、面积广泛、人员流动性大，以及种类繁多的特点，所以管理土木工程施工过程中的造价是一个很大的挑战。在土木工程项目的招标中，必须从根本上对工程造价进行控制，认真审查招标文件；在施工中，必须根据施工程序及施工计划进行，及时发现和纠正不合理的地方，提高施工现场应急预案工作的效率和质量，并处理现场突发事件，实现工程造价的有效控制。
3.3建设项目竣工阶段的工程造价管理
在土木工程项目的决策以及设计阶段、施工阶段都涉及到工程造价控制工作，同样的，在土木工程竣工阶段也涉及到工程造价控制工作。在竣工阶段，主要的工作是核对工程合同、设计图纸，以及实际建筑工程量，在进行核对过程中，应避免计算误差问题，做好工程造价管理的首要工作，保障有效控制土建工程全过程的造价工作，同时提高工程质量和施工企业的经济效益。
结束语：
综上所述，有效控制土木工程管理和工程造价，能够大大提高土木工程项目的整体质量，保证工程能够跟上施工进度，顺利完成工程施工，改善工程总体结构，对整体结构进行优化和升级，促进项目管理在各个方面的有效进展，这将为土木工程的可持续发展奠定基础。
参考文献：
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[3]路志强.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].企业改革与管理，2014（19）：138.
论文作者:崔永伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：工程造价论文; 土木论文; 土木工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 进度表论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第36期论文;