摘要：随着我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，在这种前提下，建筑工程业也得到了比较快的发展。这不但是社会发展的基本需要，还是社会发展的保障。工程造价的动态管理及对应的控制措施是建筑工程业健康发展的基本要素。所以，只有不断提升工程造价管理的质量，才可以充分表现出建筑工程的社会效益。本文在对建筑工程造价动态管理控制概念以及优势进行分析的基础上，介绍了建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并且针对具体问题提出了构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系，强化工程造价动态管理和控制的认知，对项目施工环节进行有效的控制策略，力求进一步推动建筑工程造价动态管理收到更好的效果。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
引言
在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。
1工程造价动态管理控制有关概念
对建筑工程项目来说，工程造价管理控制在项目实施过程中发挥着重要作用。一般情况下，在项目进行前，工程造价人员需要预估项目造价，进而对成本进行预算。然而，因为建筑项目存在一定的特殊性，其实施的时候往往出现比较多的因素来影响成本，例如：人工费方面的变动、机械使用费用变化以及施工方法等方面的改变。这些方面都将造成了工程造价出现不确定的结果。现阶段，比较多的建筑企业逐渐应用动态管理控制形式，其不仅能够大大提升工程项目实际造价状况，还能够更好地有助于工程造价管理人员进行有效避免以及控制工程成本的变动。除此之外，对造成的工程成本变动因素针对性的进行管理以及跟踪，及时的弥补工程成本超支，将工程造价控制在科学的范围当中。和传统工程造价控制手段相对比，动态管理控制形式有着比较大的实效性，同时也能够更好的体现工程造价成本构成。另外，动态控制方式也将能够更好的保证工程项目进度以及质量，保证在项目进度以及质量等方面的投入，进而更好的对项目成本和企业利益关系进行协调。
2建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策
2.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
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2.2施工阶段
就建筑工程而言，最重要的环节就是建筑施工阶段，通过强化这一阶段的施工造价管理，可达到最佳的成本控制效果，主要从技术、施工人员、施工材料等方面入手，施行建筑施工造价管理工作。首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，很多新的施工设备被应用于建筑工程施工过程中，可将工程投资减少。近几年，清水混凝土施工技术在建筑施工中有所应用，这一技术的经济性较强，可控制施工成本。
2.3构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
2.4管理好工程变更
在建筑施工的过程中，工作人员要考虑的问题方方面面，其中工程变更是重要问题。在实际的建筑施工过程中，工程变更必不可免，而变更很大可能会提高工程的造价。因此，造价管理人员要加强对工程变更的重视，在造价时做好预算。管理人员要做好施工中所需的费用预计，另外，在建筑施工过程中会偶尔出现突发问题，因此，管理人员要及时做好预防措施，提高工作人员的技术水平。尽量避免问题的产生，减少影响建筑施工造价的因素产生。
结语
建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。
参考文献
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［4］崔武文，孙维丰.土木工程造价管理［M］.中国建材工业出版社，2006.
论文作者:胡松,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑施工论文; 成本论文; 工程造价管理论文; 动态论文; 《城镇建设》2019年10期论文;