摘要：随着人民生活水平和人均可支配收入的上升，消费者也对建筑装饰工程提出了更高的要求，如何具备多重功能性，在安全可靠的基础上，满足审美和创新的需求。基于此，建筑装饰工程中装修公司不仅要加大力度完成质量管理和安全控制，还应顺应时代趋势，科学创新地完成建筑装饰工程[1]。本文从建筑装饰工程的常见问题切入，探究完成工程对工程人员的各方面要求，接着分析了工程的质量控制和监督的要点，本着从实际出发的务实态度，多方面多角度分析建筑装饰工程的管理和技术质量控制
关键词：装饰工程，工程管理，质量控制
时代发展快捷，如何让完成的装饰工程项目符合时代要求、历久弥新，是我与诸君作为这方面从业者的共同愿望。本文主要阐述建筑装饰工程的各种问题，及处理解决问题对工程人员提出的要求，从个人经验角度谈工程中质量控制和监督的方法做法，力求与大家分享经验做法、共同进步。
一、建筑装饰工程的常见问题及要求
（一）技术问题及要求
装饰工程项目的各种施工工艺繁复，材料品种繁多，涉及到的施工工种多。这要求现场施工的管理人员必须做好技术准备，包括：施工图纸的熟悉，针对具体的施工合同要求，优化完成工程中的各种工序，根据自身资源（队伍、资金、材料、供应、设备等）、结合气候自然条件，组织计划完成施工工程，保证施工的技术安全、高效、合理。
（二）材料问题及要求
相对土建工程，装饰工程所需的材料种类繁多还涉及许多最新材料的实际应用。为了做好装修材料的有效利用和工程的高效完成，必须做好以下几方面：
（1）材料供应。依据设计方案，确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商的供货。
（2）材料采购。多品类、各用途的材料采购单，须明确标识其数量（含损耗量）、产地、品牌、规格等，材料的尺寸、模板、材质等要求一次到位，以避免材料订购不符，导致的浪费和工程耽搁。
（3）材料的分类堆放。材料的进场安排，需要根据实际工程进度和现场情况，及时对材料进场验收，注意抽检抽样材料情况，将材料检验情况实时报给甲方和设计单位。分类堆放按施工组织的平面布置图上的指定的位置，堆放于不同场地以方便工程中材料的使用。
（4）材料发放。到场堆放的材料，造册登记，使用追踪，清验。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行使用情况追踪，避免丢失和浪费。对于材料的库存量，安排库管员按时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
（三）施工的问题及要求
装饰工程的关键是进度和质量。
（1）施工进度：对工程项目而言，原则上工程进度按原施工组织计划完成，然而施工现场可能发生的情况复杂：如材料供应问题，设计变更等，绝不能模式化刻板化，须根据实际情况调整安排。
（2）施工质量：需严格按照相关国家规范和标准完成每一工序，严禁粗制滥造、偷工减料。必须贯彻执行“三检”制——自检、专检和联检，达到层层检查标准，验收后方可进入下一道工序，从而确保整个装饰工程的质量
4.人员管理的问题及要求
人是决定工程成败的关键，组件一支互助合作、创造共赢、纪律严明的施工队伍，才能完成工作出色、质量优良的工程项目。为此，首先，要营造荣辱与共、和谐共赢的氛围，让各工厂人员职责分明，日常管理不失亲和力，从而让所有的员工都感到自己是这个工程项目大家庭中的一员。作为工程管理人员对工人的奖惩制度和方式要合理，注意鼓励创新完善的工作态度，还可以多举办各类共同参与的活动，从精神和物质上双管齐下，培养员工归属感和凝聚力。其次，必须明确完备的架构施工队伍的管理体制，各岗位职责和权利明确，塑造执行力，以做到工程中令出必行。工期紧逼和技术复杂的工程既是机遇，也是挑战，而一支纪律严明、有执行力和创造力的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期操作、保质保量的完成分配到的施工任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，经济杠杆、心理学、管理学的手段和方法在具体情况下适当使用，对人员管理也有意想不到的作用
5.成品保护的问题及要求。
成品保护对装饰工程至关重要，为了获得整体的美感和细节的精致，任何一点破坏都可能影响最后的工程验收。
（1）主动保护：制定防范成品毁坏问题的强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯等；而且必须严格实行制度，天天讲、日日抓的方式，灌输工人成品保护的意识，从而提高工人认识，减少甚至杜绝成品毁坏
（2）被动保护：即采取防碰撞等手段来保护成品，如在玻璃等易碎品上套盖胶合板等。
6.施工安全的问题及要求。
注意操作工人的操作安全和人身安全，主要施工安全要求是：防火、禁止乱接电线、戴安全帽、规范脚手架搭设、佩戴安全带等。需设立安全小组，通过日日抓和天天讲，培训学习，以求防患于未然。
二、工程的质量控制和监督
在工程建设中，装修施工质量的好坏，对工程质量评优及居住使用影响很大。为了避免装修工程整改和修复带来的巨大麻烦，在施工监督的工作中，必须确保装修工程的施工质量[2]。
（二）装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，全方位、全过程的有效控制
一、开工前，图纸会审。图纸未会审通过，坚决不允许施工，以尽可能地减少图纸可能出现的错漏和碰缺，实行图纸质量连带责任制。
二、关键工序先施工。制订并实施监督细则，协同承包商编制适合本工程的专门施工方案。
（3）推行样板制度。严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
（4）做好装修工程材料的控制工作。对装修工程涉及的多种材料，确定其规格、数量、品种、制作方式等符合设计图纸和施工验收规范，还应注意满足国家发布的《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求，促进绿色环保的可持续发展。对主要原材料监监管控制可分为四个阶段——定货前、进货后、现场配制材料、现场使用材料，综合全面控制装修材料。
（5）明确工程质控目标。总目标为合同要求上的质量要求，切入点可以选择①、每个工序的质量控制②、建立质量控制小组，组织开展工程质量各项管理工作③、针对性地加强新技术新工艺的实际应用等，力求多方面确保工程质量目标的全面实现[3]。
2．监理对装修工程的质量监督
（1）经监理批准开工的申请单位才能开工，经监理签认的工序需按标准完成，经监理签认本工序后才能进行下一工序的作业，经监理付款签证、承包商才得到付款。这些程序能共同保证监理工程师的控制、协调有效，但要注意监理过程的高效规范。
（2）所有工程项目如分项工程、专项工程、隐蔽工程或总工程项目验收，必须先由承包商自检，合格后填写《报验单》，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，通知监理验收。由监理组织对验收资料进行核查，并对工程结构安全、使用功能、观感检查等进行质量检测，做出质量评估报告，最后由总监组织相关单位派遣具有验收资格的人员对工程验收。
综上所述，装饰工程的施工现场管理与质量控制监督是极为复杂而考验才智能力的工作，必须事无巨细，随时防备，多方管控，同心协力，才能按时保质的完成工程施工任务，顺利验收。探索更高效的施工现场管理与技术质量控制方法，是为完成项目的管理人员共同的愿望和追求
参考文献：
[1]建筑装饰装修工程质量控制举措研究[J].刘辉煌. 建材与装饰.2019（36）
[2]建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].赵义. 建材与装饰.2020（03）
[3]建筑装饰装修工程施工质量控制探究[J].李国清. 建材与装饰.2020（04）
作者简介：边媛（1991年3-）女 山东省济南市 函 大专 工程部副经理 研究方向：建筑工程技术
杨帆（1989年3-）女济 南市长清区 满族 大专 工程部副经理 研究方向：建筑装饰设计
论文作者:边媛1,杨帆2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7