摘要：随着社会经济的发展，我国的房地产行业有了很大进展，在房地产行业中，财务管理属于核心内容，直接关系到企业经济发展水平的高低。此外，房地产与人民群众关系密切，若出现问题，则将会对人民群众日常生活产生严重影响。本文就新形势下房地产财务管理在房地产经济管理中的作用以及对策展开详细论述。
关键词：房地产企业；财务管理；现状分析；优化对策
引言
在房地产行业快速发展的过程中，科学全面的企业管理是非常关键的。在企业管理中，财务管理是核心部分。科学的财务管理，能够优化房地产企业的经济效益，能够优化房地产企业的投资决策，能够引导房地产企业更好地应对市场风险。但与房地产行业蓬勃发展相反的，我国大部分房地产企业的财务管理并不科学，房地产企业缺乏对财务管理的重视，财务管理中存在着诸多的问题，财务管理的方式相对落后，这些都在很大程度上限制着我国房地产行业的健康快速发展。在城市化进程不断加快的今天，在我国房地产调控力度逐步宽松的今天，房地产行业迎来了重大的发展机遇。为推动房地产行业的可持续发展，房地产企业必须做好财务管理工作。
1房地产财务管理作用
从未有任何一个行业如房市一样，牵动着消费者、政府、金融等众多结构的强烈关注；未有任何一个行业，从诞生之日起经历着政府多重调控、金融政策多变等重重考验；亦未有任何行业，有如此强大的吸金能力，引起各种类型的企业和资金纷纷进入，受到国家战略层面的多次关注，更是牵动着中国老百姓敏感的神经。当下，经过多年的发展，地产行业业界人士纷纷断定行业已从黄金时代不如白银时代，内外兼修、苦练内功是当下房企在残酷的市场竞争中立身之本，财务管理在房企中不断被强化。异于传统行业，房地产财务管理有显著的行业特性。首先，由于其行业的特殊性，在房地产行业中，融资和投资量较为巨大，一般小有规模的房地产行业经手的资金都达到上亿，因此，在投融资以及资金管理运营过程中，都需要较为科学有效的财务管理，这点对于房地产行业的发展至关重要。其次，行业雄厚的利润回报和快速发展的机会，引来业内业外各种资金的纷纷进入，许多房企内部财务管理难以匹配行业发展的要求，甚至于某些大胆的开发商抱着摸石头过河的心态，根本没有或着不重视企业财务管理。因此，在房地产行业的发展过程中，有效对财务管理进行综合运用，提升资金利用率和财务管理水平是非常迫切的。
2房地产行业财务管理出现的问题
2.1企业成本管理不足
房地产建设项目中，工程招投标环节、土地使用权问题与施工成本控制问题等关系到房地产成本投入。现代化发展新形势下，房地产企业的成本管理所暴露出来的问题包括以下几个方面：首先，房地产企业开展土地使用权购买活动的时候，存在一些不够合理的地方，从而导致土地竞买价格以及实际成本出现不同程度上的偏差。其次，设计方案选择层面，房地产企业不能够从整个企业发展情况入手，难以综合考虑多方面因素，最终造成设计方案在正式实施中暴露大量问题，在一定程度上影响了工程进展。再次，在工程后期合同以及工程纠纷等相对因素的影响之下，项目招标投标期间，标价以及成本往往难以画等号，然而部分房地产商有的时候会忽视该问题。最后，房地产开发中，部分房地产商往往忽视决策阶段出现的造价控制工作，进而造成造价管理不同环节存在脱节问题，难以实现工程建设健康运行。
2.2管理人员协调能力有待提升
在房地产企业的有效运作过程中，一个高效率的管理团队对于其发展来说是至关重要的，一个有效的高层管理不仅可以帮助房地产企业进行外部投融资，使得资金运作效率更加有效，而且对于房地产内部的运作来说，可以使得内控更加完善，员工更加高效勤奋，进而促进整体的发展。但是，目前来讲，由于房地产企业接触的面比较广，业务比较复杂，并且资金涵盖量比较大，导致内部管理较为复杂，没有一个完整科学的管理系统和管理人员。一般来说，管理人员直系亲属较为严重，并且在管理层，开展有效的绩效管理机制比较困难，管理人员专业性思维有待加强，进而间接降低了财务管理部门的员工积极性和工作质量，在培训过程中，又没有进行相应的管理培训，因此，这些问题间接导致了房地产企业的财务管理效率有待提高。
2.3财务管理制度不健全
目前，我国房地产发展速度相对较快，然而不少企业依然存在财务制度相对不健全等问题，对企业发展壮大产生了一定影响。此外，大部分房地产企业不能够建立起科学化的财务管理控制系统，财务管理工作随意性大。尽管是企业已经建立了财务管理制度，然而大环境下却不能够得到真正贯彻落实。因此，企业财务制度方面的不合理往往会引发资金管理不当，最终使财务管理形同虚设。
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2.4房地产企业财务预算存在的问题
当前时期下房地产企业财务预算存在的问题主要表现在：（1）缺乏科学完善的预算考核机制。房地产企业要想提高财务预算管理效果，就必须在房地产企业经济管理中构建一套科学完善的预算考核机制。然而目前，依旧有不少房地产企业运行的预算考核机制缺乏科学性、完善性，直接影响了房地产企业财务预算管理的约束作用发挥，最终削弱了财务预算成效。还有的房地产企业每到年终忽视了对有关职能部门开展必要的预算考评，一定程度上影响了房地产企业经济管理制度的顺利实施；（2）对财务预算目标缺乏有力的执行。当前时期下，大部分房地产企业在实施全面预算工作时过于松弛，预算指标效率低下，在编制预算过程中，忽视了与其他部门的配合协作。所谓的预算松弛，指的是执行预算工作的人员对预算管理缺乏科学合理的认识，出于对自身利益的考虑，利用房地产企业各部门信息不对称与参与编制预算的机会任意放宽预算规定，工作执行中向着对自己有利的方向发展。
3房地产财务管理问题的对策分析
3.1加强组织建设
为了从某种程度上实现房地产财务管理工作的顺利实施，工作人员应该将组织机构建设作为重要条件。若财务管理组织机构不够合理或者是不够健全，则必然会造成财务管理工作出现混乱现象，引起实施不畅问题。因此，房地产企业需要高度重视财务组织机构，把财务管理部门看作预算工作的关键性执行机构，确保财务预算工作的合理性以及科学性，最终保证财务工作顺利开展。
3.2提升人员素质
首先，要明确财务人员的具体权责，保证各项管理行为在规定的范围内有序开展；其次，财务管理具有较强的专业性，房地产企业要积极从社会和学校中吸纳相关方面的人才，严格禁用非专业人员，避免对财务管理带来负面影响；最后，企业还要对现有人员加强教育培训，定期组织开展职业素养教育和专业技能培训，邀请相关方面的专家传授专业知识，提供给年轻财务人员晋升和进修的空间，调动人员的工作热情和积极性。
3.3构建科学的财务制度，有效降低企业筹资风险
我国房地产行业的发展是不均衡的，大部分中小企业并没有科学完善的财务管理机制，这在很大程度上制约着他们的财务管理效益。基于此，中小企业应该积极借鉴大型房地产企业的管理经验，积极运用现代企业管理制度来优化自身的财务管理实践。同时，中小企业还应该积极构建符合自身发展特色的财务管理制度，从企业规划、筹资融资、专业建设、工程施工等方面来完善财务管理机制。此外，房地产行业属于资金密集型行业，在房地产行业快速发展的过程中，房地产企业应该有效降低企业筹资风险。对于房地产企业来讲，他们可以充分利用自己良好的信用或用土地来向银行抵押贷款。
3.4加快预算管理信息化进程，保证良好的管理水平
将信息化技术融入到财务预算管理中，有助于强化财务预算管理水平，有助于实时跟踪监控财务预算管理的全过程，充分获取各类有价值的信息。随着信息化时代的快速发展，房地产企业只有不断增强自身的项目运作效率，才能在竞争激烈的市场中拔得头筹。将信息化技术与财务预算管理有机结合还有效保证了房地产企业所有项目预算指标的高效性、精确性，完善优化的预算管理软件和真实可靠的财务预算管理系统能够实现各项目预算指标及相关信息的量化，并且，由于操作方式与信息处理方式的规范标准，提高了项目评估及预算的客观性、准确性，使相关的数据信息得到了广泛认可。
结语
综上所述，房地产企业的财务管理是管理的核心，也是管理的重中之重。当前房地产企业财务管理中存在着诸多的问题，为有效优化房地产企业财务管理的水平，应该提升财务管理意识，优化财务管理制度，实施全面预算管理，做好财务风险管控，综合性提升房地产企业财务管理的整体水平。
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论文作者:张洪梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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