浅析建筑施工企业农民工讨薪事件发生的原因与对策论文_麻雪锋

浅析建筑施工企业农民工讨薪事件发生的原因与对策论文_麻雪锋

安徽三建工程有限公司 安徽省合肥市 230000

摘要:近年来,随着建筑市场的快速发展,作为农民工聚集型企业之一的建筑施工企业来说,面临最大的难题之一就是如何解决农民工队伍的管理问题,这其中最为突出的就是欠薪问题。因此我们应当强化对农民工队伍的管理,做到组织好、善待好、服务好农民工队伍。避免因各类矛盾给企业带来经济和声誉造成的损失和影响,为企业的发展创造和谐的氛围。

关键词:农民工,讨薪事件,管理

一、农民工讨薪现状分析

农民工讨薪事件发生的原因是多方面的,但归纳起来主要有以下几个方面:一是从农民工工资的资金来源上看,对于建筑施工总承包企业来说,本身可能存在资金周转困难的问题。二是在支付环节上,建筑施工总承包企业将劳务工资结算给劳务分包公司后,劳务分包公司也可能没有及时的将劳务工资直接发放给农民工本人。三是作为管理者没有尽到职责,工作浮在上面,不深入操作面,对需要协调处理遇到的问题和有关矛盾,不主动协调,认为影响工作和造成矛盾不是他直接造成的。有的该办的事不办,该解决的问题欠拖不决。有的承诺不兑现,在处理问题时只听单方面的汇报,而汇报者又不够客观,甚至把责任推给班组或另一方造成误导,决定者又没有真正深入调查,或考虑自身利益多一点,同样不够客观公正,就拍板决定,使班组有话无处说。四是农民工的恶意讨薪,存在部分农民工依靠恶意讨薪骗取施工企业钱财,近年来此类事情有上升趋势。农民工作为当前社会的弱势群体,目前的政策法律法规有相当程度上倾斜于农民工,出现讨薪事件后,相关政府主管部门往往倾向于保护农民工弱势群体,采取对建筑施工企业进行经济处罚、上黑名单不良信用记录、限制参与招投标工作等措施,有的是政府主管部门是为尽快消除影响,解决问题,逼迫施工企业尽快把工资支付掉,从而导致建筑施工企业处于被动局面,因此处理起来难度之大。

二、避免农民工讨薪事件发生的对策

针对以上农民工讨薪事件发生的原因,作为建筑施工企业来说,要采取一定的保护措施来避免或减少农民工集体讨薪事件的发生。具体应从以下几个方面:

(一)要强化劳务管理细节

一是要加强完善劳务管理内业资料的管理,内业资料是建筑施工企业在发生劳务纠纷时采取保护自己的强有力工具。按照合肥市住建委及相关部门的要求,结合我公司的实际情况,应该在劳务管理的过程中重视农民工劳动合同的签订、身份证复印件、劳务作业人员的岗位证书、劳务作业班组人员花名册、劳务作业人员的考勤表、劳务作业人员工资发放表、劳务班组工资结算报表等资料的及时收集和整理工作。

二是公司应该在劳务作业人员工资的支付环节上加强管理。就目前而言,公司与劳务公司应该密切配合,采取措施,联合加强管理。可以在农民工刚进场时让其签名以掌握农民工的真实签字笔迹,并作为项目部劳务管理人员鉴别劳务作业队考勤表、工资表中劳务作业人员签名真伪的依据。项目在与劳务公司结算劳务工资时,要求劳务公司签订《发放农民工工资承诺书》,确定工资发放的人员、数额、时间和地点。劳务公司的劳务管理人员,应该于每次发放农民工工资前24小时将工资发放的时间通知公司项目部主要管理人员,以便于公司进行现场监督,项目部劳动力管理员在现场进行监督时,必须对每位领取工资的劳务人员拍摄正面照片以取证。此外,还要求项目部每日对劳务作业班组人员进行现场人数清点,以掌握劳务作业班组的真实情况。

(二)增强施工项目部全体人员的劳务管理意识

农民工是一线生产的主要力量,因此要及时发现解决问题,对完成企业的相关任务起保证作用。各相关单位和人员要坚持长期的做好农民工的各方面管理和关怀工作,在工作上加强管理,在生活上给予帮助,努力为他们排忧解难。及时解决和协调处理矛盾。尊重他们的人格尊严,让他们体面的工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

项目部,作为建筑施工企业劳务管理制度的实际管理部门之一,项目部全员的劳务管理意识在很大程度上决定了施工企业的劳务管理水平。施工企业的负责人应当采取多种途径加强项目部全员对劳务管理工作的重视。首先,施工企业可以定期对项目部的劳务管理工作进行检查,并将检查结果反馈到年度或季度绩效考核当中,直接与项目部员工的绩效奖金挂钩。其次,建筑施工企业应当多举办一些关于劳务管理相关的知识、法律法规的讲座以及劳务管理经验交流研讨会等活动,以加深项目部全体管理人员对劳务管理的认识,增强各个项目部之间的交流沟通。再次,要大力开展农民工思想政治工作,用农民工喜闻乐见,通俗易懂的方式,开展宣传教育活动。比如在农民工中开展“工友卡拉OK歌唱比赛”,受到了广大工友的欢迎。再比职在项目部设立“农民工业余学校”,建立“职工书屋”,采取多种形式对农民工进行管理制度、业务技能、法律知识和思想教育等方面的培训,取得了良好的效果。

(三)落实施工企业劳务管理奖惩制度

劳务管理的具体工作由项目部劳动力管理员来操作,在具体工作中,尽管项目部劳动力管理员努力想去做好此项工作,但如果劳务作业班组不积极配合,结果也常常是徒劳无获。所以要增大项目部劳动力管理员的权限,这样既可以调动劳动力管理员的工作积极性,又可以促进施工企业劳务管理制度的落实。制度的顺利实施需要有强有力的落实手段,奖惩制度是推动劳务管理制度落实的强效剂。针对劳务作业班组的不同管理行为,在考虑工作人员工作职责时,内容应含对操作班组的责任内容。如保持到操作面检查指导、协调处理各环节问题、安全工作,及时结算工作量,了解他们的要求,以及发生矛盾的协调处理等。一旦出现问题将追究失职者责任,对不配合的劳务作业班组,采取可以对其进行处罚的措施,对表现优秀的劳务作业班组或是劳务作业人员,施工企业也要制定相应的奖励措施,如将其放入优秀作业班组,在未来的合作中对其进行优先使用等等。同时,在劳务公司进场后,应及时签定相关劳务分包协议书,约定双方的责权利,确保劳务公司的劳务作业班组在施工过程中严格按照施工总承包企业的管理制度执行。

(四)选择优秀的劳务队伍

选择一支优秀的劳务作业班组,也是预防农民工集体讨薪事件发生的主要办法之一。目前劳务作业班组多是在劳务公司名下,所以在选择劳务公司后还要对其劳务作班组做进一步的考察评价。劳务作业班组一般有一个实际控制人,他对劳务作业班组的管理起着至关重要的作用。因此,在对劳务作业班组进行考核时要加大对劳务作业班组实际控制人的考核权重,尤其是该实际控制人的管理能力、与施工总承包企业的配合程度。除此之外,劳务作业班组的资金、作业技能、人员组成、班组劳务合同的签订及备案率、班组作业人员劳动合同的签订率也应该在考察范围之内。

(五)营造关爱农民工的良好氛围

做好人文关怀,社会在进步,农民工的素质在不断提高,无论贫富,无论地位,他们的人格都应是平等的。无论从事何种职业,他们的尊严都应是同样的。企业在每年的评先表彰中把农民工纳入评选范围,大力表彰农民工中的先进典型,树立一批劳动模范和优秀榜样,引导广大农民工学先进、赶先进、争先进。组织开展各种类型的职业技能竞赛活动,培养、选拔优秀农民工技能人才,推动农民工学技术、练技能。加大农民工舆论宣传力度,通过报纸、网络、宣传栏等舆论阵地,广泛宣传企业中涌现出来的农民工优秀人才,努力营造关心农民工、善待农民工、支持农民工工作的良好氛围。

结束语

总之,为避免或减少农民工讨薪事件的发生,建筑施工企业及劳务分包企业通过对一些相关制度的落实,强化管理,注重劳务管理细节,增强项目部全体管理人员的管理意识,在通过择优劳务队伍,落实建筑施工企业劳务管理奖惩、营造关爱农民工的良好氛围等措施,在一定程度上是可以预防农民工讨薪事件的发生。

以上是本人对建筑施工企业农民工讨薪事件发生的原因分析及采取相应措施的一点粗浅认识,不足之处请批评指证。

论文作者:麻雪锋

论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期

论文发表时间:2019/11/20

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅析建筑施工企业农民工讨薪事件发生的原因与对策论文_麻雪锋
下载Doc文档

猜你喜欢