摘要：在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。文中对基于风险管理的电力企业安全管理进行了分析。
关键词：风险管理；电力企业；安全管理
1导言
电力企业生产安全管理的质量会直接影响着企业的经济效益和生产的效果，所以现在我国很多电力企业都是在采取风险管理的方法，对电力生产的环节做出了安全管理的方式，但是从现在的情况来看仍然存在着诸多问题，所以对于风险管理在电力安全生产管理中的应用做出分析和探究是有着很大意义的。
2安全风险管理的重要性
安全风险管理的核心是作业风险管理，关键是人员行为控制，基础是安全风险培训教育，首先，要做好安全风险全员培训教育，员工安全风险意识能否切实提高是安全风险管理能否取得成功的关键；其次，要全面开展作业安全风险管理工作，作业安全风险控制是安全风险管理的核心，其主要内容为作业前的现场勘察、风险辨识分析和作业中的风险控制。美国的安全工程专家海因里希曾经用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析，根据统计结果，一般未遂（违章）事件和轻伤事故和死亡事故的比值大约是300∶30∶1，这就是著名的海因里希法则，也称冰山理论。这个数字是很有意义的，也就是违章发生的数量越多，导致轻伤事故的概率就越大，而轻伤事故发生的频率越高，发生人身死亡的概率就越大，发生事故是因为安全风险没有得到有效控制。
3当前电力企业风险管理存在的主要问题
3.1风险控制缺乏连续性
因为电力产品具备一定的特殊性，无法实现大规模的保存，电能的生产以及传送都要在同一时间内实现，所以，各个环节都要保持在平衡的状况中。电力生产具备的特殊性，给电能的生产以及传送提出了新要求，要求其具备一定的连续性，如果其中一个环节出现问题，就会导致其他环节无法正常运作，使得电力设备出现损坏，进而引发电网崩溃现象出现。
3.2预算措施不到位
结合真实状况来说，“安全为主，预防为辅”的安全理念一直深入在人们心中，并且也针对隐患的排查以及预防建立了一系列管理措施，换句话说，电力生产安全管理一直处于“防御式”被动安全管理状态。这种管理形式具备的主要问题就是无法处理“管什么、如何管”等问题，同时也没有实现事前管控，运用科学的预测方式，对管理中存在的风险进行评估，并采取相应的管理措施，将一切风险消除在萌芽。
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4风险管理在电力企业安全管理中的应用
4.1实行系统性的风险管理
电力企业安全生产管理是属于一项周期性的管理工作，对于风险管理应该具有系统性和全面性，贯彻在企业生产的安全生产周期中，根据一定的流程对整体的风险进行控制，进而更好的排查管理中出现的问题，提高风险控制的预防目标。在系统性的风险管理中，应该要让更多的员工参加进来，真正的做到根据安全生产中出现的多种类型的风险对安全生产风险做出准确的评估，防止产生敷衍工作的情况出现。与此同时，也要注意风险评估的全面性，在评估过程中要对事故进行预防、平时的监控和关键环节的把握等问题做出综合性的探究，并且运用定性评估和综合定量评估的方法，从而提升风险评估的科学性、合理性。在风险管理工作中也要增强对风险反馈体系的科学处置，按照不同的风险类别建立适当的风险管理办法，进而实现电力安全生产管理。
4.2风险管理工作和生产实际情况密切结合
现在的电力安全生产过程中，不仅仅要按照系统性和全面性的原则，在展现出风险管理的功能外，还应该要把风险管理工作和生产实际情况进行综合分析，通过安全理论引导电力生产的实际工作，并且要根据生产过程中的实践经验来不断的检验安全理论知识的准确性和科学性，在实际的生产中不断的总结经验和教训。风险管理与生产实际情况的密切结合，可以使得风险管理发挥出最大的作用，进而可以更加及时、快速的解决电力安全生产过程中出现的安全隐患。在实际的风险管理工作中，相关的风险管理工作人员应该深入到生产的基层，增强和基层工作人员的交流和沟通，要积极的采集基础员工的反馈和建议，把风险管理和生产实际的管理以及安全事故类别做出总结和探究，从而提高风险管理的真正成果。
4.3明确组织管理的职责
电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤，所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织，并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念，要从整个形势出发，对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织，与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任，进行明确的责任划分，这样才能够更好的提升管理效率。另外，风险管理在电力安全生产管理过程中，应该要根据危险点与安全性两点同时展开，在这样的基础上对风险管理中的资源进行整合以及发展，建立确切的管理内容和管理方向，这样才能够让风险管理起到最大的作用。
4.4更新管理观念
电力安全生产的过程中，相关的风险管理工作人员应该具备良好的职业素养和职业道德，还应该要有足够的心理学、医学以及教育方面的有关知识，更新原来的管理观念。
5结束语
总之，在居民用电需求不断增加下，电力企业开展安全生产管理工作显得至关重要。发挥其在经济发展中的重要作用，除了可以确保电力企业的长远发展，还能提高民生生活质量。基于此，电力安全生产管理过程中，对于风险管理的应用，需要和实际生产进行有效结合，并对相关注意事项、生产流程予以明确，利用风险管理制度的落实，以提供优质供电服务。
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[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（04）：52-53.
论文作者:付强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
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