摘要：电厂是重要的基础设施之一，并且能够产生的影响力非常突出，从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，应坚持按照科学、合理的手段来完成，在相关问题和不足的把控力度上，要进一步的提升，减少老旧思想的错误影响。另一方面，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，需要对不同的影响因素，开展良好的处置，坚持从根源上完善EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制体系，这样才能取得更好的成绩。文章针对EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：EPC；模式；电厂建设；进度计划；控制
从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，其在难度上并不低，内部因素和外部因素，都会造成特别大的影响，控制措施的实施过程中，需要对各方面的内容开展良好的把控，促使全局工作的安排，可以不断的按照正确的方向来前进，在自身的工作效用上做出大幅度的提升。值得注意的是，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，绝对不能出现极端冒进的现象，否则很容易影响后续工作的正常安排。
一、EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制问题
（一）控制方案不健全
就目前所掌握的情况而言，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，有些问题的发生，已经在业界内表现为普遍的现象，不仅解决的难度较高，同时容易表现出较多的转变。控制方案不健全的问题，严重影响到了EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制的正常进步，而且在很多工作的安排上，都产生了较为严重的阻碍。第一，控制方案的设定，并没有加强项目的调查、研究，自身所拥有的数据、信息非常不健全，各方面的工作实施，无法得到理想的成绩，同时对于未来工作的进行，难以做出卓越的贡献。第二，控制方案的实施过程中，出现了随意转变的情况。例如，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，短期目标和长期目标的衔接，具有非常严格的要求和标准，各方面的执行手段必须保持健全，所以我们在控制的体系上必须不断的健全，从而促使后续工作的进行，可以按照正确的方式来改进。
（二）进度计划不详细
从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制过程中，进度计划不详细问题，是困扰多时的现象，产生的经济损失、社会损失等，都无法在短期内良好的弥补。例如，有些项目的进度计划，完全是停留在短期、中期、后期的层面上，但是对于各个阶段和时期的特殊问题规划，以及国家最新颁布的规范和条文，包括业界内提出的新理念、新观点等，都没有良好的融入，进度计划本身不具备较高的说服力，难以在具体工作的实践上，提供较多的参考、指导，最终造成的挑战和隐患，根本无法快速的解决。除此之外，进度计划的拟定过程中，出现了“一家之言”的现象。EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制本身，是一项综合性的工作内容，仅仅是按照“一家之言”的模式来开展，不仅无法得到预期工作效果，还会在内部的体系中，造成较多的矛盾、冲突，这对于未来工作的安排，并没有办法产生良好的推动效果，最终造成的恶劣影响，无法在短期内较好的解决。
（三）人员素质不高
从主观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制当中，人员素质不高，也是比较重要的问题，并且造成的挑战和损失，难以做出良好的控制。分析认为，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制人员素质问题，主要是表现在以下几个方面：第一，大家对于自身的工作，并没有按照正确的规范和标准来执行。例如，项目的调研、现场勘查、环境分析、投资比例等，都没有做出相互协调的操作，完全按照独立作业模式来完成，表面上获得了专业的数据和信息参考，实际上不具备较高的权威性，而且在EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制当中，难以得到理想的成绩，产生的严重漏洞，会导致项目的进度出现较大的突变情况。第二，人员素质不高的问题，还表现在推诿责任的现象，当前EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，已经进入到了非常重要的阶段，大中型项目尤为关注，倘若在出现问题后，责任人没有良好的承担，仅仅是按照老旧的方式来表现和推诿，将很容易导致项目进度，出现严重的拖延情况。
二、EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制对策
（一）完善控制方案
我国在新时代的发展过程中，针对电厂的建设，正不断的从新的标准和方法来完成，其目的在于更好的提高自身的经济效益、社会效益，对于EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制而言，控制方案的完善，已经成为了必要性的方法、手段。第一，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制初期，必须对市场机制和电厂建设基础准则有所了解。例如，偏远区域的建设，不仅在基础条件上较差，同时受到外部威胁因素较多，此时必须对基础内容良好的改进，最大限度的提高EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制可靠性、可行性，减少极端行为的发生，确保后续工作的进行，可以按照正确的方式来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制方案，要坚持进行多元化的组建。例如，电厂建设的构成内容非常丰富，不同的建设内容，在进度的控制过程中，必须执行差异性的方法，减少不良问题的反复发生。
在工程设计阶段的需要加强控制。针对设计阶段的成本控制，有效结合建设方案与经济方案，引入多加竞投，针对项目的整体布局、建筑造型进行创新。实施限额设计，明确预算定额费用与材料价格，尽可能双赢。
采购阶段的控制也比较关键。可以通过以下三方面措施降低成本：第一，价值分析：明确产品服务功能，利用变更、替代、剔除、简化等措施，有效降低成本。第二，进行谈判。谈判的具体内容不只限于价格，与适用与某些特定的需求。第三，可以邀请招标，降低采购的成本，这个过程中降低施工现场建筑商的数量。采购产品的服务形态和年需求量都是需要特别考虑的，具体采购分包合同条款制定需要特别重视，科学利用EPC项目的业主优势地位，达到转移风险的目的。
（二）提高进度规划
从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，在进度规划方面必须进一步的提升，如果在该项工作中，继续执行传统的模式，则很容易影响到未来工作的正常进展。结合以往的工作经验和当下的工作标准，建议在进度规划的提高过程中，从以下几个方面来完成：第一，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，必须对进度的所有影响因素都开展分析和探讨，深入了解到进度的主要因素和次要因素，对于突发因素也要良好的把控，这样能够在EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制层面上，进行良好的调整，即便是遭遇到突发情况，依然可以良好的完善。第二，进度规划过程中，要对前期、中期、后期的重点内容，进行良好的处理。例如，在中后期阶段，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，面临重要的节点，此时要加强设备的测试和现场的管控，保持全局进度能够协调性的提升，针对冒进现象全面把控，从而提高工作的综合成就。
（三）加强人员素质提升
从主观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，已经对很多地方发展、建设，产生了特别大的影响，人员素质提升作为比较敏感多变的内容，需要在EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制内涵上，进行良好的完善。第一，人员素质提升，必须坚持开展有效的培训与引导。EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制的层面上，不同的工作人员负责的岗位具有很大差异性，传统素质标准，并不符合新时代的要求。建议在人员工作过程中，坚持对每天工作内容、指标进行记录和上报，阶段性总结进度计划执行效果，观察人员执行工作时遭遇到了哪些影响因素，从而确保人员素质提升，可以按照针对性的模式来完善。第二，人员素质提升，要保持循序渐进的方法。例如，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，是一项长期工作，仅仅追求短期工作目标的进步，并没有办法在长期效果上更好的巩固，后续工作安排，容易遭遇到严峻的挑战，因此在团队塑造上，必须进行科学的改善。
三、EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点
新时代来临以后，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，能够对很多工作安排，取得较好的效果，各方面的内容基本上保持平稳进步，但是有些要点的落实，还是要进行高度的强调。第一，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，必须对突发情况良好的把控和处理。例如，在项目建设过程中，外部天气的极端影响，自然灾害的出现，以及国家的最新衡量标准等，都要及时的融入分析，促使EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制方向，可以及时的转变，为全局工作安排，提供更多的帮助与指导。第二，控制工作的开展，有必要执行一系列的强制性手段，尤其是在制度层面上，不能展现出任何的漏洞，要坚持提高EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制的权威性，这样才能在内部矛盾、冲突上有效解决。
总结
对于EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制而言，我国目前获得的成果是比较显著的，而且在控制措施上正在不断加强，很多工作发展，都可以选用正确的路线来完成。日后，应继续加强EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制水平，在多项工作内容安排上，进行不断的丰富，促使后续工作的前进，可以得到更多的依据。
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论文作者:赵平,钱平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/13
标签：进度论文; 电厂论文; 建设项目论文; 计划论文; 模式下论文; 工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第3期论文;