关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；解决措施
市政工程在施工的过程中其施工现场管理的质量是保证施工质量以及施工效率的重要基础，在实际的施工过程中，对工程中各项施工质量管理水平的高于低，对建筑工程在竣工投产之后建筑整体的质量有着非常重要的意义。随着我国市政工程企业在近些年的快速发展，过去一些相对传统的管理观念以及管理手段已经不能满足现代化市政工程的需求，所以如何更加有效的加强工程现场管理的监管力度以及施工的质量控制工作，越来越成为市政工程应该重要研究的课题。
1 目前我国市政工程管理中存在的问题
1.1 工程管理体系不够完善
工程的管理人员在进行管理工作时，有一种较为常见的管理模式是分包的形式。这种管理模式是有市政工程的建设单位将工程的整体管理工作全部承包给第三方管理公司来进行管理，一些第三方管理公司有些会全权进行管理，有些会再以分包的形式分给一些小型的管理公司来完成工程管理工作。这种管理模式体系缺乏一定的完善性，并且不同的管理单位对于施工的标准要求还不够专业，并且各方的责任不明确，容易造成推卸责任的现象发生，进而加大了市政工程管理的难度。并且，在具体的施工中，施工为了盲目的追赶工期而不按照规定标准进行施工，没有将相关的施工规范贯彻到实际的操作过程当中，最后导致市政工程的整体质量无法得到保证，并且给施工管理也带来了很大的困难。
1.2施工材料的质量不过关
市政工程在施工的过程中，其使用的工程材料对于工程的整体质量也起着决定性的作用，所以工程材料的质量是非常重要的，但是一些建设单位为了提高经济效益，盲目的节省施工成本对材料质量的把控力度相对薄弱，盲目的选择一些价格低廉的材料，而施工单位为了尽快开展施工操作，对采购部的材料全盘接收。由于缺乏完善的监督管理机制，负责监察的部门工作落实不到位，最终对工程的整体质量造成影响。此外，仓库工作人员缺乏材料的相关知识，盲目存储，可能使材料之间发生反应，性质发生变化。
1.3 施工管理中监督力度不够
工程管理人员在进行管理工作时缺乏强有力的监督力度是施工质量难以得到保证的原因之一。在复杂的市政工程中，不免会出现一些施工人员不按照标准的施工规范实行施工作业，并且施工的技术也有所欠缺，导致施工中存在着质量威胁。在我国目前的工程管理中，从整体上讲，缺乏强有力的监督管理机制，对于这种行为的惩罚度较低，使得施工人员对自身的工作以及工程的施工质量不够重视。
1.4 信息化管理水平较为低下
市政工程项目是一项复杂、涉及到的专业知识较多并且周期较长的项目工程，这也对市政工程的管理工作带来了极大的难度和挑战。因为在这样一个复杂周期性较长的工程项目中，如何保证各个施工部门之间的沟通、如何有效的提高各个部门之间资源的共享和数据信息的时效性是比较困难的。目前我国市政工程的管理工作中，普遍使用到信息化管理的程度不高，应用到各种计算机技术也少之又少，这就会直接导致工程管理的质量低下，管理的效率也不尽如人意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 提高市政工程施工现场管理的有效途径与措施
2.1 反复审查工程设计图纸、优化设计方案
在市政工程正式开始施工之前，工程的管理以及决策人员对施工图纸进行严格的检查以及施工合理性、可操作性的审查时非常有必要的，其可以保证市政工程项目的稳定进行。如果在现场施工期间，管理人员一旦发现施工图纸出现设计问题，一定要及时的联系上级管理人员以及图纸设计人员并再一次就图纸的科学以及合理性进行探讨，确认无误后对图纸进行处理和修正。如果设计图纸与施工现场尺寸存在较大的偏差，图纸设计人员需要及时的调整施工图纸，以适应施工现场的施工空间要求。
2.2 对现场施工材料的质量进行严格的把控
市政工程项目中，工程原料是最为基础的组成部分，施工材料的质量以及性能可以直接决定竣工之后工程的整体质量以及使用性能，所以施工现场的管理人员，对项目采购的施工材料进行严格的质量和性能方面的检查是非常重要的一项工作内容，并且对施工材料质量的把控不可以只单单注重项目开始的阶段，市政工程是一项时间较长的工程，在整个项目周期内，一定会有多次对施工材料的采购和引进，所以这就要求管理人员在每一次的质量检查时都要做到严谨对待。对于那些不符合市政设计需求的施工材料，一定会对市政工程整体的质量产生影响，所以对于这种材料一定要严格杜绝。
2.3 建立完善的施工管理体系
市政工程现场施工管理人员需要在多次项目的管理实践中汲取经验，优化工程项目的施工管理体系，发掘更加适合本企业的管理模式和管理办法，充分发挥市政工程中施工人员工作的主动性，使得他们由被动的消极怠工转变成主动的积极工作，并由此达到施工现场管理人员的管理目的和效果。项目的施工现场管理人员需要时刻把握现场施工的质量以及施工的进度，通过不定时抽查以及每天定时检查的方式，对工程项目的进本情况进行掌握。并且还可以设置相应的奖惩措施，给与施工积极者予以一定的奖励，给予消极怠工者一定的惩罚，在项目进行的过程当中，或多或少会出现一定的问题，施工现场管理人员在发现问题后要及时的向上级以及施工人员反馈，向上级反馈并与上级协商制定改善的策略和调整的方针，向施工人员反馈防止其再一次出现类似的错误施工，影响施工质量的同时，耽误了施工的进度。
2.4 提升信息化管理的水平
工程管理人员在进行管理工作时，要充分的结合市政工程的实际情况进行有效的管理，包括工程的成本控制、造价管理、工作效率管理、施工质量管理以及施工的安全管理。并且还要保证工程的各个部门沟通的有效性以及数据信息共享的一致性，这就需要工程管理人员要建立起数据共享平台，通过平台来实现资源的共享与信息的同步，并且管理人员还需要从传统的管理模式向信息化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分的实现信息技术在工程管理中的作用，从而提高施工管理的质量和效率。
2.5 提高管理人员的施工管理力度
施工管理人员对施工的质量以及施工效率的管理力度是保证两者可以兼得的重要因素，所以企业在严格要求施工人员的工作质量和效率的同时，同样也要给管理人员制定一定的奖惩措施，实行责任连带的管理模式来进行管理。进而提高管理人员的管理力度。
结束语
目前我国市政工程管理的主要问题主要集中在施工的质量以及施工的效率方面，所以市政工程建设单位的施工管理人员一定要建立完善的工程监管制度体系，加强对施工质量的监管力度，在进行管理工作时也要尽心尽力，明确自己的工作责任和意义，并且对于工程使用材料的质量也需要进行严格的审查，进而保证工程可以保证质量的前提下有效的完成。
参考文献
[1]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯,2014(32):105.
[2]丘国.试论市政工程施工管理的内容与对策[J].文摘版:工程技术,2015(1):42.
[3]葛传勇.试论当前市政道路施工管理中存在的问题及对策[J].华东科技:学术版,2014(4):191-192.
[4]肖斌.试论市政工程施工管理工作的瓶翟及其对策[J].江苏商报·建筑界,2013(23):198.
论文作者:刘丹丹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/21
标签：市政工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 图纸论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;