摘要：近年来，我国的交通行业有了飞速的发展，城市轨道交通工程建设越来越多。所以在运输方面的建设也就成为了现在的热点话题，高铁、地铁等高新运输方式建设速度日益加快。但是在建设的同时也需要大量的人力与物力的消耗也成为了建设高铁、动车的一大阻碍。怎么才能在不劳民伤财的前提下发展这个高新技术产业呢，怎么才能在建设地铁的同时，进一步减少开支，减少成本，也是相关部门不断讨论的重要话题，可见，工程施工中的成本控制也是当地政府做中强调的重要课题。
关键词：轨道交通；土建工程；成本管理
引言
目前，对于城市轨道交通来说，具有速度快、安全高效等优势，在城市经济发展中扮演着极其重要的角色，是保证城市交通顺畅的关键所在。加强项目成本管理是城市轨道交通工程中的一项重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势。在城市轨道交通工程中，存在着较多影响因素。因此，必须要采用切实可行的管理措施，加强项目管理建设，将建设成本控制在合理范围内，实现企业资源的高效利用与配置，做到降本增效，进而为城市轨道交通工程赢取更多的经济利润。
1轨道交通成本控制的重要性
如何在轨道交通中做好成本控制，这是一个很多人都在研究的课题，如何在工期内，完成这项任务将会是一个严峻的话题，那么轨道交通建设控制成本都有哪此好处昵：①控制成本可以节约资源、节约建筑资金时、实现可继续发展方针；②控制成本还可以避免在建造时材料的浪费以及成本预计过高导致的贪污等问题，施工企业要提高企业的竞争力，他们首先就要先将强对成本的控制，企业只有对成本的控制加强才能发现在日常企业管理中的说存在的问题，从而为企业的发展起到积极的作用，施工成本的控制对企业的发展有着关键作用，但是单单只依靠降低成本是不够的，降低成本无法保证施工的质量也是不行的，对企业的发展会有阻碍作用，所以企业需要对成本的控制进行管理与控制，只有这样不仅能够成本进行有效的控制还能够提高工程的施工质量与效率。
2城市轨道交通工程项目成本管理的管理措施
2.1决策阶段的成本控制
（1）决策阶段要充分考虑轨道交通线路设置和车站布置，要与城市发展、土地开发利用相结合起来。不仅利于筹措建设资金，还有利于带动城市发展和经济发展。同时，线路选择和车站布置要尽量沿城市道路设置，尽量减少拆迁的成本，降低管线与交通疏解的费用。（2）建设标准也是决策的重要的内容。技术标准要适当，设备标准要实用，装修标准要实际，安全标准要可靠。总之，应量力而行，分清主次，尽量将初期建设资金降下来，将近期和远期成本、建设和运营成本、一次性成本和升级换代成本等因素综合考虑。（3）决策阶段也有很多重大技术方案，如隧道的断面大小（主要有5400mm,5500mm两种类型）、轨道交通车辆的车型（A,B,C3种）等选择，均会对建设成本造成较大影响。
2.2完善合同成本
对于建设项目中多种经济活动，往往都是以合同或协议形式来进行体现的。一旦在合同条款中出现失误，将会造成严重的经济损失。因此，对于建设方来说，要制定详细、严谨的合同条款，安排专门人员进行经济合同的管理，要有专业律师审核相关条款，严谨合同条款，避免由于合同疏漏或表达不当造成合同履约不受控或造成经济损失。
2.3设计阶段的成本控制
（1）加强对设计、勘察单位管理及业务指导。建设单位或聘请设计咨询重点加强对设计采用的规范、参数选用、深度、内容的全面性、重要边界条件、与工程地质、水文地质条件的结合、施工可行性、经济性等方面把关和指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要提及的是，加强对勘察单位的管理，提高水文、地质勘察的准确度，对于提高设计质量、控制建设成本影响深远。（2）推行经济比选和限额设计。设计单位考虑方案时，一般偏向于追求安全，追求高技术、高标准，而对于方案的经济性、实施成本和后期管理考虑得少一些。故建设单位对设计的管理上，一定要推行经济比选和限额设计。定量分析的设计内容，通过计算数据佐证，充分将设计方案的可行性和经济性结合起来考虑，一定要督促设计单位编制施工图预算，用概算控制预算。（3）开展方案竞赛，引进竞争机制。轨道交通工程车站围护结构、地层加固、装饰装修工程、出入口等重点环节，要开展方案竞赛，要促使设计单位对结构形式、材料选型、设计工艺、投资控制等做全面分析比较，通过竞争选出技术、经济最合理方案。（4）运用新工艺、新材料降低成本。建设单位、设计单位要收集和掌握新材料、新技术、新工艺推广情况，并在适当时运用于设计，以达到降低成本之目的。
2.4施工中成本控制
如何在轨道交通施工中做好成本控制，这是一个很多人都在研究的课题，如何在工期内，完成这项任务将会是一个严峻的话题，那么轨道交通建设控制成本都有哪此好处昵：①控制成本可以节约资源、节约建筑资金时、实现可继续发展方针；②控制成本还可以避免在建造时材料的浪费以及成本预计过高导致的贪污等问题，施工企业要提高企业的竞争力，他们首先就要先将强对成本的控制，企业只有对成本的控制加强才能发现在日常企业管理中的说存在的问题，从而为企业的发展起到积极的作用，施工成本的控制对企业的发展有着关键作用，但是单单只依靠降低成本是不够的，降低成本无法保证施工的质量也是不行的，对企业的发展会有阻碍作用，所以企业需要对成本的控制进行管理与控制，只有这样不仅能够成本进行有效的控制还能够提高工程的施工质量与效率。
2.5竣工验收及结算阶段的成本控制
工程竣工结算时，应依据合同、图纸、方案及现行的法律、法规、对竣工结算进行严格控制和审核。应核实是否完成了合同约定的工作内容，要落实工程变更手续是否齐备完整、签证手续是否合理等，要防止高估冒算、尽可能减少结算偏差，控制工程建设成本。
2.6设置成本控制中心，合理控制建设周期
（1）项目成本涉及到建设项目的方方面面。要想将项目成本降至最低，要对整个项目成本进行相应的财务核算，设置成本控制中心，并加强与其他部门之间的交流与协作，实现对建设各个环节的全面控制。（2）对于出现工程关键线路的实际进度与计划进度出现失调现象，如果是由于业主自身原因造成的，要选择资源强度不大、费用不高的工作缩短持续时间，对未完成部分的时间参数进行重新计算，保证原计划工期的顺利进行。
结语
综上所述，建设单位要科学有效的对城市轨道交通工程实施成本管理，其控制必须贯穿于决策、设计、实施、竣工结算等全过程，而且每个阶段的侧重点都有所不同，忽视任何一个阶段的管理与控制都会对最终成本产生影响。因此，进一步提高成本管理意识，实行建设全过程成本管理与控制，才能够有效提高管理水平，实现其经济效益的最大化。
参考文献
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论文作者:丁毅武,郭伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：成本论文; 轨道交通论文; 成本控制论文; 城市论文; 成本管理论文; 企业论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第33期论文;