摘要：由于航天制造业的规模相对较大，企业需要付出大量的资金，保证生产制造线的平稳运转。为了提高发展实力，企业需要提前计算制造项目的资金成本，制定合理的资金使用方案，以此节约资金。在新阶段，航天制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力，而且需要面临着快速转型的压力。如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫，就能够在一定程度上缓解自身压力。因此，制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上，减少不必要的资金支出，以此获得行业竞争优势。
关键词：航天制造业；成本管理；控制策略
引言
研究制造企业的财务管理是为了更精确的完善企业成本管控，制造企业公司市场发展越来越好，对于制造企业活动盈利问题还有关键的成本财务管理的问题，本文是从我国制造企业成本不完善的管理进行切实可行的研究，本文目的在于提高制造企业成本财务管理的提升。在现代成本管理中“成本管理就是对成本费用的发生进行有目的的限制，使之达到降低成本，提高经济效益的目的”。
1制造企业成本控制的作用
1.1实现企业利益最大化的保障
对于航天制造业企业而言，“利润=收入-成本费用”这个会计的恒等式相信大家都不会陌生，那么企业的利润来源无非就是提高收入，或者是降低成本费用。相对收入有更多的不可控的因素，充分考虑自家开销，注重费效比变成企业的重中之重。换句话说，当企业的利润收入与生产经营所支出的成本已经达到固定的范畴下，只能通过优化企业的生产经营成本来提高企业的利润额。所以，企业发展中，成本管理的作用是不容忽视的。
1.2提高企业在市场经营中的实力
企业的生存压力来源于两处：一个是外来因素，一个是内部因素。外部因素包括企业之间的竞争，相关政策，市场导向及全球经济大环境等等方面的影响。内部因素包括：企业员工的专业能力，企业文化及企业经营发展策略等等。企业经营发展中，将企业的利润最大化，提高企业对抗外部竞争实力，提高内部结构优化的能力。所以企业在面对复杂的外来因素的过程中，完善好自身，识别内部风险并对成本进行精细化管理日趋重要。这也是提升企业的综合实力的必经之路。
1.3促进企业的可持续发展
企业要想持续、有效地发展，一方面在发展战略上需要寻找蓝海市场，另一方面需要对现有产品线进行提升和优化。其中第一点需要企业具有足够的利润空间来支撑。利润空间的来源就必须对成本进行管控，精益化生产必不可少。企业经营活动中，销售是盈利的、打折的还是贴现的，都是有限度的。在此之后，企业应尽一切可能在保证质量的同时，寻求降低成本的有效方法。以降低成本，提高效率的方式，让企业的生命力增强，在激烈的市场竞争中实现可持续发展的目标。
2航天制造企业成本控制和管理优化措施
2.1创新管理理念，实行科技创新
由于现代化企业成本管理模式对制造企业的健康发展具有积极的作用，制造企业需要主动地学习现代化企业成本管理知识，不断地挖掘现代化企业成本管理的价值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增强自身的核心竞争力。除此之外，企业需要以现代信息技术为依托，建立健全信息化成本控制系统，进而降低人工成本控制费用，从而提高资金周转率。总而言之，制造业企业需要以科技为现代化企业成本管理方法驱动力，确保成本管理走上自动化、智能化、智慧化发展之路。
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2.2科学设置组织结构，健全绩效考核机制
为了强化成本管理与控制效果，制造企业需要构建完善的组织架构，以此推动成本管理工作的有效推进。举例来讲，企业可以根据成本控制项目，建立管理部门，设置合理地成本管理与控制岗位，以此落实相关工作。为了规范各个岗位的工作行为，企业需要建立健全成本管控的监督体系。同时企业需要建立层级管理架构，保证信息传达的及时性与工作的有效性。除此之外，企业可以从预算的角度出发，制定科学的预算编制方案，确保资金的有效使用，以此达到成本管理与控制目标。另外，企业需要监督项目资金动向，以此控制成本支出。由于绩效考核机制可以激发员工工作激情，企业需要创新绩效考核机制，创设积极向上的工作氛围，提高员工工作的效率。
2.3健全制造企业成本控制体系
对于成品的整个生产流程的财务统计状况需要完善改进，应该做到制造的每一道工序都能够跟上成品的产量、合理化的成本价格统计，可采用各种先进现代技术进行成本管控，如：行业先进生产技术、互联网技术、管理软件等，把原料采购、供应；产品生产到售后；人工工资和设备维护等整个企业成本发生流程集中管理，构建制造企业生产活动的信息化、智能化的财务监管平台，完善成本信息管理和流程管理。完善制造企业成本管控体系成为推进企业的发展的新动力和提升企业的竞争优势的有力推手。
2.4材料成本和数量精准用量
制造企业在运营生产制造的过程中，领导者需尽可能的在每一道工序的员工设定好，要求做到精准化控制；包括原材料的耗用情况、产品配件的数量使用情况、以及库存成品商品的重要数据跟进，争取在生产过程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗问题、还有材料进货、和物流情况跟进，这些直接关系到成本上的数据尽快调整到最完善的合理化状态，及时的改进并做到节约成本，不浪费。在众多制造企业的制造品流水线生产过程中，普遍存在着物料成本资源浪费的问题，这种情况有材料搬运时漏料的情况还有重新返工制造的浪费，加上制造时长多于耗料，制造品在生产的时候还会有耗材过量的问题，更多的还是用料数据和成品时间管理的不成比例的耗材和费用。制造企业单位的产品制造财务的管理，一定要具体的了解费用及时性和库存用料的均衡性，才能更好的完善企业用料成本管理，产值的统计与费用比例的合理性很重要。
2.5完善成本核算体系建设
成本管理工作的顺利开展离不开高效的成本核算，所以制造企业必须不断完善成本核算体系建设。随着信息技术的飞速发展，为企业成本核算工作的开展带来了便利。制造企业应该充分利用相关技术帮助企业更高质量地完成成本核算工作，比如ERP等专业软件的使用，不仅使财务人员的工作负担有所减轻，还促使成本核算更加准确及时。在实际工作中，制造企业可以引进分批法、品种法以及作业成本法等先进的成本核算方法，确保成本核算更加深入地开展。避免由于单一的分摊法引发的成本管理的失误，保证企业成本核算的质量，以便为后期工作开展提供可靠的支持。同时，应该加强企业各部门间的交流沟通，打破各部门间的交流障碍，构建高效的信息传递平台，促使企业成本等信息的有效流转，推动成本管理效率的提升，从而保证制造企业的持续前行。
3结束语
综上所述，成本管理是企业日常管理的重要部分。生产制造企业根据自身的实际情况，制定成本管理体系，制定管理目标，在各个环节渗透成本管理的思想，减少不必要的支出，降低生产制造企业的成本浪费现象，为企业可持续发展提供保证。
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[4]李鑫丽.机械制造业成本管理存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息,2018(10).
论文作者:安荣涛1,曹剑2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 成本论文; 制造企业论文; 成本管理论文; 工作论文; 成本核算论文; 航天论文; 《电力设备》2019年第13期论文;