河南黄河河务局焦作黄河河务局 河南焦作 454001
摘要：随着信息时代的来临，对企业经济管理方面的内容提出了新的建议。企业应该改变其原有的旧的经济管理模式，实行柔性管理模式，并充分发挥它的作用使员工工作更加的积极，企业达到真正的生产目标。所以如何有效的发挥柔性管理的作用，是企业管理内容的重点，通过对柔性管理与旧的管理模式进行对比，可以更好的了解到柔性管理自身的特点。所以本文对柔性管理进行相关剖析，如何利用它才能提高企业的工作效率和员工的积极性，以及它的有效作用，希望能够帮助到相关人员。
关键词：柔性管理；有效作用；实际应用
企业为紧跟时代的发展，对自己的经济管理模式进行了相关的改进。有很多的经济管理模式，例如，素质管理，柔性管理等。虽然柔性管理是新的管理方法，但是其凭借着自身特性，成为了企业管理中非常实用的管理模式。它不是通过制定一些规章制度来限制工作人员，而是以员工为主体，为她们未来的发展进行考虑，增加领导与员工的交流次数，而是不仅仅是在工作方面，甚至关系到生活。所以，柔性管理在企业经济管理中的应用具有非常重要的作用。
一、柔性管理的相关内容
1.1柔性管理的定义
柔性管理是指通过对员工的心理活动进行研究，采用不同于平时的管理方式，使员工的心里自然形成很强的说服力，从而把整体的行为规范变成个人的管理方法。柔性管理是管理模式中的新成分，随着经济的不断发展，现在的很多企业都采用这种管理模式，因为它不仅隶属于管理系统，还属于管理哲学。而且它是以人为管理主体，所以可以根据企业的相关特点对员工进行更好的管理。通过柔性管理使员工能够变得更加的自觉，促进企业的经济发展。
在本质上，企业如果面对着复杂的市场经济环境，可以通过它来进行相应的管理，而且它可以预测事物的发展方向和发展状态，从而能够及时的作出相应的措施来管理企业。
1.2柔性管理的特性
管理决策方面。与传统的管理模式相比较，柔性管理在面对一些大的决策时，不仅仅只是依靠权利大的领导者，而是面向基层人员，积极的听取基层人员的意见和见解，加强领导与员工的沟通交流。再通过对高层管理人员以及其他人员意见的整理，得出相应的决策方法。
科学的激励员工。现在的很多企业对员工进行激励，一般都是通过物质进行激励，非物质的也有，但是相对较少。但是也会出现工资水平根本满足不了自己的生活，没有达到真正的激励。柔性管理刚好可以做到这一点，没够让员工自觉的工作，从而提高自己的工作效率，以实现组织的激励现实。
组织结构呈现了扁平化。以往的管理使企业结构呈现出分层以及分级的特征，使得高层管理者和基层管理者之间的距离拉大，不能进行有效的沟通，更不能及时反馈企业发展过程中出现的问题。并且企业的权利全部集中在高层管理者手中，不利于企业更好的发展。
而柔性管理可以把企业权利授予各个阶层，省掉中间环节，便于根据情况及时采取措施进行处理。而且可以很好的激励员工进行自我管理，使企业的发展更加的顺利。
二、柔性管理的作用
2.1调动员工的积极性
在当今这个经济发达的时代，信息化成为了大众潮流。企业的发展也需要相关的高质量的信息化人才，然而这样的人才不是天生就有的，需要通过自己的学习，以及社会的磨炼。通过一定程度的磨炼，加强自己的工作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
柔性管理就可以做到这样，通过把上层权利下放到各个部门，使员工能更好的展现自己的工作能力，并达成企业利益与员工利益相锲合，极大的不仅员工工作积极性，保证企业的工作质量始终处于高水平状态。
2.2提高企业的生产效率
在当今的市场中，不同的顾客有着不同的需求，那么如何使自己的产品成为顾客的首选。就需要做到创新，创新是企业处在复杂的外界环境中的首要任务，只有创新才能紧跟时代潮流，不被快速的发展所淘汰，才能使自己的产品能够更好的吸引用户。然而柔性管理刚好可以在竞争激烈的环境下满足顾客对企业的需要，这种方式能够很好的保证产品的销量，更不会出现产品过剩等现象。更能优化产品的运输等问题，达到顾客满意的程度。
2.3加强企业的反应灵敏度
随着竞争环境的不断变化，为在其中脱颖而出，企业就实行了柔性管理这种方法。柔性管理不仅仅是对企业生产方面的改变，更是对员工的管理。因为由于企业曾经的管理模式不在适应现在经济的发展，而现在流行的是扁平化的结构管理。企业在激发员工积极性，提高企业工作效率的同时，也加强了各个部分之间的信息共享，使企业在信息方面的灵敏度提高。
2.4对员工良好的激励
要想满足员工的不同需求，就需要制定完美的激励计划。旧的管理模式对于员工的激励，只是在于物质上，而对于精神上的激励是相对较少的，所以没能很好的激励员工，也就不能达到员工的需求。而柔性管理的激励方式不是单一的，包括精神和物质。而且还会考虑员工的正真需求，计划出多种相应的激励方法，这样会尽可能满足员工的不同需求，进而员工的工作热情也就高了。
三、在经济管理中的实际应用
3.1改变管理结构
管理模式实行扁平化，企业高层的相关领导到基层人员的工作地点进行实地考察，正真了解工作的实际情况，真正体会员工的工作强度，使员工得到归属感。同时对于突发情况听取员工意见，更好的进行决策。而且也确保了工作信息传达的准确性，满足员工理想的工作愿望。
3.2柔性管理与旧的管理模式关系
柔性管理不排斥旧的管理方法，它们能够相互促进。例如，刚性管理可以使企业管理非常的有秩序，不会造成不必要的混乱，柔性管理使企业的更方面都比较灵活，它们各有优势，所以，处理好两者之间的关系是非常重要的，使她们共同体现自己的特点，促进企业更好的发展。
四、结束语
总之，企业要想跟随时代发展，就需要实行柔性管理。人是企业的主要劳动力，是企业的生产领导者，所以加强对员工的管理，就可以更好的使企业发展，在激烈的竞争市场环境下更好的前进，柔性管理满足所有的特点。当然企业为了自身的利益，就要实用经济的管理方式，加强自身的适应能力，所以柔性管理的出现毋庸置疑，一定能够在团结员工的同时，也满足经济时代对企业的各方面要求。
参考文献：
[1]苏钰涵.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2019（10）：48.
[2]黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019，30（06）：144+146.
[3]程胜.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（06）：100.
[4]叶丽华.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（06）：114.
论文作者:宋娜
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：柔性论文; 企业论文; 员工论文; 自己的论文; 管理模式论文; 作用论文; 经济管理论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;