1 建筑工程施工进度控制与管理的意义
(1)确保建筑工程的按期完成与交付。
在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。
(2)有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
(3)有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2 建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
2.1 施工进度控制目标确定不明确
建筑工程施工进度控制和管理也逐渐的使用到了建筑工程中，并对建筑工程的施工进度起到了积极的影响，但是，由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。
2.2 资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
2.3 施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
2.4 人员因素
施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。
3 建筑工程施工进度控制的研究
3.1 提高施工技术
在建筑工程中，施工技术是影响实际施工进度的重要因素。因此，施工企业的相关管理部门要通过日常知识的积累加强对施工人员的培训，从而提升施工人员的主动学习的积极性，以实现自身水平的提高，进一步提升施工人员专业技能。此外各施工企业还应当做好提高企业中高层管理人员的管理水平，在日常的工作中更新相关人员的管理技术知识，确保施工进度在施工过程中的速度和安全。加强创新学习，提高企业管理水平，是提高建筑业企业竞争力的关键所在，以增强各项目的有效把握。这一要求可以通过不断的例行培训来改进，以改进施工技术。
3.2 加强对施工进度的经济管理
每一个建筑工程对于经济情况有着密切的联系。在建筑工程中，施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联，例如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。所以，由此可见经济在施工进度方面的重要性、以及突出的作用，因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈。重点如下，首先，作为施工企业单位应当按照预先的计划方案，做出建筑工程的预算，用来确保各项工作顺利进行。其次，施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。最后，施工企业要不断建立和完善人员管理的机制。
3.3 明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期。
3.4 丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率。因此，在施工进度管理中就要采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。
4 结束语
面对激烈的市场竞争，无论是建设单位还是施工企业，若要在市场中占据一席之地，必须在保证工程质量的前提下保证施工进度。一旦没有做好进度计划，影响了施工进度，耽误了工程的正常交付，势必会给建设单位和施工企业带来长远的负面影响。因此，为保证施工进度，树立企业的良好形象，建设单位和施工企业要加强进度控制、提升施工效率，使我国的建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
[1]刘强.工程施工进度控制与管理探析[J].江西建材，2016，01：288～289.
[2]张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息，2016，25：214～220.
论文作者:褚彪
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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