摘要：房地产项目开发属于相当复杂、且涉及到许多知识的学科。想要科学合理的进行房地产项目的开发，就要重视房地产开发的管理工作。只有不断的钻研，才能在房地产开发项目中规范化其工作，并科学合理的制定房地产开发项目的流程，以更有效地推动房地产项目的进步，更加专业的开发房地产发展项目，进而加快房地产事业的发展速度，促进我国经济的建设与发展。
关键词：房地产项目开发；开发管理；流程
1 房地产开发项目管理的重要意义
1.1 保障项目的工期
如果想让管理具有专业性以及规范性，相关人员就应该仔细的研究房地产开发项目的整个过程，深入的规范并且管理房地产开发项目。为了保障房地产开发项目能够在确保质量的前提下如期完工，管理人员就需要科学合理地对房地产开发项目进行适当的管理。同样，运用科学的管理手段也能够使得房地产开发项目可以圆满顺利的竣工。
1.2 确保项目进展的组织性和协调性
为了可以使房地产开发项目具有更好的协调性以及组织性，应该加强对房地产开发项目的管理，打造出优美的办公环境。推动房地产项目开发的平稳展开，有以下几个关键点：第一，调整好各个部门之间、各个部门人员之间的关系，让房地产开发项目能够平安顺利的开展下去；第二，确保房地产项目的开发不违反相关的法律法规；第三，管理人员要将规范落实到每个人；第四，按照项目具体的开发状况，确定出对应的管理规章条例。
1.3 保障项目效益的最大化
收获尽可能多的利润就是房地产项目的开发和管理的目的。为了可以达到这个目的，在房地产项目进行开发时，就应该加大项目施工质量的控制及管理力度，项目的质量是项目开发最核心的关键。不仅如此，还应该注重项目的施工工期方面的把控和管理，让项目可以在预定的工期内完成。这么做可以有效的节省施工成本，让房地产开发工程的经济效益达到最大化。
2 房地产开发项目管理的难点
2.1 决策缺乏依据
在房地产项目进行开发时，项目的开发管理在具体的实施中会被很多因素所影响，开发过程中也会遇到许多困难。有些房地产开发中的管理者过于无能，无法准确的判断如今的市场状况，且在开发时忽视了市场的调研工作。这就可能使得决策者在进行开发的时候中做出不正确的、不够合理的决策。这些情况都是限制开发项目管理的顺利开展的主要原因，也是如今我国房地产开发中的一个相当关键的问题。
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2.2 成本控制
房地产的成本控制属于项目管理中的难以攻克的关卡，成本管理直接影响着相关单位的利益，一旦错误的对其进行处理，就会使得管理方、开发方以及用户出现矛盾。因为相当多的开发商没有认真的规划前期的设计以及成本的把控，致使工程后期的施工遇到状况。这也是如今我国房地产开放项目管理中一项棘手的难题。为了降低这一状况出现的可能性，房地产项目开发商要按照项目的具体状况，严格的把控施工成本，在可以保障房地产开发项目质量的前提下，进行成本的把控，这样才能最大化的提升项目管理的效益。
2.3 项目前期可行性研究不合格
很多开发商的项目规划和建筑方案是开发商高层领导包办“设计”的，建设单位通常会过多的干预并限制设计院的设计工作，设计师的意图没有得到开发商高层的重视。开发商将自己的意图强加于设计师，开发商的一直凌驾于设计师之上，这就可能导致产品出现功能性、系统性和效果的设计方面的问题。
3 项目管理问题的解决措施
3.1 落实房地产开发项目市场调查工作
市场调查对于房地产开发项目来说相当关键，所以这就需要广大地产开发企业重视项目开发前市场调查方面的工作。笔者建议房地产开发企业从如下两方面入手进行市场调查方面的工作：第一，要准确的定位房地产开发项目市场，比如所开项目属于低端还是高端型定位，购房人群定位在高层白领还是普通工薪阶层等，以保障所取得的调查数据正确性为前提，写出相关研究报告；第二，开发企业取得比较精确的市场调查数据后，综合考虑它的经济合理性以及技术可行性两个方面，详细地写出一份市场调查报告。企业需关注报告中关于经济合理性方面的解释，开发企业不仅要关注对所开发项目的投入与收益分析，还需要安排相关专业人员对项目经济的科学性进行仔细调查，通过这种办法来保障建筑企业经济效益的最大化。
3.2 构建科学的建筑质量管理体系
房地产开发企业有三种办法来进行体系的优化：第一优化建筑质量管理体系中的监理机制。监理是保障房地产开发项目质量的重要方式，所以在构建优化的建筑质量管理体系中该环节的建设是很有必要的。明确监理领域，即监理单位按照实际的房地产开发项目进行建设全面监理，并按照设计图纸、施工方案中关键建设内容进行施工全过程监理；为杜绝责任不清、职权不明以及监理工作被干扰等状况，监理单位不仅要和开发企业搭建有效的沟通交流制度，及时向开发企业反映相关问题，双方还应该签订职责明确的合同；第二，综合实际的房地产开发项目，在不违反相关法律法规的基础上，按照设计图纸、施工方案针对建设中的所有细节确定出相对应的质量标准以及管理目标，之后将各环节中管理职责下放到相关人员；第三，因为各相关责任人是建筑质量管理体系中实施的主体，所以在此管理体系中还需要按照他们的管理确定出具有可操作性的考核要求。之后确定奖惩制度，对于考核成绩优秀的人员给予恰当的奖励，反之则施以扣发绩效或奖金处罚。利用该考核体系还能够有效调动各级管理人员工作热情，确保房地产开发项目具有更好的质量。
3.3 完善成本管理
在房地产项目的开发过程中，项目的成本管理相当关键。房地产项目中的成本把控力度的大小可以直接影响项目的开发收益。在房地产项目开发过程中，前期的成本投资数额非常巨大。所以要注重项目成本的有效管控，要从房地产项目开发中全部细节入手，比如发包以及项目施工环节的有效把控、前期策划阶段的有效把控、工程设计中的有效把控。只有不停的优化管理把控方案才可以让房地产开发项目中的成本得到一定程度的控制，使得开发商可以获得更好的经济收益。
4 结束语
结合全文分析内容我们可以获知，房地产开发项目管理是房地产开发企业保障工程质量的关键手段，尽管历经多年的发展，已经具有了相当专业的管理制度与手段。但随着我国现阶段房地产开发项目的建设规模、数量以及要求等都在不断的发展及更新，这就使得房地产开发企业在其管理中需要面临非常多的困难。一旦没有做好相应的处理措施，则可能就会使得房地产开发企业的项目品质难以符合相关标准。另外，房地产项目是我国经济发展的支柱型项目，和谐社会的建设也离不开房地产项目的发展与建设，因此房地产项目的管理就成为了许多人都在关注的热点问题。如果这项工作搞不好，就会影响到我国经济发展的步伐，阻碍和谐社会的建设，因此相关从业人员一定要做好房地产开发项目的管理工作，全面保证其工程质量。
参考文献
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[4]邓云峰.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00106-00106.
论文作者:王东升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：开发项目论文; 房地产论文; 项目论文; 房地产项目论文; 项目管理论文; 房地产开发论文; 开发商论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;