摘要：人力资源管理一直都是管理中的重点，因此，在现代市场经济的发展形势下，供电企业应该做好人力资源管理，推动企业的和谐稳定发展，以便适用市场经济发展需求，落实人力资源管理，更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展，对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析，探讨人力资源管理的创新与实践。
关键词：供电企业；人力资源管理；创新与实践
现阶段，在资金技术密集型的供电企业中，人力资本比财务资本发挥着更加显著的作用，加强人力资源管理与改革对供电企业是至关重要的。当前我国供电企业在人力资源管理在资 源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，成为制约我国供电企业发展的瓶颈。供电企业在建立现代企业制度的过程中，要实施自己的人力资源管理的竞争力，要建立新的人力资源管理机制，最大限度发挥人力资源的作用，这是提升企业人力资源管理竞争力的关键，如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是供电企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。
一、供电企业目前人力资源管理中存在的问题
1、新增员工需要时间适应工作，人才队伍存在结构性矛盾
当前供电企业加大了从高校引进人才的力度，意在提高企业整体文化素质层次，同时也给企业带来了新的问题。新进职员，尤其是新进大学生，其理论基础强、观念新、有朝气、可塑性强，对新知识新技术有较强的学习和吸收能力，但部分新进大学生尚不成熟，主要存在着以下缺点：适应能力较差、耐性不足、专业知识面窄、经验不够、思维模式狭隘、遇到实际困难欠缺应变能力，不能将已吸纳或掌握的技术知识转换为现实生产力，运用到生产或工作中去。
2、存在人力资源损耗
一方面，供电企业岗位调换相对缺乏灵活性，员工多是长时间在单一的岗位上进行重复劳动，当熟悉工作流程和方法后，开始逐渐丧失工作热情，逐渐对工作产生疲乏感和单调感。这种重复性作业会加速对员工体能和精力的耗费，造成劳动效率低下，甚至员工可能以工作没有激情和挑战性为缘由而离职，从而产生了人力资源的有形损耗。另一方面，随着现代科技迅猛发展，企业员工知识技能的更新速度若赶不上该行业的科技更新速度，将造成企业生产能力相对滞后，即产生了人力资源的无形损耗。人力资源有形与无形损耗主要是企业生产环境及人才配置不当、人才培训力度或方式不当造成的。
3、绩效考核和绩效管理的科学性有待提升
由于环境的不确定性和人员的分散性，在岗位分析比较粗放的现实情况下，供电公司的绩效管理更多地依赖“员工的忠诚和守信用”来维系，特别是项目中的绩效管理，启动项目时的规划和考核指标往往随着项目实施中的变化而流于形式，同时沟通的效率大大影响了绩效目标。绩效管理的力度不够，给体制外冗员提供了积累的空间。同时，缺乏考核反馈制度，不能很好地分析员工的工作行为与实现组织期望的工作绩效所要求的行为之间的差距，这就使绩效考核失去了改善员工工作绩效这个最直接也最重要的作用。另外，内部激励手段极端缺乏和单一，政治手段运用比较频繁，无法满足员工丰富多彩的个性化的情感和精神需求。
二、供电企业人力资源管理的解决方法
1、规范岗位分析
岗位分析是人力资源工作的核心，也是人力资源的基础。基于科学的岗位分析，才能根据企业实际需要，合理设置企业组织结构，从而决定每个岗位的职业素质标准。并以此为依据选择合格的人员来任职。
2、加强规划
供电企业应该根据企业自身的现状以及发展的计划作出一个科学、合理的规划，制定出相应的人力资源策略，确保企业在人力资源上的需求得到满足，是供电企业能够长远发展的保障。
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3、实施人本管理
结合供电企业发展的需求，建立完善的以人为本理念，实施科学化管理，公平公正的对待员工，培养员工的积极创新意识，加强企业人力资源管理者与员工的交流，营造积极的企业氛围，提高人员归属感。
三、供电企业人力支援管理的创新实践
1、以职位为基础实现人力资源的优化配置
供电企业应当对职务进行合理的分析和描述，并制定出岗位的规范制度，对于达不到要求，评定不合格的人员予以辞退，并以双向选择等方式促进员工对岗位的合理选择。同时对于经验不足的员工要进行培训，对于有一定经验却不愿承担责任的员工要提醒和教育，采用竞争上岗等方式实施公平合理的人力资源优化配置。供电企业应当建立起完整的人力资源管理部门，以市场需求为导向，实行合理的以人为本的人力资源优化配置。还要减少不必要冗余人员，提高工作效率，有效杜绝机构臃肿，人员冗余的现象。
2、切实有效的改进供电企业人力资源管理中的问题
供电企业应当建立起以人为本的人力资源管理体制，实施理性管理，力求对每个员工都公正、公平，作为企业的管理者应当与员工有效沟通，营造出良好的工作氛围，努力提升员工对于企业的满意度。采用合理的酬劳分配方式，规范薪酬考核评定，努力做到从薪酬方面能够直观的体现出员工的业务水平和能力。还要设置行之有效的员工激励制度，使员工从企业工作中得到体现自我价值的机会。同时，还要加强供电企业自身的规划，从企业自身的实际状况出发，制定出科学合理的人力资源战略，确保企业在人力资源上得到满足，保障供电企业能够持续发展。
3、制度创新
在绩效方面考核的目标应当是可量化的，人力资源部门应当根据企业的实际情况制定出科学合理的绩效考核制度，要对员工的考核实现公平、公正。供电企业可以选择使用业绩指标的考核方法，将员工的工作态度、经营指标、安全指标等囊括在内进行有区别细致的考核，并且要明确各项指标在考核当中所占的比重。在薪酬方面，应当改变传统的薪酬制度，与绩效真正挂钩，并且要与薪酬奖励制度向利息，对企业员工根据其工作考核状况给与不同程度的激励。还应当按照相关法律法规的规定执行企业的福利制度，而且也需要续员工绩效等结合，通过多层次的激励制度，进一步调动员工的工作积极性。在员工培训方面，供电企业人力资源管理部门应当加大对于员工的培训教育力度，从每个员工的具体实际情况出发培养人才。
4、供电企业应当在人力资源观念上进行创新
供电企业应当树立起以人为本的人力资源管理理念，要提高对人才的重视，促进企业的长远发展。现代企业以及充分意识到人才对企业长远发展的重要性，只有打破传统的人事管理观念，创建符合企业自身实际需要的人力资源管理制度，充分调动和优化配置人力资源，发挥人才在企业内部运作过程中的重要作用。作为供电企业的管理层应当在认识到人才的重要作用的同时采取各种行之有效的措施，为人力资源管理工作的展开提供一切有利条件，营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要，与企业的需要向结合制定人力资源计划，既能够实现员工自身的价值，对于企业自身的发展也十分有利。
5、进行组织创新
供电企业应当强化人力资源管理的组织功能，有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来，人力资源管理部门应当充分发挥其职能作用，积极参与人力资源目标的制定，进一步的为企业人才的引进发挥其应有的作用。同时，人力资源管理部门也要不断推进改革，提高管理层次。与传统的人事管理不同，企业人力资源管理者必须从员工的需求出发，加大对员工的工作激励。
结语
随着市场竞争越发激烈，社会发展不断加快，我国供电企业还是依照传统的人事管理工作来为企业服务已远远不能为企业的发展提供良好的基础。现代供电企业的人力资源管理应摒弃传统观念，对现行的人力资源管理工作进行深化改革，提高员工的整体素质与技术水平，培养出大批企业发展所需要的各类专业人才，是企业发展的需要。
参考文献
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[2]王芳.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化,2012,2(3):46-47.
[3]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北）2008.
论文作者:秦丽伟,孙继磊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：供电企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 工作论文; 绩效论文; 《电力设备》2018年第24期论文;