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摘要：施工的现场管理是工程管理的重要组成部分，施工现场工程管理主要就是根据实际的情况，进行科学的、系统的、合理的方法进行管理。当前，企业的施工现场管理并不理想，在管理当中会遇到很多的情况，给管理带来了很多的影响，如何对施工现场工程科学的管理和创新成了当前的主要的问题。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践
现场工程管理，在实际的操作中，主要是指根据施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的干预和安排，最大可能的提高施工效益和降低施工安全隐患。然而，在实际施工中，施工现场存在很多不尽如人意的地方，极大地影响了工程施工的质量和安全性。对现场工程管理进行优化设计和思考，能够帮助工作人员更好的提升管理水平和施工水平，确保施工安全性和施工质量。
1 施工现场工程管理内容
施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。
2 施工现场工程管理中存在的问题
2.1 施工人员整体素质水平低
想要建造一个质量高的工程，就必须一群高素质的施工人员。施工人员负责工程现场每一项工作的操作和执行，只有每一个部分的质量过关，整体的作品才是一个有机的整体。而在实际的施工现场，由于施工人员的组成多是来自农村的农民工，缺少必要的施工知识，纪律意识也较差，造成施工人员整体的素质水平较低。所以，要想调动出施工人员的创造能力和主动遵守各项施工标准的意识，就需要现场管理人员采用有效的措施进行合理的管理。
2.2 工程管理技术滞后
随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开展提供保证，促进工程建设效率的提升。但是，当前施工单位在管理技术上始终存在明显的滞后性，这种情况下现场工程管理人员无法及时对这些信息进行处理，尤其是在工期比较紧迫的
2.3 在质量认识上存在缺陷
与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程质量上还存在非常严重的不足和问题，因此必须加强对建筑材料的监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建筑物质量造成严重影响。由于受到工期等因素的影响，企业为了可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量上出现了明显的漏洞，对建筑物使用寿命造成了严重影响。现阶段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认识了解不多，很多工程不能达到一定标准。一些企业由于受到自身规模的限制，整体设备技术水平不高，很多工程都不能达到规定的标准，使得建筑物质量大大降低。
3 对施工现场工程管理的创新与实践
3.1 重视施工队伍素质建设
在管理过程中，要突出管理的创新意识，烘托企业和项目管理的文化氛围，从整体上提高和强化责任意识和使命意识。不管是针对工程管理人员，还是施工操作人员，都应该密切注意自身业务素质状况。企业要针对具体情况加大培训力度，让他们接受先进的管理理念和技术培训，通过总结经验教训并鼓励创新思维，从队伍建设上强化施工效率，从而提高工程质量，增加企业和社会效益，进而使队伍建设得到完善。必须重视优化施工队伍结为了有效地减少项目施工成本和工期，使资源的消耗降至最低，通过培训使施工操作人员通过新技术和材料提高施工的技术含量，保障施工技术和质量达到标准和要求。
3.2 创新管理机制体制
若想保证施工安全及建筑质量，必须加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部门的监管，做到有法可依。同时，政府还需加大对违规操作的处罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。
3.3 创新施工管理与工程造价管理方式
施工前，施工方必须进行合理的图纸设计，并仔细检查施工材料以避免发生施工失误。若出现工程问题，需及时汇报给管理人员，并及时进行分析。同时必须做好工程造价管理。以往的管理模式为施工方按照市场规则进行控价，这种做法未必可使企业获得设备的最低价格，因此企业可改变此种方式，在施工前引入市场机制，形成供货商之间的竞争，使二者身份进行变换，以确保企业的成本控制在允许范围内。
3.4 新施工现场管理，控制施工成本
由于施工工程系统庞大，必须有充足的资金作为保障，虽然在施工前进行了周密的施工计划，然而在实际的施工工作中会产生诸多不可控因素，导致成本的投入不断增加，甚至会超过计算成本的六成以上，导致施工方无法获得良好的收益。因此在施工前必须去报施工材料的质量以及数量供应，避免造成不必要的浪费。由于施工材料需受到市场价格影响，因此施工方必须引入完善的市场机制，运用市场价格规律，确保施工材料的质优价廉。同时为避免在建设过程中建筑材料的浪费，必须及时对材料的出入库进行详细电子记录，并对材料进行仔细的质量检查，以控制建筑成本，降低购买材料的资金数。
4 结语
施工现场工程管理，是施工企业管理的核心，对于工程项目建设、企业科学发展、企业品牌的树立都有着重要意义。在新形势下，要注重利用现代信息技术，引
进先进的管理理念与模式，同时要加强施工质量过程控制的创新，在确保施工管理水平的基础上提升企业形象与竞争力。
参考文献：
[1]李荣. 论施工现场工程管理创新与实践[J]. 建筑建材装饰，2017（9）.
[2]陈华林. 浅谈施工现场工程管理创新与实践[J]. 魅力中国，2016（44）.
论文作者:王昊炜
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：施工现场论文; 工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 材料论文; 企业论文; 现场论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;