摘要：在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。
关键词：施工企业；工程造价；全过程；管理与控制
一、全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义
1、工程造价对于建筑工程质量的管理的意义
目前我国建筑工程一项重要的内容便是进行工程造价管理，这主要是因为建筑工程的质量和工程造价有着直接性的影响，对于我国建筑工程的施工质量来说，工程造价管理起到不可忽视的作用。在建筑工程施工的过程之中，工程造价管理贯穿全程，当施工的成本出现过高的问题时，便会导致建筑钢材的经济效益受到影响。而当施工成本过低的时候，则会导致建筑工程施工质量受到影响。因此建筑工程在施工时进行造价管理有着至关重要的作用。建筑工程企业如果一味的追求利益，对工程造价管理工作有所忽略，便会使建筑工程的质量受到影响。
2、工程造价对于建筑工程成本的意义
对于建筑工程项目来说，造价管理最主要的作用便是对于建筑工程的成本进行管理。绝大多数情况下，建筑工程项目所需要消耗的费用，最主要的便是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程费用之中，物资消耗高达70%的比例，也就是说当建筑工程对于物资消耗的费用成本管理出现问题时，便会导致建筑工程整体的经济效益受到影响。因此当前建筑工程企业需要加强对于物资费用的成本管理，而这也是工程项目整体的关键性环节我国建筑工程只有对于建筑工程的成本做好管控，才能将建筑工程的成本管理在科学的范围之中，保障企业能够实现利润最大化，将建筑工程的综合竞争力有所提升，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程可以占据较好的地位。
3、工程造价对于建筑工程安全管理的意义
在对建筑工程进行造价管理的时候，需要加强对于施工图纸以及步骤进行科学编制的重视，要保障施工之中的每一道工序都具有科学性以及严谨性，减少出现安全事故的概率。除此之外，加强建筑工程造价管理，对于建筑工程的质量也有一定的保障，在进行施工中，所选择的建筑材料以及进行施工的工序都是合理的，科学的，从而将建筑工程的安全性有所提升。
二、建筑工程全过程中造价管理问题
1、管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
2、工程技术和造价联系不够紧密
工程项目建设需要先进的技术和丰富的经验，从而实现现代建筑的智能化发展，但是技术经验需要资金的支持，成本预算是工程建设的核心，在项目建设的过程中造价管理控制必不可缺，但是现阶段对于造价和技术的联系较少，没有实现统一化的管理，工程技术和造价控制不够紧密，不利于工程项目的高效实施。
3、监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
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三、施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的路径
1、在工程项目的决策阶段进行管理
在决策阶段要求决策领导者、项目设计人员、项目施工人员等共同进行项目的讨论，为工程项目的建设提供建议。项目决策层对施工项目进行合理性分析，不断对施工方案和施工工艺进行优化，减少不必要的施工环节，在确保施工整体质量符合施工要求的同时，最大限度地降低施工成本，避免工程资金出现不必要的浪费，从而实现对工程造价的良好管理与控制。
2、在工程项目的设计阶段进行管理
工程项目的设计阶段需要对项目整体的造价进行详细计算，在这个环节中，一般采取限额设计法，这样能够有效地对项目总成本进行估算。在设计方案的制订环节，需要设计人员进入施工现场，充分考虑施工区域的地质因素和环境因素等问题，设计规划方案以及施工材料，确保各项设计内容符合实际的施工要求。同时在材料选择上，在确保材料质量的同时选择价格低的施工材料，从而降低施工成本。如果在施工工程中出现设计方案变更等情况，需要设计方与施工企业进行协商，对于由于施工方案出现重大改变导致施工成本提高的情况，需要由设计方进行支付。
3、在工程项目的招标阶段进行管理
施工企业进行招标过程中需要在以下几点做好工程造价的管理与控制工作：确保招标环节的公开、平等。在进行招标时，施工企业要遵循公开公正的原则开展工作，严禁出现恶意竞价等情况出现。对招标企业要进行全面调查，从施工质量、企业规模、资金情况以及市场口碑等方面进行全面评估，对企业经营不正规、市场质量口碑不高的中标企业一律不予合作。在与中标企业签订合同时，要确定好施工工期、施工价格等问题，合理编制合同内容，对可能出现提高工程造价的部分要进行合理性研究，在合同中清晰体现一些违约条款和赔偿条款。
4、在工程项目的施工阶段进行管理
项目施工阶段是对工程造价管理与控制的关键阶段。在施工阶段的管理需要控制好项目的施工进度，确保施工项目能够如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的问题出现；在进行项目施工前需要对设计图纸进行全面分析，对有问题的设计方案及时提出质疑，防止在施工过程中出现施工设计方案的更改，导致施工项目出现停工或者返工等现象，最终导致施工成本增加；在施工过程中要严格把控施工材料的采购环节，避免采购人员出现中饱私囊的情况发生，同时也要在保证原材料质量的同时，选择性价比最高的施工材料。在对施工材料进行运输过程中，要选择最经济的运输方案；在施工过程中，监理工程师需要对施工项目进行全面监督，防止出现偷工减料的现象导致建筑项目质量降低，避免出现二次施工现象，避免施工人员的施工费用增加、原材料浪费等。
5、在工程项目的竣工验收阶段进行管理
竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。
结束语
全过程的工程项目管理需要加强各阶段费用目标的控制，从而通过造价管理引导项目合理的推进与实施，让工程中的资金支出和运营更加精细化，从而实现工程项目的全面良好的控制与管理，促进我国工程项目建设的绿色运营发展。
参考文献：
[1]张兆聪.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J].住宅与房地产，2019（02）.
[2]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2019（11）.
论文作者:付梓臻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 项目论文; 阶段论文; 成本论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第32期论文;