摘要：财务管理作为企业现代化管理的重要内容，已经被越来越多的企业经营管理者所重视。通过财务分析获得企业在某一段经营时期内的财务信息，并据此制定经营的方向或者是调整发展的战略是财务管理的核心内容。鉴于财务分析对企业的财务管理如此重要的作用和意义，我们有必要对财务分析在企业管理中的应用进行研究与探讨，以确保做好财务分析工作，提高企业的经营管理水平。从而更好的实现企业长久的经营发展以及提高企业的经营收益水平。
关键词：财务分析；企业管理；意义；指标；措施
引言：财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹集、投资、营运和分配等一系列管理活动的总称。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用。财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。通过对企业财务状况分析，了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力。通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。为企业内部管理人员了解经营情况、挖掘潜力、及时发现企业存在的问题，找出经营的薄弱环节，改善其经营管理模式提供依据。
1 做好财务分析对于企业经营管理的重要意义
1.1 做好财务分析工作有利于企业管理者制定正确的管理决策
财务分析是对企业最近资产、资本的基本状况以及运营的情况进行信息的收集及整理的过程。这些信息最终以各种财务报表的形式传递到企业经营管理者的手中，对企业管理者了解企业的财务状况以及资本运营的状况有着重要的作用。企业的经营管理者通过对财务信息的分析与判断，可以检索出企业在经营中所出现的问题以及不足之处，从而做出正确的管理决策或者是调整方案，以保证企业的合理运转。
1.2 做好财务分析工作有利于企业合理的规避经营中的风险
企业在经营的过程中，总会因为外部的经营环境的变迁或者是内部的影响因素的变化而产生这样或者是那样的经营风险。比如说，资金周转能力下降造成资本的积压、现金流吃紧面临断裂、资本利用率低下导致企业盈利能力下降以及市场开发受阻造成资金回流减慢等等。财务风险作为企业经营风险的重要内容，也是企业各种风险最终的表现形式。做好财务分析在有利于企业经营者了解企业财务现状的同时还有利于经营者在分析的前提下合理规避财务风险。
1.3 做好财务分析是企业合法化经营的首要条件
当前企业的经营已经不仅仅关系着经营者和国家两个方面了，同时还关系着企业员工的利益以及股东、股民的合法权益。企业财务信息的公开已经越来越为人民大众所关注，这也是当代企业经营发展的社会立足点。从另一方面来讲企业财务信息的透明、公开也是国家税务部门对企业经营的基本要求。因此说做好财务分析是企业合法化经营的首要条件。
2 财务分析目前所面临的问题
2.1 企业的经营管理者缺乏对财务分析的认识和意识
现代化管理体系纳入到我国企业经营中的时间还比较短暂，目前我国的企业在经营管理中比较重视的还是经营利润和经营目标的实现，在管理中也比较倾向于各种资源的管理，对财务管理、财务分析还缺乏一定程度的认识和重视，对财务知识以及财务管理手段缺乏系统的学习。
2.2 企业财务分析往往太过于注重结果，忽略了过程性的分析
只重过程或者是只重结果都不是正确处理事情的出发点。在现在企业的财务分析中，大多数的企业往往将企业的经营利润作为财务分析的重点内容来对待。普遍认为企业只要盈利了就说明运营状态良好。往往忽略了企业财务管理的综合作用，财务管理中的资金链管理和现金流管理对于控制企业经营成本、提高企业的投资产出比率以及资本运营的能力有着根本性的提高作用，并非简单的实现盈利那么简单。
2.3 企业财务分析只是作为事后分析存在于企业的经营管理中
真正意义上的财务分析应该做到事前分析、事中分析以及事后分析整体实施，即在会计期间最初就应该对企业的财务信息与状况进行收集与分析，对所要发生的财务事项进行评估和预测。在财务事项发生的过程中做好财务分析工作有助于对财务事项进行很好的管理与控制以保证达到最佳的效果，实现最初经营管理目的。事后的财务分析有助于对各种财务事项进行经济上的评价以便于改正其中的缺点和不足之处。当前企业在财务管理的过程中往往采取事后分析的形式，即在一个会计期间结束以后对各种已经发生了的会计事项进行财务上的分析。这种方式不利于企业更好的实现财务管理中的风险控制。
3 加强企业财务分析能力的建议与措施
通过探讨财务分析对于企业经营管理的重要的意义以及分析目前企业在行使财务分析中存在的不足之处，我们就针对性的制定一些关于加强企业财务分析能力的建议与措施，以确保财务分析能在企业的经营管理中起到应有的作用。
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3.1 加强企业各级管理者的财务管理意识，提高企业财务分析的能力
提高企业财务分析能力应该从三个方面着手：提高企业财务人员的专业素质，以保障财务工作的科学合理性，从而保证财务分析资料来源的准确、可靠；提高企业各级管理人员及全体员工的会计知识水平，确保财务分析能够在企业内部快速、流畅、准确的实施；组建财务分析的高效团队。财务分析不仅需要较高的专业水平，同时还需要有一个高效的团队来具体的实施操作。
3.2 建立财务分析的指标评价体系，提高财务分析管理的水平
针对行业的不同特点，建立相适应的指标体系，有利于我们在财务分析工作中对财务分析工作进行良好的管理。财务分析的指标体系主要由财务状况指标、获利能力指标、偿债能力指标、现金流量指标、投资报酬指标等构成，是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业风险和营运状况进行分析的财务活动。
3.2.1 财务状况分析
企业的资产、负债、所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况以及企业经营的稳定程度等。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。以流动资产周转率为例，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
3.2.2 获利能力分析
获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，企业的经营人员、投资者都非常重视。常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。获利能力指标一般情况下都是越高越好，越高说明企业盈利能力越强。
3.2.3 偿债能力分析
可分为长期偿债能力和短期偿债能力分析。常用指标有：利息保障倍数、现金比率、速动比率、流动比率。目前企业里应用流动比率、速度比率来进行偿债能力分析的较多，这两个比率越大对债权人越有保障，但比率过大则表明企业对外部资金未能有效运用，通常认为流动比率2：1较好，速动比率1：1较好。
3.2.4现金流量分析
加强现金流量的分析，确保及时掌握企业经营状况、资金、偿债能力等情况。近年来，企业越来越重视现金流量对企业的影响，意识到现金流量比净利润更能真实地反映一个企业的状况，开始将现金流量分析作为财务分析的重点，现金流量目前已成为企业管理中衡量企业经营业绩和财务状况的一个重要指标。通过现金销售比率、销售现金流量率等掌握经营状况；现金比率、现金负债总额比率等反应企业偿债能力；盈利现金比率、现金流量净利率等反应企业的盈利能力。
3.2.5 投资报酬分析
投资报酬是企业投入资本后获得的回报，投资人最关注此类指标的分析。常用指标有资本金报酬率、总资产报酬率、净资产报酬率等。投资报酬指标越高，表明企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。
3.2.6 增长能力分析
增长能力是分析企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能。常用指标：利润增长率、销售增长率等。
3.3建立企业会计电算化，为财务分析提供高科技的支持
会计电算化对于会计材料的收集、保存、调阅以及处理一些简单会计事务提供了很大方便，能够确保企业财会部门快速的完成会计工作事务，同时还能够降低财会部门的人力投入。在企业内部加强会计电算化应用，将为建立高效快捷的财务分析指标评价体系打下坚实基础。因此，会计电算化的有效应用将是企业财务分析水平好坏的重要因素，不能使之流于形式。
3.4加强对财务分析的控制与管理，确保企业财务分析的顺利实施
想要加强财务分析的控制与管理：首先，制定财务分析的工作流程，并以制度的形式在企业内部制定下来。其次，建立财务分析的控制与管理机制。通过对财务分析的过程进行管理与控制，是财务分析工作能够科学、合理的进行。最后，建立财务分析工作的评价机制。就是对财务分析过程以及结果进行整体的评价，通过发现财务分析的缺点与不足来改进财务分析工作。
4 结束语
本文主要通过对财务分析存在的重要意义以及其中存在的问题进行了分析与探讨，并最终制定一些建议和措施来提高企业财务分析的能力。以此来综合性的探讨财务分析在企业管理中的应用。最后希望有更多的企业经营者以及财会人员参与到这项工作的研究中来，为企业的现代化管理作出理论方面的贡献。
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[4]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯，2004 年 05 期
论文作者:厉鹏宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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