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摘要：随着国民经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。市政工程在施工过程中，不仅要保证工程建设的顺利完成，还需要有效的成本管理和控制。科学有效的成本管理和控制方法可以保证工程造价核算的有序进行，是市政工程质量和数量的前提。市政工程造价管理与控制是一项综合性、复杂的系统工程，需要项目各单位的配合，也需要完善全体人员的造价管理理念，以提高市政工程造价管理水平，逐步降低工程造价。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制
1市政施工项目成本控制与管理的重要性
1.1有利于促进企业利润增长
为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。
1.2有利于体现市政工程项目建设效益
对完成的市政工程项目的总体评价是考察项目是否能为公众服务，反映社会效益，以及项目是否能以质和量的方式完成，以反映企业的经济效益。因此，如何减少投资以满足社会需求，既是建设企业和政府的需要，也是实现政府资金效率最大化的必然要求。
1.3有利于提升企业管理水平
(1)在市场经济条件下，投入产出比是企业生存的内在需求。低投入、高回报使企业在保证质量的前提下成为首选。也就是说，一个企业要想实现可持续发展，就必须在建设进度、质量、安全、成本四个方面优于其他企业。这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下，提高施工企业的管理水平，将成本控制在最低限度。（2）市场经济条件下建筑企业的激烈竞争，将减少工程项目的利润空间。因此，市政工程施工企业应加强对市政工程项目的有效管理，包括对工程造价的控制，以提高市场竞争力，同时扩大利润空间。
2市政工程施工管理与成本控制的难点分析
2.1缺乏项目成本的控制意识
一般来说，市政工程的建设主要依靠一些分包商。这些单位在建筑方面可能有较多的资质，但在建筑方面可能受到经济利益的驱使，导致成本管理过高。也就是说，过多的成本控制会减少施工资金，导致施工质量无法保证。还有一种情况是，在市政工程招标阶段，为了取得施工资质，一些分包商的成本控制将非常低，这与实际市场情况不符。在施工中，使用不合格的材料和设备或施工时间过短，也会导致施工质量达不到标准，甚至不合格。
2.2专业管理技术人才的缺乏
在实际建设过程中，项目建设的成本管理在很大程度上取决于管理领导的个人智慧和决策能力，具有很大程度的主观意愿、不可控制和随机性。因此，市政工程建设管理需要大量的专业管理和会计人员。首先，对于大多数管理者缺乏有效的管理经验和科学的管理理念，成本管理以管理的形式浮上水面，严重阻碍了市政建设项目成本控制工作的全过程有序进行。其次，会计人员的技术水平对工程建设的成本核算和成本控制有很大的影响。然而，由于大多数会计师缺乏专业技能和职业规划，仍然缺乏必要的技术培训和专业实践。
2.3成本管理体制有待健全完善
由于市政工程的特殊性，成本管理体系存在诸多弊端，建筑设计也有很大的变化。不同的设计方案对材料的要求也不同，难以控制材料成本。由于涉及的项目很多，而且缺乏统一的衡量标准，因此难以形成统一的成本控制参考标准。因此，有必要进一步完善成本责任制度，建立科学可行的成本控制基础。工程项目缺乏科学完善的成本控制管理体系，承担成本的责任尚未明确，决策体系还有待进一步完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设时，责任不明确是非常容易的，相应工程建设可行性报告的内容还有待充实，使工程成本在施工初期失控，最终导致损失但无人负责。在市政建设项目的成本控制管理中，还没有建立科学合理的激励机制，使得相关管理人员对成本控制的热情大大降低，使得成本管理控制无法最终实现。
4市政工程施工成本的控制对策
4.1对施工原料进行成本控制
合理有效地控制材料成本是控制项目总成本的关键。根据市政工程项目的特点，建立原材料采购选拔制度，合理规划和安排前期原材料的收集选拔，对不同阶段的原材料进行具体的科学数据分析，并控制选材成本。用最合适的价格购买所需的材料和设备，明确建筑工艺材料的材料、规格、型号、性能和其他标准，并在不同阶段针对不同的材料进行准备，以便合理利用物质资源。这是市政建设成本管理的一个关键环节。还可以通过工程材料配额法减少原材料的浪费，并尽可能降低各种原材料的购买价格。在采购材料之前，必须对市场情况、材料价格、生产地区和质量进行比较和筛选，最后选择价格低、售后服务水平高的原材料供应商。这是控制材料成本的根本因素。
4.2加强施工过程中的成本控制
施工阶段是施工过程中成本发生最多的阶段，是成本控制的关键。在施工过程中，要严格执行合同条款的有关规定，提高工程的科技含量，严格管理施工现场，减少返工、浪费的发生，不断从成本控制中获益。管理。在施工阶段，必须全面提高施工管理水平，监督施工中的每一道工序，消除施工中因维修造成的巨大损失，确保成本控制的目标。在施工过程中，应严格控制，特别是现场管理人员的数量。成本节约应遵循少而精的原则，不应超过标准。制定支出计划，制定合理的责任预算，降低劳动成本，提高工作效率。随着科学技术的发展，高科技设备减少了劳动力成本的投入，促进了生产力的发展，大大提高了施工效率，提高了员工的工作效率，起到了节约生产成本的根本目的。建立施工企业成本控制目标，确保总体规划，必须做到科学性最好，避免因暂时性遗漏造成不必要的损失。只有这样才能实现成本控制目标。
4.3完善成本管理制度
市政工程造价管理与控制存在问题的主要原因是管理体制不完善，缺乏系统、科学、有效的造价管理体系。一般来说，工程单位为了盲目追求经济效益，忽视了成本管理体系建设和管理方法的创新。单位内部各部门之间的不协调也使得工程造价的管理和控制机制趋于松散和不足。因此，首先，我们需要建立一个能够协调各部门的广义成本管理体系，使本单位在正常运行中能够稳定运行。其次，根据不同的施工目标，制定具体的成本管理制度，明确不同施工阶段的管理目标。在施工准备阶段，科学计算原材料费、人工费和机械费；在施工阶段，合理管理原材料的使用、工程周期、人员协调和工程质量；在竣工和安装阶段。元素阶段，所有的信息和工程验收都是科学估计的，并且在任何时候。跟踪和监控整个成本控制过程和效果。任何时候，偏离的成本预算都应予以核算和纠正。
4.4积极推进四新技术
在市政工程建设中积极推广四项新技术。它包括材料、技术和手段。特别要注意施工技术的选择和使用，既能保证施工质量，又能提高施工效率，节约人力物力。如在市政工程施工中，隧道支护采用锚杆支护，既保证了施工安全，又给施工带来了方便。另外，水泥灌浆技术也可以提倡，但降低了施工成本，也缩短了施工时间，对于成本管理是非常有效的。
4.5严格控制工程变更
在设计阶段，应尽量避免设计变更。但是，如果必须改变设计，应尽快进行改进，否则将来会造成更多的经济损失。例如，在设计阶段，只需要改变一些图纸的内容，而在施工阶段，改变设计是一种真正的经济损失。一些已经建成的项目也可能被拆除。重新施工不仅需要重新设计，而且材料采购和人员安排也非常复杂。因此，在进行设计变更前，应认真考虑是否需要进行变更，变更后的成本是否低于以前的成本加上施工人员工资、材料成本等成本，施工质量是否合格，以便在作出决定前考虑这些变更可能造成的损失。
结束语
综上所述，在市政工程建设中，有必要制定合理的造价控制方案，对整个工程的调控起到重要作用。科学的成本管理方案可以促进市政工程项目的有序建设，促进城市化的发展。
参考文献
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[3]李红菊.市政工程项目内控管理存在的不足及对策[J].行政事业资产与财务，2018(16):86-87.
论文作者:桑永瑞
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 市政论文; 市政工程论文; 成本管理论文; 阶段论文; 材料论文; 《科学与技术》2019年第08期论文;