摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业已经初步完成了优胜劣汰，行业间的竞争正趋向于更高的水准，也更加的激烈。为了保证企业在市场竞争中占有一席之地，大部分建筑企业开始进行管理模式的创新，通过不断的创新，不仅提升了建筑企业发展的内动力，而且也推动了创新模式的成熟化和普及应用。本文将详细阐述如何进行建筑工程管理模式的创新，希望能够为建筑企业的经营和发展提供一定的参考，也希望能够为建筑行业向更高的水平发展助一臂之力。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
对于现有的建筑企业来讲，首先要做到的就是正确认识工程管理在施工过程中所发挥的重要意义。其次还应积极寻找正确的方式来对企业内部的运营、对整个施工过程进行有效的管理和控制。这同样需要建筑企业能够做到与时俱进，将创新模式引入到工程管理工作中，从而增强企业的核心竞争力、提升管理质量，最终为企业自身带来足够的经济利益、为社会创造更多的社会利益。基于此，本文对工程管理的重要性以及如何运用创新模式发展工程管理做进一步探究。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理体制不完善
一个完善的管理体制是保障工期顺利进行保障工程能够在规定时间之内完成的基础。但是现有的管理体制不健全等问题普遍较为严重，尤其是缺少对于施工过程的监督队伍建设，导致施工工期存在严重的滞后现象。而作为建筑企业，如果未能在合同规定的时间内完成建筑任务，所面临的赔偿是非常巨大的。在这巨额的赔偿之下，部分公司开始滋生“重效期、轻质量”的观念。
2.2专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。(1)技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。(2)施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。(3)施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
2.3管理理念老套
现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。
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3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新组织结构
从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。企业要根据自己的组织目标，建立对应的管理工作部门，保证部门的独立性，做好对各个岗位管理人员的培训，培养其创新意识，扎实管理人员的管理知识，不断提高管理人员的业务水平，进而助力各项管理工作的高效开展。
3.2管理技术的创新
就建筑工程管理制度来讲，技术是尤为重要的。应用生产技术过程中，技术创新有着重要的作用。如果想要促进建筑工程稳定发展，需要对服务方法以及生产流程进行积极创新，进一步优化和改善管理工作。在创新实践过程中应用复印的人员，例如：合作以及独立创新等等，加大创新力度。就生产建筑产品来讲，创新技术对提高建筑产品质量发挥着重要作用。
4建筑工程管理的发展趋势分析
4.1精细化
管理工作的内容和对象复杂，若想实现管理目标，必须要钩织巨大的管理网络，通过设置各个“节点”，使用“线路”进行连接，经而构成全面覆盖的管理网络，提高管理的精细化水平。在具体实践中，通过完善和细化管理制度，比如质量管理制度等，以部门为“节点”；人员为“线路”，构建完善的建筑工程管理网络，高效落实各项管理制度，实行责任制度，明确不同人员的管理职责，细化质量管控和安全管控等工作，做好问题源头的把控，进而全面提高建筑工程管理水平。
4.2提供准确的数据，保证施工的质量
工程建设的过程中需要大量的数据计算，无论从微观来看，还是从宏观来看，施工过程中数据的准确性都会影响施工的质量。通过引进创新模式，一些科技含量较高的施工技术代替了传统的施工技术，不仅适应了现代化社会的要求，也提升了工程的质量。以建筑施工中的土地测绘进行举例说明。土地测绘是施工的基础，通过对土地测绘可以对施工设施进行合理的设置，所以土地测绘的数据一定要准确，不能出现差错。在以往的施工中，土地测绘是通过人力和其他基础设施来测绘的，得到的信息不够全面，更谈不上了解土地内部的信息。通过创新模式，一些高科技技术的应用不仅可以得到具体的信息，还可以对土地进行具体的分析，更好地设置施工的设施。
结语
建筑工程管理中的创新的应用及发展，是一个过程，也是时代变革的中的一个过程，所有建筑工程企业管理者，要想在现代化的社会变革中，真正的体现到自己的实力，从而实现在众多企业中的健康竞争，必须要适应建筑工程发展创新模式的趋势，以实际实现自己企业的成长。
参考文献
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[2]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展.居舍，2019（08）：145.
[3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析.农家参谋，2019（01）：184.
[4]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.建材与装饰，2018（52）：161-162.
论文作者:1刘卫洪,2方绕光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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