风景园林施工管理中的问题与措施论文_朱振华,李康

风景园林施工管理中的问题与措施论文_朱振华,李康

南京嘉盛景观建设有限公司 江苏南京 210000

摘要:控制风景园林施工管理不但为其建设提供了质量保障,还为其景观效果的维持提供了保障。因此就需要每个单位、每个人员都要提高自身的质量意识,提高人员的专业技术和自身素质,从而更好地推动景观园林的发展,为城市增添一些绿色。基于此,本文就针对风景园林施工管理中的问题进行分析,同时提出了相应的解决措施。

关键词:风景园林;施工管理;问题研究;措施分析

引言

园林工程目前的发展较快,园林工程所创造的经济效益以及给人们的生活环境带来的改变也更加显而易见,这些现状都为园林工程的施工质量和施工效率带来了更高的要求。如何从管理角度实现工程的不断优化和进步,成为摆在我国园林工程业发展的一道拦路虎。基于以上情况,分析了目前园林施工管理方面还存在的问题与不足,以期能为园林工程的发展贡献一份微薄的力量。

1风景园林建设的作用

1.1美化市容

园林绿化可以有效美化市容,为市民提供更宜居的生活环境。目前,经济的进入使人们逐渐摆脱了单纯的物质需求,才能往更高一层的需求跃进。居住环境和居住质量正在逐渐变得重要起来,优美的园林建设有助于人们精神文明的提高。

1.2 为市民树立生态意识

变人们对于环境的冷漠态度,让市民潜移默化中树立生态园林的意识,提高人与自然的交互程度与认知,营造出一种积极健康的绿色空间。

1.3 科学设计园林绿化

优质的园林工程会在苗木选择、培育、栽植、养护的基础上,从自然生态群落的建设、绿地空间规划、植物景观与造型等方面进行更加合理的优化和设计,真正实现人与自然的和谐。

2风景园林施工管理中存在的问题

2.1没有做好土壤的预处理工作

土壤的预处理在风景园林施工中是最为中心的一个环节,所以对其工作进行管理尤为重要。如果管理不到位,就会造成土壤和所种植的苗木属性不相符合,从而影响苗木的生长和景观效果。在施工管理中常常会出现相关人员不按照标准和要求施工的现象,没有做好土壤的预处理工作,没有实际计量其平整度以及深度,导致苗木生长质量差。

2.2定点放线工作落实不到位

在施工中,苗木位置的准确性非常重要,这也是为什么要在施工前进行定点放线工作的原因。如果在此过程中定点放线工作没有落实到实处,会导致苗木种植位置偏离,在其生长以后就会带来较多的问题。如:定点放线时,相关人员忽视了放线要求,或者在挖掘时忽视了与地下管道间的距离等,待其长大后根部就会给管道带来损害。

2.3苗木自身存在缺陷

苗木的质量与园林息息相关,若苗木自身存在缺陷,质量不合格,不但会影响苗木的成活率,也会给园林日后的养护工作带来困难。有些苗木看上去缺陷较少,与标准质量相比较低,一旦栽种完成也会影响成活率,增加日后的管理养护难度,而且还会提升成本,影响景观效果。另外,如果在施工中使苗木的根部受到损伤或径部尺寸不符要求,也会造成其质量不合格,为施工徒增困扰。

2.4 苗木种植过程存在问题

苗木的种植过程也是影响苗木生长和景观效果的重要因素。如果种植中对苗木的方向调整不够准确,或没有很好地修整根部,在一定程度上苗木的长势会比较突兀,影响美观度,还会增加苗木的死亡率。另外,如果在施工前准备工作没有做好,或者是相关人员对苗木的不重视、技术水平滞后等因素,都会使园林景观的整体效果下降。

2.5未能重视苗木后期养护工作

苗木后期的养护工作关系到成活率,也与工程的最终效益息息相关。但许多施工单位对后期养护工作并不重视,竣工之后也未能及时安排养护工作,没有及时给苗木进行洒水、保温、设置支架、施肥等养护工作,致使苗木成活率低,未能实现预期的经济效益,同时也造成了极大的资源浪费。

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3风景园林施工管理措施分析

3.1 加强施工人员的培训,提升施工人员技术水平

许多园林工程质量较低,最重要的原因就是技术人员的专业水平有限,很难满足园林建设的具体要求,施工质量难以达到设计标准。因此,优秀的项目往往有优秀的管理人员和管理模式,大部分引进了先进的管理方法及技术、设备的项目,致力于提高工程建设水平的队伍,项目都比较成功。如湖南娄底绿化工程建设中,由于技术专业,施工效率大大提高,项目进展顺利,实现提前竣工。

3.2增强图纸和放线工作的审查力度

在园林施工管理中要审核图纸,这既是施工的基础,也是保障。检查图纸可以了解现场的施工质量,从而判定其质量是否合格,是否需要重新修改。如果在审查中发现有错误存在,要及时与相关单位联系,找出较好的解决办法,并及时改正。此外,还应检查定点放线工作,在放线时尽可能地派出2~3 人一起,以确保苗木的种植位置不会偏离,从而保障苗木生长质量和景观效果。

3.3强化园林施工的现场管理

现场管理是园林施工中最复杂也是最繁琐的一项工作,应成立专门的项目部,以便充分发挥管理职能,提高施工效率。该项目部的管理模式可以采取直线管理的方式,由总公司下面管辖的单位组建,挑选经验丰富的人才作为项目经理。由项目经理再组织施工队施工,实现自上而下的垂直管理,统一领导,也利用划分责权,将责任落实到个人,防止出现“踢皮球”的推诿现象。这样的组织形式有利于将专业人才的才能充分运用到岗位中,项目部也能实现内部优化和动态管理。

3.4加大成本管理力度,确保施工质量与进度

达标园林绿化工程非常特殊,不仅可以体现商业价值,在城市规划中有一个非常高的地位,更重要的是能够反映社会福利,美化人们的生活。因此,园林工程从投标开始就要加强成本控制,提高管理水平,避免“偷工减料”、“三天打渔两天晒网”这种不利于施工的现象出现,保证企业“有利可图”,这样企业才能保证质量与进度。

3.5根据植物的属性及时令,合理安排种植时间与顺序

园林绿化工作人员的专业水平不仅体现在施工过程,也在于各种植物的生长特性和造景艺术的认识上。在不了解植物属性的条件下自由安排种植时间,这样可能会造成大面积的植物死亡,不仅无法实现绿化景观的建立,也会造成企业经济效益的损失。

3.6严格执行工程报批制,落实施工质量监督管理

无论市政工程还是地产景观绿化,都需要向管理单位申报和批准才能施工,这其实是工程各方施工前准备的过程,有时为了赶工期拼进度,不具备施工条件却提前进行施工,这不符合园林绿化工程的规范,影响工程质量。

3.7加强苗木后期养护力度

为了保证园林工程能够达到预期的经济效益和作用,工程竣工后应及时跟进养护工作。比如,定期施肥,保证植物在成长期拥有充足的养护,对苗木中常见的一些病害也需要及时做好药物处理,定期清除园林中的野草,做好浇水、套袋、保温等养护措施。以上都只是园林基本的养护措施,想要保证园林质量,在后期还要展开一系列养护工作,比如,排水灌溉、植物的修剪与造型等。

结束语

总之,园林工程涉及的领域较为广泛,包含土方工程、给排水工程、供电工程等,各项工程需要紧密协调,才能实现整体工程的正常运转,一旦出现管理问题,势必会影响施工程序,进而打乱部署,影响其施工质量。因此,不断完善现有的园林施工管理工作是园林建设的重点工作,各大施工单位必须引起高度重视,从而促进我国园林的可持续发展。

参考文献

[1]孙凤梅.风景园林施工中常见问题及解决措施[J].黑龙江科技信息, 2016,11:282.

[2]刘永涛,王庆国.风景园林施工管理中存在的问题及措施研究[J].建材与装饰,2016,35:77-78.

[3]陈蕴瑶.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].建材与装饰,2016,43:59-60.

论文作者:朱振华,李康

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上

论文发表时间:2017/7/3

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