摘要：本文结合笔者的实际工作实践，首先分析了现代化建筑工程施工进度控制及安全管理；其次对施工成本管理控制及施工质量管理进行了分析；最后对全文进行了总结。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
1 概述
提高建筑工程施工管理能够保证项目目标的高效益实现，把项目经理负责制作为基础，根据项目内在逻辑规划，有效地计划、组织、控制并协调项目。施工管理系统主要包括社会、技术与经济三个分系统，在施工项目系统中，这三个分系统是其三个不同的侧面，它们相互影响并相互作用。因为建设项目是一次性的，所以项目管理应该运用系统工程的方法及观点理论实施管理，同时其特点是全面性、程序性与科学性。为了保证项目管理加强，需要详细分析施工项目的生产要素，对其管理进行认真研究强化，对资源进行高效合理地利用，进而使项目管理综合效益提高，能够积极促进整体优化。
2 建筑工程施工进度控制分析
第一、应该在完全掌握工程量与工序的基础上，进行进度计划的编制。第二、合理确定计划施工周期。在招标时，建设单位进行标底工期的提供，在施工单位参照此工期的同时，还要根据自身可以得到的最大及合适的资源，以保证计划工期能够最终确定。第三、对进度计划的完成情况进行实时监控。当进度计划编制完成后，应该参照计划进行施工，还要对进度计划进行实时监控。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。第四，应该尽量使赶工期减少。一旦确定进度计划，需要根据进度计划进行严格施工，在原则上，不宜赶工期。因为赶工期能够使资源的投入增加，同时在施工成本的基础上形成投标报价，资源投入增加会减少利润、提高施工成本。
3 施工安全管理分析
（1）要全面落实安全生产责任制。为了能够全面落实安全生产责任制，需要准确界定各级部门在安全生产工作中的责权利，通过和各单位各类各级人员层层落实，进行安全生产责任的逐级落实，并按照要求及责任追究责任。还应合理建立安全生产责任制奖惩与考核制度，定期考核生产经营单位负责人安全生产责任制的落实情况。
（2）应该加强重大事故应急救援体系建设。为了控制并降低事故危害后果，安全生产的管理核心是预防为主，必须常备不懈并居安思危，才能够在灾害事故发生的紧急关头，措施正确、反应迅速。以减少甚至避免灾害事故的损失。
4 施工成本管理控制分析
项目施工是否成功，利润率就是一个相当重要的指标。在施工单位竞标完成后，收入是相对固定的，然而在施工中，成本则是可以控制的。所以建设项目施工管理的重要工作就是成本控制。（1）施工单位需要按照市场价格，进行施工定额的编制，施工定额对成本最低化有着要求。与此同时要重视降低成本的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还应该通过市场价格的变动，经常地对施工定额进行调整；（2）成本控制的三全控制（全企业控制、全员控制与全过程控制）就是全面成本控制原则。项目成本的全员控制存在一个系统的本质性内容，主要包括各单位部门的班组经济核算与责任网络等，应该减少甚至避免成本控制人人有责，但又人人不管的现象；（3）坚持目标管理原则：在进行项目施工前，应该进行项目施工成本控制目标的确定，目标的确定需要注意它的合理性。如果目标过高，极易造成浪费，目标过低又很难保证质量。在目标成本确定合理的情况下，项目施工的实际成本会和目标成本差距不大；（4）坚持动态控制原则：由于施工项目是一次性的，所以应该从项目施工的开始到结束，严格进行成本控制。进行施工之前，要进行成本控制目标的确定；在施工过程中，应实时控制成本，立即调整偏差；当施工完成后，全面总结成本控制的情况。
5 施工质量管理的分析
进行施工时，需要建立满足技术要求标准的操作规程、工艺流程与质量标准，并严格建立考核制度，逐渐地对工艺水平与施工技术进行提高，保证建筑工程质量。要严格控制施工过程的每个环节，要保证每个分项工程能够管理到位。通过施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。同时根据攻关内容与质量目标进行施工组织设计编写，进行详细的攻关措施及质量保证计划的制定，保证实施内容、方法及效果能够明确。
进行质量控制的弱标管理，要严格抓住制定目标、展开目标与实现目标的三个环节。制定施工质量目标，应该按照控制中未解决的问题、没有经验的新施工产品与用户的特殊要求及意见、企业的质量目标等，把同类工程质量通病作为最重要的质量控制目标；目标的分解及落实就是展开目标；落实目标责任并实施目标责任是实现目标的中心环节。以质量控制为中心，各个专业与工序都要进行全方位管理，从每个侧面使其对工程质量的保证作用充分发挥，进而实现工程质量控制目标。
（1）应该积极做好人员管理工作。对于工程项目的进度与质量，施工人员起着重要作用。施工队伍中的技术工人与技术管理人员有着密切关系，要坚持以人为本的原则，能够培养并提高施工队伍的凝聚力。另外还要清楚施工队伍的管理体制与各个岗位职责。
（2）工程项目的施工工艺常常很复杂，同时各个施工工种班组又很多，所以做好技术上的管理工作相当关键。要熟悉施工图纸，进行每一道工序的优化，还要对本身的施工队伍、材料供应、设备与资金等资源条件进行考虑。在合理认真地进行施工组织计划同时，还需要做好具体的施工技术工艺准备，更要做好高新技术要求的施工技术工艺准备。保证施工过程中的各个工序步骤都在掌握之中，还要按时保质地完成每种状况的处理准备方案。
（3）还要积极做好材料管理工作。需要从材料采购供应、材料进场及材料发放等一些方面做好材料管理工作。
6 总结
在施工管理工作过程中，必须将安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽视施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失误。同时安全管理的好坏与人的生命有着紧密关联，因此安全便是企业中的命脉。施工管理人员还要积极采取安全措施，对全部进场人员做好安全宣传教育工作。使他们能够自觉遵守安全要求规则，能够执行安全措施，如此才可以保证企业工程效益与企业生存。当进行项目的管理时候，需要运用系统的方法与系统的观点进行管理。对于实际工程项目，应该根据各个项目的特点，对管理中的各项工作进一步深化，拥有严谨的科学态度，在不断学习的同时，还要不断积累经验，这样能够保安全、保质、按时地完成施工任务。
论文作者:檀晓克
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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