浅析建筑工程造价与成本管理论文_朱天云

浅析建筑工程造价与成本管理论文_朱天云

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摘要:建筑行业的可持续发展离不开工程造价的有效控制和施工成本的科学管理,建筑企业要不断完善预算管理制度和成本管理制度,加强工程有效地控制企业施工成本,提高企业的经营利润,才能在竞争激烈的建筑市场里立有不败之地。

关键词:建筑工程;造价;成本管理

工程预算质量的把控工作中,造价人员与管理人员必须准确掌握每个造价控制的关键点,要合理考虑每一个工程的综合因素合理制定预算编制方案,以精益求精的态度,追求高质量的预算成果文件。

一、工程造价管理控制的现状分析

1工程成本管理控制作业计划实施的过程中,未对工程图纸审核进行严格把控,致使图纸中可能存在的问题未得到及时处理,间接地加大了图纸审计中的造价成本,使得工程建设中的投入成本增加,影响着其经济效益。

2缺乏有效的成本管理机制。某些工程建设中进行工程成本管理、造价控制时,未充分考虑工程的实际情况,而是直接引用既有的工程成本管理机制,导致工程成本管理机制实施难以达到预期效果,无法对工程造价进行科学控制,加大了材料浪费、返工等现象出现的概率。

3工程招投标阶段造价控制缺乏有效性。做好工程成本管理工作,加强工程造价控制,需要对落实好工程招投标阶段的各项工作,选择好相关的施工单位,并对整个招投标过程进行造价控制,做好市场调研工作,获取材料、设备等信息,保持工程良好的成本管理及造价控制水平。但是,当前某些工程招投标阶段受到造价人员专业能力不足、市场调研不充分等因素的影响,影响了工程招投标阶段造价控制有效性。

4未对竣工阶段进行科学的造价控制。一些工程受到竣工阶段成本管理水平低、造价控制缺乏意识及控制方式不合理等因素的影响,加大了工程成本管理工作难度,影响着工程造价控制效果,可能会出现工程竣工阶段核算结果与过程实际概况不相符的现象,降低工程成本管理水平的同时会加大工程造价成本,需要采取相关的技术措施进行处理。

二、建筑项目成本管理和造价控制有效措施

1做好相关基础工作

为了更好地进行建筑项目成本管理和造价控制,应做好相关基础工作,全面仔细地整理分析建筑项目造价资料,确立明确的造价控制目标,建立建材价格体系,选择合适的项目计算方法,明确建筑项目造价控制的权责,结合建筑企业的具体情况和建筑项目施工要求,健全造价控制和成本管理制度,确保建筑项目更加标准、规范化地开展施工建设。

2注重工程招投标阶段的造价控制

为了保持工程良好的成本管理水平,实现工程建设造价控制,应注重工程招投标阶段的造价控制。具体的控制措施包括:(1)结合工程成本管理要求,工程造价控制人员应根据既定的招投标合同章程对工程成本进行科学管理,保持工程造价控制高效性;(2)做好市场调研工作,了解材料、设备等信息,促使工程成本管理工作得以顺利开展;(3)加强工程招投标文件的严格审核,提高工程成本管理效率的同时增强其造价控制效果。

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3重视工程图纸审计中的造价控制

作为工程实施的初始阶段与造价阶段,工程图纸审计中进行造价控制时应从这些方面入手:(1)结合工程的实际概况,对工程图纸设计方案进行严格审核,促使其中存在的相关问题得以及时处理,并确保材料、设备数量等选择能够达到工程建设要求,保持这些设施基本信息的真实可靠性;(2)充分考虑工程施工中可能出现的影响因素,避免图纸等资料因多次修改而增加工程成本,实现对工程图纸必要的造价控制,保持工程成本管理有效性,提升工程整体的造价控制水平。

4施工阶段

建筑项目施工过程中容易受到多种因素的影响,经常会出现各种临时情况,也是资金消耗最集中的阶段,所以这个阶段的成本管理对于整个建筑项目的经济效益都有着直接影响。根据建筑项目合同内容和实际的施工设计要求,综合考虑多方面因素,加强建筑项目成本控制,基于具体的施工条件,科学分析和对比成本管理成效,选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据建筑项目施工期限,制定科学、合理的施工计划,避免延长工期影响经济效益,实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率,科学、合理地制定工期,为建筑项目施工处理突发情况留出一定时间,但也不能过分延长工期,影响施工人员的积极性,尽量有张有弛、有节奏地进行施工安排,保障施工质量,最大程度地降低建筑项目成本。同时,加强施工现场管理和监督,提高施工水平,施工人员的综合素质对于建筑项目的造价控制效果有着直接影响,为了进一步提高成本管理水平,应积极强化成本管理意识,加强实际施工过程中的抽查和监督,减少施工材料的浪费,规范实际的施工操作,提高建筑项目施工效率和水平,有效控制人为失误,减少经济损失。另外,施工材料成本和机械设备运行维护费用在建筑项目施工成本中占有较大比例,为了降低施工成本,相关单位应加强施工材料管理,严格按照相关施工设计要求采购施工材料,尽量选择性价比较高的施工材料,保障质量降低成本,做好施工材料质量抽检,严禁建筑项目施工中使用质量不达标的施工材料,避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。

5竣工阶段

建筑项目施工完成以后,应加强项目竣工结算造价控制,认真整理和核对建筑项目施工过程中的各项开销和支出,整理相关数据和项目合同,形成完整、准确的账目记录,为竣工结算提供数据支持。相关工作人员要根据我国相关法律法规,严格审查建筑项目各项费用和施工合同,由于工程量直接关系着建筑项目款项,因此应特别仔细的审查建筑项目工程量,确保建筑项目结算可以准确、真实地反映实际的建筑工程造价。

6加强对工程预算定额体系的制定和完善

定额体系引入到成本控制中可以帮助管理制度在较短时间内完善,分析预算成果时可以参照历史施工经验并结合工程的实际情况来进行,可帮助确定施工进展时是否会受环境因素影响。对建设成本的管理控制不仅要全面考虑,也要引入动态方法,将价格变动可能增加的工程成本提早预测,以保障施工顺利进行,不受财务资金变化影响。预算环节中也要考虑市场变化的风险情况,分析建设周期内的市场经济发展方向,形成完善的财务管理体系。

7加强对工程预算和成本控制责任体系的建立和完善

工程预算以及成本控制有效开展需要严谨的责任划分体系为依据,预算环节中还要制定有效的奖罚制度,任务落实到个人,因工作人员自身原因造成的成本控制问题要追究责任,并同时奖罚分明。也可以逐渐培养团队内部的竞争意识,各部门提出的成本控制方案一旦被采纳,可对方案部门乃至方案人进行嘉奖。管理人员加强与基层员工之间的交流沟通,促进内部团结。责任体系的建立需要对原有预算、成本控制方式中存在的问题进行探究,也可对原体系做出优化调整,避免在落实过程中与现实情况产生冲突。

结束语

面对当前激烈的市场竞争环境,工程建设中需要充分考虑成本经济性,不断提高工程造价水平,促使工程建设中各项作业计划实施相关的成本能够得到有效控制,保持工程建设良好的经济效益与社会效益。因此,为了提高工程经济效益,应强化工程成本管理意识,制定出切实有效的措施做好工程成本管理,加强工程建设造价控制。

参考文献:

[1]张红喜。建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2016,(03)。

[2]高波。工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨[J].科技与企业,2015,(12)。

论文作者:朱天云

论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期

论文发表时间:2018/5/16

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