中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 陕西西安 710000
摘要：本文通过对某住宅项目专业分包工程的管理要点进行了细致分析，旨在提高我国大型住宅项目专业分包工程的管理质量，促进我国大型住宅行业的发展。
关键词：大型住宅项目；专业分包；管理要点
昆明澜庭作为群体住宅，位于西安市，东临沣东八路，南贴昆明十六路，北近昆明十二路，西靠沣东七路之合围区域。建筑规模 为6栋18层高层，2栋8层花园洋房、5栋4层花园洋房11栋三层洋房，1栋3层幼儿园、以及临街商业、地下一层车库（局部两层人防）及公建配套设施。总占地面积 59029.5㎡ 总建筑面积 168148.33㎡，总建筑高度 建筑总高54m。结构形式多、高层住宅为剪力墙结构；商业配套及地下汽车库均为框架结构，混凝土强度 C15、C20、C25、C30、C35、C40；钢筋类别及连接方式 HPB300、HRB400电渣压力焊、直螺纹连接、绑扎连接。建设地点气象状况极端最高温度及期限 40 最大雨量及雨季时间 800ml，7月-11月；极端最低温度及期限 -15 最大风力、风向及发生时间 8级，3月-4月，最大雪量及发生时间 12月-1月 冬季土的冻结深度 600mm。
1.大型住宅项目实行专业分包的必要性
1.1社会向专业化的分工
随着专业分包项目的提出，受到了社会各界的广泛关注，社会中的很多政策正在向专业分包的领域拓展，社会对建筑专业分包管理进行了等级划分，对大型住宅项目管理有个更高的要求，提高了分包体系的专业性发展。我国近年来实行的各项政策也在向专业化分包的方向发展，在专业化分包工程中，对大型住宅项目中涉及的法律法规要求严格，提高了分包体系管理的专业性。社会的发展总体上考虑同样需要专业化的分工水平，合理的利用资源可以带动社会集约型的发展。
1.2市场竞争发展
基本值和附加值是产品价值的两个方面。当今建筑行业竞争不断加剧，技术水平不高、劳动密集型的产业会因为自身的要求水平不够，造成基本值空间水平的降低，由此建筑项目的承包人最终的利润所得就受到限制。如果实行建筑项目的分包，在经济发展衰退时期，需要借助建筑市场的变化情况和活跃度提高经济水平的灵活性，优点在于发展核心业务，降低成本费用的支出，扩大经济的发展规模，建立有效的劳务作业分包市场，带动相关部分产品的基本值提升，同时促进专业化的附加值管理，让承包市场逐渐扩大。
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2.大型住宅项目专业分包工程管理要点
2.1关于分包单位的选择
（1）分包单位的选择按照集团公司相关控制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查；
（2）专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求；
（3）专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求；
（4）专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足项目部施工技术质量的管理要求；
（5）项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件；
（6）项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的，其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。
2.2质量目标策划及目标控制
（1）本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准；
（2）专业承包方应按照此标准，制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施，并要得到项目部的认可；
（3）项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程进行监控。
2.3专业分包方施工方案的审批
分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报监理单位批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。
2.4施工过程控制
（1）施工前，项目部应按照公司的相关控制程序及要求，对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应符合项目部的要求；
（2）在施工过程中，项目部要主持分包项目的检验评定工作，及时纠正工程中存在的问题；
（3）在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况；
（4）在对分包单位进行监控的同时，项目部应做好服务，协调好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。
2.5施工质量保证资料控制及移交
（1）施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在分包合同中予以明确；
（2）施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查，发现问题及时纠正；
（3）分包项目施工完毕后，项目部应及时进行审查，确保符合要求后方可接受，并办理移交手续。
2.6分包项目质量验收控制及工程移交
（1）分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目，整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收，经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给项目部；
（2）工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字 完成后，分包单位方可退场。
结语：通过对上述某大型住宅项目中的专业分包的必要性分析，提出了专业分包管理的要点，指出了大型住宅项目工程的建设需要将专业分包工程作为该项目的主要部分，通过专业分包工程在大型住宅项目的应用，提高了大型住宅项目的标准化管理，实现了施工现场的节能管理、消防管理等管理要点的工作质量，促进了我国大型住宅事业的发展进程。
参考文献：
[1]基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].刘利.建材与装饰.2017（35）
[2]分包工程的施工质量控制研究[J].彭浩.安徽建筑.2016（04）
[3]探讨建筑工程施工中的分包工程中存在的问题及管理措施[J].赖春艳.智能城市.2016（09）
[4]浅谈建筑施工企业分包工程质量管理[J]. 杜莹.科技资讯. 2014（19）
论文作者:贾少杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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