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摘要：在建筑工程管理当中，其项目的投资控制是非常重要的一个部分，在工程项目的整个建设过程中都要进行工程造价控制。施工方是在工程造价控制工作当中起着主导作用。在工程造价控制当中，施工方的主要任务是如何让合理的进行工程造价控制和确定，从而确保工程项目投资目标的实现。本文就结合实际分析了施工方进行工程造价控制的有效措施。
关键词：工程造价；控制；措施
1 工程造价及其重要性
就我国目前的工程项目的工程造价的管理来看，工程造价的管理工作和发达国家相比还存在很大的差距，工程建设的成本还处于较高的状态。而工程建设的成本和企业的经济效益以及企业的发展有着直接的联系。
我们通常将工程造价称之为工程预决算，就是对建筑工程项目当中所需要的各种材料、机械以及人工所消耗的资金进行相应的核算，这是国家基本建设项目在实施过程中的一项重要的工作。在建筑行业当中一直都流行着一句话，那就是是赔是赚，全在预算。从这句话中，我们可以看出工程造价的重要性。项目决策的依据、制定投资的依据以及筹集资金的依据都是进行工程造价，它也是进行利益合理分配以及产业结构调节的手段。工程造价所包含的内容十分的广泛，可以说是个多学科综合性的工作。其不但需要掌握相关的预算专业知识，还需要充分的了解建筑工程专业、建筑材料的采购以及建筑施工方法等等一系列的基础知识。一个项目就算其建设实施的阶段如何努力，都无法弥补其前期决策的失误。
要想做好建设工程的造价控制，就必须对工程建设的各个阶段的工作内容进行了解，针对各个要素做出正确决策，保证工程造价的科学合理。要针对影响工程造价的一些主要要素进行分析，比如项目投资建设规模、项目工程建设技术要求等，只有对整个工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的造价控制。
2 工程造价阶段控制措施
2.1 投资决策造价管理
投资决策阶段是整个工程造价阶段的前提和基础部分，其对于之后所进行工程造价工作提供了重要的参考条件。在确定经济效益合理、可行的基础上，对该项目进行分析和评价，最终制定一个可行的最佳方案，以此为依据，在附加上业主的需求，工程原材料涨价等一系列的动态因素，在确保没有遗漏的情况下确定是否参与项目投标。企业在确定投标之后，就要对根据招标的文件以及业主的要求，并且还需要准确的计算，分析出工程在正常的运行情况之下，所需要耗费的各种成本。
工程造价与常规的造价相比，较为复杂，需要考虑诸多的因素。在进行造价设计之前，就要对施工的各个环节进行综合性的考查，并要以书面资料的形式呈现出来，为建设单位相关部门提供准确、可靠的信息来源，使得工程的造价方案更加的全面，避免出现由于考虑不周，而引起的工程建设停滞等情况的发生，从很大程度上起到了提高工程造价控制质量的作用。与此同时，相关的部门在进行估算时，需要根据进行设计的过程对设计概算进行相应的初步编制。
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2.2 工程设计造价管理
工程建设的质量和设计方案有着直接的联系，同时设计质量的好坏还直接决定工程造价水平的高低。因此就需要相关的工作人员在工作之前就相关部门进行技术的沟通，就施工中的细节进行落实。同时还需要就设计方案的合理性展开技术探讨，从而有效保障工程项目工作的顺利进行。除此之外，设计人员还需要结合建筑施工场地的具体情况进行设计，对施工中各项施工材料进行合理分配，有效保障施工效率。
2.3 生产要素造价管理
在施工工程的工程造价中，需要施工人员对人力资源以及物力资源进行有效控制。主要是因为人力资源和物力资源是整个施工过程的基础。以此就需要在施工中加强施工人员对人力资源 以及物力资源全方面的把控，做好相关的控制工作。特别是对于施工中建筑材料的质量控制，施工人员需要从材料的价格以及质量进行综合控制，同时施工中的材料还需要满足施工要求，这就要求施工人员深入施工现场进行调查，做好相关的管理工作，同时还需要提前对材料的性能进行测试，避免在施工中出现施工故障。施工人员在做好还需要提前做好材料的采购单价控制，对于施工中可能使用到的施工仪器，进行性能测试，加强对材料的数量以及质量等的控制。施工方在进行造价管理的时候还需要加强对人力资源等的控制，人力资源管理是生产要素管理中的重点工程，做好人力资源管理工作对于提高整个施工的施工效率有着重要的影响。将人工费用的发放和施工工人的绩效连接起来，充分调动施工人员的工作积极性。
2.4 施工现场造价管理
在进行工程造价管理的过程当中，做好施工阶段的管理工作是重中之重。在这一阶段里，工程造价控制工作必须要针对工程中的施工材料、人工以及技术设备等等来进行吧。管理人员对于施工资源的分配，一定要结合实际的施工情况，同时还需要对施工技术人员进行培训，不但要培养其专业的技能，还需要培养其具有良好的经济意识，这样才能够更好的配额和管理人员做好造价控制工作。管理人员在施工的整个过程当中，一定要注重施工技术的合理性，在确保质量的前提下，有效的提高施工的效率。而在竣工阶段，进行工程决算是整个造价控制工作中的最后一步，在这一环节内，管理人员首先就需要做好审查工作，对工程上的安全性和经济性进行审查，做好工程量的清算和审核，这样才能够编制出合理的决算报告，有效的落实工程造价控制工作。
2.5 做好合同管理
这里的做好合同管理是指建设项目的三方要做好合同的管理，签订核定后，三方权利责任优化到人，以便保证项目的各个部门能够尽到自己的责任，从而负起相关的责任。发挥监审的作用，是指在进行建设项目过程中，要做好施工过程中，以及竣工后的审校质检工作。因为建设项目不可能因为中间某一个地方出现瑕疵就拆毁整个建筑，重新建设，因而在有限的工程造价的范围内，每个环节都要做好监制工作，以防中间出现纰漏，最后追悔莫及，或是不得不拆毁，从而增加整个建设项目的造价。
总结
综上所述，要想提高工程建设中工程造价的控制力度，就需要工程造价的管理人员在实际工作中采取合理的方式以及使用先进的仪器设备来加强对工程造价管理进行和离开控制。将企业的经济效益发挥到最大化。同时施工企业还需要充分调动施工人员的生产积极性，通过一些鼓励措施以及培训措施来切实提高施工人员的专业水平。同时施工人员在施工过程中还需要不断总结施工经验，提高工程造价的控制力度，提高我国建筑施工的施工能力。
参考文献
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论文作者:韩丽霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
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