［关键词］建筑工程；施工技术；施工管理；实施策略
随着，我国城市化进程的飞速发展，我国建筑行业日益发展，传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题，这直接影响到建筑工程的发展，其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量，威胁到建筑工程的安全。因此，创新现代建筑工程施工管理十分必要。
1.现代建筑工程施工管理的基本原则
1.1符合生产力的发展要求
为了促进建筑行业的发展，需要优化建筑工程管理方法，从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时，需要考虑到创新管理的方法、手段、活动，顺应当前我国经济形势的发展，不断提高建筑工程的管理方法，促进生产力的发展。
1.2符合市场发展趋势
创新我国建筑工程的施工管理过程中，需要依靠相应的市场环境。因此，管理创新建筑项目时，需要积极依托市场，确保施工管理符合市场的发展需求，只有跟得上市场的脚步，才能创造出良好的经济社会效益。
1.3满足品牌化的发展需求
各种企业尤其重视品牌的生产，拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地，也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我国建筑工程企业而言，具体管理实施过程中，应充分了解品牌效益和企业文化的重要性，努力打造各种品牌意识，积极适应社会的发展需求。
2.建筑工程项目施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的现场管理机制
大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱，没有明确的现场管理机制和标准，缺乏完善的现场管理机制，所以就导致施工现场管理水平低下，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生，不按照既定的制度和标准执行，擅自修改施工进度和施工工期，导致施工计划被完全打乱，现场管理一片混乱，严重影响建筑工程项目施工的施工质量，延误建筑工程项目的施工进度，也使得施工人员的施工安全无法得到保障，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。
2.2材料管理存在的问题
建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。
2.3施工现场的施工安全意识不强
建筑施工的过程常伴随具有极高的危险性，且在建筑施工现场很容易发生安全事故，大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度低，缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识，不遵守现场施工相关规定，而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识，只注重建筑工程项目的利润最大化，而忽视了施工安全的成本投入，对现场项目施工人员的生命安全造成严重威胁，给建筑施工企业带来经济损失和消极影响。
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2.4建筑质量监督管理主体权责不明
属于事业编制中的建筑质量监督管理部门由于受到事业编制体制内改革和市场经济体制改革的双重影响，建筑质量监督经费迟迟没有到账，使得难以像往常一样正常下拨，而且随着建筑质量监督经费的大幅削减也严重影响了建筑质量监督管理部门的正常运转，原有的建筑质量监督管理范围也有所缩小，进而影响了建筑质量的监督效果和管理效果。所以，造成建筑质量监督管理效果不佳的重要因素之一就是主体权责的模糊。
3.建筑工程现场施工管理实施策略
3.1构建科学的现场施工管理组织规划
现场施工是由多个环节构成的，每一个环节并非是独立存在的，彼此之间是相互联系的，所以要提升建筑工程现场施工管理质量，首先要做的就是要构建科学的现场施工管理组织规划。有针对性的对施工现场环境进行考察，对施工材料进行分析和把控，并对依据材料的不同种类和属性进行分类保管，以防止材料损坏。
3.2建立健全现场管理监督制度
建筑工程项目施工能够有序的进行既有主观方面的因素也有客观因素，所以要推进施工现场管理工作，就需要不断建立健全现场管理监督制度。建立健全现场管理监督制度需要制定严格的施工标准和规范，不断减少施工过程中失误和不合理的情况。一方面需要不断强化人员岗位职责、做到权责明确，施工合理。另一方面，就制度而言，需要不断强化和落实各项管理制度，充分结合现场管理监督制度和施工标准，进而保证施工过程有序进行。
3.3不断强化安全管理工作实施效果
实施效果是建筑工程项目现场施工管理的主要目的，而在施工过程中经常存在着安全问题，这也是现场施工过程中需要解决的问题，所以就需要不断强化施工人员的管理意识，责任意识和安全意识，加强对施工人员的安全教育培训活动，合理的利用各种施工技术，减少安全事故和安全隐患的发生次数。
3.4创新技术
在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。只有这样，才能不断增强自身竞争力，获取良好的经济效益。过去很长一段时间，我国工程管理的施工技术比较落后，管理方法也比较传统，这种落后的生产管理方法直接影响到工程的质量安全。在施工管理的项目过程中，要做好技术改革工作，大力引进先进的生产设备，提高项目施工管理的新方法。当前，我国许多建筑企业管理方法比较落后，这种传统的管理方法直接影响到项目工程的安全和质量。在项目工程的施工管理过程中，企业要努力运用各种技术优化建筑，提高工作效率，同时加入项目工程技术方面的投入力度，转变管理方法和手段，同时，要加强和外界的联系，引进各类先进的生产技术，改革传统的管理方法和手段。努力保持和外界的联系，不断学习国外的先进技术，提高现代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程质量，增强施工企业的经济利润。
3.5创新施工安全和质量
建筑工程尤其重视项目工程的质量和安全，直接关系到人民群众的安全，在以往的建筑工程管理过程中，施工企业缺乏质量、安全管理意识，从而出现了各种质量、安全问题，这直接影响到施工企业的经济利润，严重影响了施工企业的人身财产安全，施工人员的自身安全都得不到保证。因此，实际管理项目工程时，尤其要重视安全生产工作，严格督查每一个工作环节，确保项目工程的质量，及时做好质量监督工作，严格落实责任管理哦制度，不断提高企业的经济利润，培养他们的责任意识。作为一名管理人员，要重视施工现场的管理，积极亲临施工现场，加强对现场的指导和管理，保证建筑工程的施工质量。与此同时，工程企业应该及时和监理联系，确保工程质量，重点督查重要内容，验收合格后方能进入下一道工序。
结束语
综上所述，在新形势下，要加强建筑工程项目施工的管理，运用建筑工程项目施工管理措施进一步提高建筑工程项目施工管理水平，为建筑工程项目施工的顺利进行提供保障。
参考文献
[1]刘林博，刘宝佳.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2015（30）：186.
[2]胡少鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（34）：12-13.
论文作者:黄振飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;