摘要：随着我国社会不断的发展，互联网时代的来临，不仅为企业管理注入了新的生机，还为企业管理增添了许多难点。而在新常态的影响下，处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新，才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一。本文主要从新常态的角度出发，对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究，并提出有效策略，希望可以有效提升企业管理质量及水平。
关键词：新常态下；现代企业；管理创新
1 企业管理创新的主要含义
随着时代的进步，我们也迎来了互联网信息时代，并且长久以来都处于快速深入的状态。在互联网信息时代的影响下，人们的购物习惯、购物心理以及购物行为等都在潜移默化中出现了转变，然而多数企业却没有注意到该问题，对企业内部管理理念没有展开革新与完善，仍然将企业自身作为主导，极少数有企业会将客户作为核心，因此原有的企业管理形式也就迎来了新一轮的挑战，促使企业无法为客户提供更为优质与完善的服务，从而也就使企业的经济效益以及发展空间造成了一定的影响。所以企业领导者与管理者对企业内部管理展开及时的革新及优化是极为必要的。企业管理创新不仅是企业进步与发展的重要基础，还是一项更具繁杂性、系统性、全面性以及创造性较强的革新工作，主要是将创造性思路及想法变为最具可实施性的商品、服务以及操作形式等。而企业管理创新主要是将提升企业管理质量、管理效率、管理水平以及经济效益作为其主要目标。因此，企业决策者及管理者只有及时对企业管理理念、管理形式以及管理体制进行革新，才能不断为企业注入新的活力，为企业带来新的发展机遇。
2新常态下的现代企业管理创新
2.1梳理信息化管理体系的构建思路
在具体的构建过程中，要注重梳理信息化管理体系的构建思路。 一般来说， 明确与企业自身相适应的管理信息体系构建所需要的生产要素是首要任务； 其次， 要明晰信息化管理体系的运转流程；第三，要结合企业自身的实际情况，来制定管理目标；最后，要明确体系中的控制主体。如此一来，借鉴成功的建设经验，按照功能的差异，将信息化管理体系划分为多个层次。 将 IT 组织架构作为系统的基础支持层，用于业务资源和管理信息化的 IT 技术维护。 体系的第二层为系统运作层， 其主要功能是管控信息化管理体系的更新，同时掌控 IT 技术的运行。企业在管理信息系统的实际运行过程中， 应该结合管理的实际问题，实施应变管理。 及时地引进新技术，更新管理信息化系统。 体系的最后一层为战略指导层，主要的工作内容为辅助企业的管理者制定完善的 IT 发展战略，并且结合行业形势的变化，完善和优化运用的 IT 政策和标准，推动企业朝着现代化的方向发展。
2.2管理理念的创新
对于传统的企业管理观念而言，多数企业决策者与管理者更加注重厂商的发展，并且还会把规范化、大规模制造、低价促销与低成本造价作为企业的核心工作内容，然而在互联网时代快速发展的影响下，企业自身生产与具体发展并不会受到很多企业自身的影响，反而客户会成为限制其发展及生产的核心影响。随着客户需求日益偏向个性化以及体验化等多种特性，由此表明，在这种情况下，打破原有运营模式，对行业市场、商品、客户与企业资质等多方面内容展开切实的分析，并积极找寻新的企业管理理念是极为必要的。在新常态与互联网时代的影响下，创新企业管理理念需要注重企业合作、协调发展与开放等主要特性，并且还需要推动企业从生产型逐步偏向服务型企业发展，从厂商主导逐渐偏向客户主导的服务形式革新，推动企业和内部员工、产业链、竞争者与合作群体变为经济利益紧密联系的群体，从而才能快速达到商业生态系统可持续健康发展的战略目标。
2.3创新企业管理模式
创新是进步的灵魂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革和创新企业管理模式，努力适应时代发展需要，促进企业管理上台阶。这就要求企业要重视企业管理工作，给予企业管理工作更大的支持，加大各方面缺乏力度，特别是要在人、财、物等诸多方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要把建立“线上”与“线下”引结合的企业管理模式作为重点，大力加强企业管理信息化建设，加强对大数据技术、云计算技术、电子商务技术等现代信息技术的应用，比如通过建立“企业管理大数据平台”，强化对企业各方面资源的整合力度，为企业决策提供数据支撑。要改变传统的“人治”模式，更加重视人性化管理，努力在营造良好氛围方面取得突破，通过组织活动的方式使企业人际关系更加融洽，进而在企业内部形成服务大局、密切配合、通力合作的发展环境。
2.4构建网络经济管理平台
随着互联网的普及和发展， 其被广泛应用到社会生活中的各个领域，为人们的生产生活提供了方便。 现代企业应摒弃传统的经济管理模式，将互联网应用到经济管理模式中，对企业经济管理模式的规范化有很大的帮助。 现代企业应聘请专业的信息技术人员构建网络经济管理平台， 信息技术人员应将传统经济管理模式的内容涵盖在网络经济管理平台中，比如，成本费用管理，还应根据企业的经济发展概况开发平台新的功能。 例如，现代企业传统的经济管理模式要想实现上传下达较为困难，但是通过网络经济管理平台，上级部门会将工作内容及时下发到下级部门手中， 而且下级部门也可以使用平台将工作内容及时反馈， 能够有效提高企业经济管理工作的效率。 现代企业经济管理工作的内容主要就是将企业的各项数据资料整合起来， 通过对资料进行分析决定企业后续的生产经营活动，利用传统的方式进行分析需要花费大量的时间，并且不能确保结论的真实性， 对现代企业经济管理模式的规范化会产生不利影响。 现代企业可以应用基于互联网发展过程中出现的大数据对企业各个部门的数据资料进行分析，能够将这些数据资料永久保存， 而且因为大数据是采取对所有数据进行分析的方式，所以得出的数据结论较为准确，能够为企业的经济活动提供参考。
2.5企业组织机构的创新
现代企业管理的创新，是由方方面面构成的。一个环节稍有不慎，就会造成满盘皆输的局面。所以，我们不光要创新管理观念，组织机构也要“大换血”，将组织结构进行重新构建。我们应该站在全局的高度去思考问题，全面协调双方的组织关系，提高生产效率，进行组织机构的二次创新设计过程。首先，我们应该秉承一个“高效务实”的管理原则，权责分明，分工协作，以“企业的生产目标”为己任，尽自己最大的努力来提高现代企业的生产目标。其次，可以设计一个科学有效的组织机构管理框架。根据生产组织机构的分配，设定各个职能的职业和工作任务。将工作任务进行分解，落实到具体的人头。框架分为横向和纵向两种形式，两者相互修正,相互牵制。最后，制定一套完善的组织机构运行条例。将员工所涉及到的绩效评价考核制度、奖惩制度、工资制度、培训制度等一一记录在册，用以规范员工的日常行为，也可以作为年终评判员工的依据。
结语
信息化时代，企业要通过信息化管理技术，不断创新企业管理模式，建立全面的信息化管理模式，才能与世界接轨，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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[4]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销：经营版，2019（02）：142-143.
论文作者:何俊涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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