1.山东易方达建设项目管理有限公司 250000
2.山东承峻建筑工程有限公司 250000；3.济南黄河路桥建设集团有限公司 250000
摘要：城市化进程的加快，使得城市发展对于各项基础设施的要求越来越高，道路作为城市的重要组成部分，在城市发展过程中起着至关重要的作用。不仅关系到城市的经济发展，同时也与城市居民的生活息息相关，因此，市政道路工程的施工质量必须要严格管控。为了进一步提高施工质量，保证施工过程中的安全以及保证施工进度，我们必须要加强施工现场的管理，运用科学的管理理念和制度化的管理模式，保证市政道路施工保质保量、安全有效的进行。鉴于此，本文对市政道路工程施工现场管理策略进行了分析，以供参考。
关键词：市政道路工程；施工现场；管理策略引言
作为城市建设的基础项目，市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，降低成本而推动城市建设发展。
1市政道路工程施工管理的工作内容
市政道路工程建设是一项重大的项目，具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点，而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分，同时也是企业管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响工程项目的质量，造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。因此，加强对市政工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
2市政道路工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场的材料管理有待于进一步提高
材料在进入施工作业现场以后，必须加强对其管理与保护，才能确保真正使用到施工作业时的建筑材料是符合其质量作业要求的，因为从某种意义上，施工作业材料在进入施工现场后，因施工作业环境比较复杂，极易导致因管理或是存储不当而使得原本符合施工作业要求质量的建筑材料因多种因素出现各种问题，而无法正常投入至施工作业中，这就使得材料不仅仅出现了浪费再次购买的情况，还会对施工质量构成威胁，所造成的严重后果是不可估量的。
2.2施工现场的质量、安全管理不到位
质量是市政道路工程的重要指标，安全是市政道路工程的保障，把好质量关、安全关是人民群众生命财产安全和企业诚信的重要保障。现阶段，我国施工中普遍存在参与项目建设的各管理者缺乏基本的安全、质量管理意识，没有完整有效的控制程序和控制手段。现场技术及管理人员缺乏管理经验，协调能力不强，导致施工组织不合理，现场施工质量、安全管理混乱，存在安全隐患，很容易发生质量、安全事故。
2.3施工技术方面的问题
施工流程包括诸多工作环节，而每一环节所用的施工技术也不近相同，每一个项目施工中需要借助相应的技术完成施工，并且，施工技术不能一成不变，为了保证施工质量达标，还需要积极更新对应技术，掌握当前施工技术的趋势，将实效性更高、更为广泛的技术应用到施工之中，进而提高工作效率，保证施工质量。但是，部分企业并不会对施工技术及时更新，而是停留在传统施工技术上，这种一味节省技术成本的管理方式只会降低施工效率，影响施工质量，不利于企业长远的发展。
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3加强市政道路工程施工现场管理策略
3.1合理调配资源，提升施工效率
施工人员、施工材料、施工设备是市政道路工程施工过程中最主要的三项资源，管理人员在管理过程中要针对这三项资源进行合理调配，提升工程施工效率。首先，对于施工过程要根据工程量划分施工阶段，以此确定每个阶段需要多少施工人员，各个工种的占比为多少，针对性的做好规划，合理的利用施工人员。其次，关于施工材料，由于市政施工现场场地有限，因此，施工材料可进行分批采购，分批运输，减少仓储费用，同时也不影响施工现场。此外，关于施工设备的调配要按照工程需要进行调配，施工的各个阶段需要哪种设备，需要多少，在施工之前就需要做好规划，以免在施工过程中因设备问题影响施工效率。此外还要做好相应的应急预案，万一出现设备损坏的情况，可以第一时间得到补充，保证施工顺利进行。
3.2施工过程中要重视现场的安全管理
（1）施工材料管理。工作人员所采购的材料必须符合相关的国家标准以及行业标准，市政道路的施工企业应该针对工程所使用的材料进行严格把关，以避免以次充好以及偷工减料的现象出现。（2）要定期对施工人员的安全知识展开相关培训，使工作人员从根本上意识到在用电和用料相关方面的隐患，从而尽可能的在施工过程中可以安全作业，避免危险情况的发生。（3）在市政道路工程的施工时，要将周围的附属项目如停车场一同完成，不能因为主体建筑施工结束就放松对相关配套设施的建设。
3.3提升项目管理人员的管理水平
市政道路工程施工需要对施工路段的情况进行综合勘察，针对路面情况、地下管道线、地质条件以及水文条件要进行综合分析，保证施工过程中不会受到影响，这就需要项目管理人员具备良好的专业素养。针对这一情况，首先，项目承建单位在选派项目管理人员的时候可以针对项目情况选择有相关经验的人员或者专业素养较强的管理人员；其次；项目管理人员在实际工作当中要针对项目的具体情况有针对性的进行相关知识的学习，同时加强对项目各项情况的熟悉，不断提升自己的管理水平，单位也要定期开展对项目管理人员的培训，解决其在工作中遇到的问题。通过良好的管理工作促项目工程顺利进行，同时最大化减小施工对周围交通、环境以及居民日常生活的影响。
3.4积极升级施工技术水平
要想更好保证施工的质量，就要不断提高市政道路工程的施工技术。因此，在实际施工的过程中企业一定要为此付出更多的努力，要将重心放在施工的技术上，采用有效的方法对施工技术进行升级和创新，以此来更好的推动市政道路工程施工的建设与发展。在信息化技术发展的背景下，多种技术在市政道路工程施工过程中都得到了广泛的应用，例如：物联网感知技术、自动化控制技术等，在实际应用过程中都可以有效提升施工的效率和水平，同时也可以在很大程度上提高施工的质量。因此，建筑企业要借鉴国内外先进的经验和技术，在施工过程中贯彻应用，并通过利用先进的技术，保证施工现场工作可以顺利的完成，以此来获取最大的经济效益。
结束语
综上所述，随着社会经济的快展以及国家政府的大力扶持，推动了我国市政道路的建设。施工现场管理在市政道路工程起着极为关键、不可忽视的作用。施工现场管理一直都是备受关注的问题，它在一定程度上影响着社会的稳定性。在社会经济发展的新时期，市政道路工程要认真分析现场管理的现状，并充分认识到加强现场管理的重要性，制定完善的管理制度，以此来更好的保障市政施工道路的质量，促进我国市政道路工程企业的发展。
参考文献
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论文作者:郭允海1,闫方明2,朱敦奇3
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：市政道路论文; 施工现场论文; 工程论文; 作业论文; 项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 《防护工程》2019年11期论文;