摘要：随着人们住宿要求的提高和新世纪新型产品的涌入，人们对建筑的要求也越来越高；而也随着建筑施工中安全事故，质量问题的不断增加，使得在建筑工程管理方面暴露的问题也越来越多。建筑工程管理是建筑行业中的重中之重，它关乎着人民的生命安全，所以必须要重视建筑工程管理，找出其中的不足并加以改进，完善工程管理措施并革新，已加速建筑行业的发展，提高经济水平，造福全人类。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并研究相应的解决措施。
关键词：建筑；问题；工程管理；措施
前言
质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，质量重于泰山。各级建设系统要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
1目前建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程质量的优劣，一方面关系到人民群众生命财产的安全和社会稳定的大局，另一方面关系到建筑业的持续健康发展，关系到企业的生存和发展，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。但是目前建筑工程管理工作局势不容乐观，存在很多的问题需要解决。主要体现：
1.1国家有详细的管理制度，但是不能深入基层
近几年，我国各级建筑行业领导部门都加大了对建筑行业的监督力度，也相继出台了一系列科学的建筑管理文件和政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工程管理中，而是成了应付上级视察的工具。
1.2在建筑管理体制中没有设置科学完善的管理部门机构，遇到事情就打太极
为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一个人身兼数职的现象时有发生。
1.3质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确
建筑工程管理中，没有明确工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏得赏，该罚得罚才能确保工程质量。
1.4缺乏明确的质量监管核心与机制
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。
1.5安全管理意识淡薄
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1加强设计图的把关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下,市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建,就从胎里带来质量问题。材料是构成完整建筑的基础，材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。
2.2树立精品观念
建筑工程项目的施工单位必须及时的树立精品观念，不断的加强对质量的管理；建立完善的技术交底和会审等质量管理体制，促进施工方案的优选，并且对关键性的施工环节积极实行质检员及主管人员签字盖章的制度，对于隐蔽工程和重点部位应当尽可能的加强技术核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隐患。
2.3抓好成本控制环节
在建筑工程项目的施工过程当中，所占建设成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必须加强对施工材料费用的节约与管理。对于建筑工程施工材料的管理，应当严抓原材料的供应以及原材料的采购等源头，全面的把材料的盘点核算、余料回收、验收入库、限额领用、出库使用、材料消耗、选购、定价以及质量等诸多关键性的环节做好。应当根据成本目标来对所需耗用的费、料及工进行有效的监控与支出，减少以及避免随时可能造成的偏差，尽可能的防止建筑施工材料的超期积压和超期储存，从根本上将实际所发生的成本严格的控制在目标所具体规定的范围以内。
2.4增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及硂捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
2.5完善建设单位建筑工程质量管理体系，减少行政干预对工期的影响
建设单位在建筑工程施工中也起到了至关重要的作用。有些起到了推动作用，也有些起到了阻碍的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不断完善工程建设管理制度、招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
2.6加强政府部门的支持和监督
首先是在人员上进行组织进行入手，要对质监部门进行完善，从人员的数量和质量上下手，同时完善质监部门的管理制度，对质监所需的设备提供充分的保障；另外是要加大监督的实行力度。以相应的奖惩机制为保障，实行不定期的检查和审核。对不合格或者违法的要严格按照相关法律制度实行惩罚并记过。对严格按照规章制度来实施的予以物质和精神的奖励，带动其他部门和单位学习和宣传。
3结语
综上所述，施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理，不仅要增加建筑工程的数量，还要在质量和标准方面不断提高。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要努力提高建筑工程管理水平和精细化施工水平，打造一批建筑精品工程。
参考文献：
[1]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊，2012.
[2]孙丽，何建波.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].科技致富向导，2012，29：226.
论文作者:王颖旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
标签：建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 制度论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;