摘要：近些年，水暖工程的发展竞争在不断加剧，水暖工程市场的利润空间随之受到压缩，面对此情况，水暖工程的施工单位就需要加强对工程造价的控制，在保证工程质量及工期的条件下，降低工程造价。则首先多水暖工程造价的影响因素进行分析，随后提出了加强水暖工程造价管理的几点措施。
关键词：水暖工程；造价管理；采暖
前言
水暖工程即建设为取暖而进行的设计、施工建造的过程，其中的水包含给水和排水，暖包括暖气、空调制热和地热等含义。水暖工程一直是建筑行业中尤为重要的工程项目，尤其在中国的北方地区，需要取暖的地区极为广大，相应的水暖工程成为必不可少的环节。随着我国建筑行业近年来突飞猛进的发展，很多工程设施行销海内外，娴熟的工程建造水平成为了中国的名片，在世界的名气越来越大，然而在国内仍然有很多问题存在。所使用的材料费和设备的租借费用都在上涨，市场中的竞争并没有降低相关建材和设备的价格，相反，由于过多的建设单位和施工队伍，造成了供过于求的态势，恶性竞争造成管理混乱，造成看起来工地上工程进展的热火朝天，其实很多的利润都被供应商拿走了，工程项目的总包方面临着巨大的亏损，究其原因，不光是市场的不平衡发展，很多费用的支出都来自于内部的管理不严格不健全的缘故，在很多的工程项目中，水暖项目所需要的设备和建材貌似没有特别高科技和大批采用的特点，这种空想大意的观念造成了在设计和施工中没有认真做好预算，更没有进行细致的调研和监控施工的进展情况，造成水暖工程造价居高不下的原因不是一个方面或一种因素，而是整个工程项目的规划和管理全都出现了问题。下面就谈谈水暖工程造价的管理控制问题。
1水暖的概念和水暖工程各个环节的配置要求
水暖通俗来讲就是通过对水加热，再把水中的热量传递出来进行取暖的过程，它是通过地面下安装管道，管道里灌入并加热循环流动的水，通过地板辐射层中的导热媒介，达到均匀全面的加热整个地面，利用水自身积蓄热量和热量向上辐射的原理由下至上传到热量，以此来进行室内的取暖。水暖是通过简单热传递原理来实现取暖，而要实现大规模并且安全高效的取暖，就要进行一项复杂的工程，即水暖工程，而要想在水暖工程中降低造价，就要知道在哪些环节上下功夫能达到目的。下面就对水暖工程的主要环节提出一些建议。
1.1组织专业扎实、技术过硬的施工队伍
为保证水暖工程的顺利实施，减少在施工过程中出现很多因为技术不足和材料上的不当操作，造成资金预算增加，选择拥有良好口碑和多年施工经验的建筑队伍，精湛的施工工艺和认真负责的态度可以带动整个水暖工程的全面开展。
1.2充足的技术准备和技术交流
在施工前要对整个水暖工程合理的规划设计，注重各个环节的衔接搭配，节约时间和资源，组织一线的施工人员认真熟悉整个规划的流程和细节，认真验看施工图纸，积极磋商解决在设计图纸阶段的各种问题。要给施工团队时间，根据施工图纸的设计和自身的工艺特点，严格制定具体的施工方案，不能盲目大意，做好计划施工的各项工作。在水暖工程的建设规划中，要把节能的指标加入施工计划，节能的设计会让工程更具竞争力。最后，要做好工程的施工技术交流总结和质量交底工作，并严格按照制定的规范程序进行。
1.3工程材料的高利用率
首先确定水暖工程需要原材料和设备的规格、制式是否符合设计规范，保证质量，所有的材料和设备要由专业和正规的生产厂家制造，要求制作精良、经久耐用，拒绝粗制滥造、假冒伪劣产品。在选择施工中所需的设备要坚持通用型、技术优良、性能良好的原则，保证高效率的完成工程建设。在施工中应注意提高材料和设备的利用率，不浪费重节俭，争取用最好的材料，最低的成本造价，建造高质量的工程项目。
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1.4编制预算不合理，没有对成本进行精确的管理
水暖安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于房地产公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于房地产公司内部的财务成本管控体系不完全，造成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖建筑项目的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价管理方面的材料、文件、数据等信息没有录入在统一的造价成本控制信息管理系统当中，无论是信息发生更新、信息存在漏洞都无从掌握，因此也谈不上利用成本控制信息管理系统提高工程质量，避免财务经济风险隐患。
2具体环节的造价管理措施
（1）对施工预算严格把关，除了对专业的施工团队进行选择之外，还应该谨慎科学的编制预算，根据设计图纸计算出实际的工程量，与施工团队进行磋商交流，把具体的施工方式、内容和进度编排进预算。进行预算时，要精打细算，要注重施工质量和效率，减少不必要的开支预算，坚持务实的规划理念，不搞高大上，采用成熟可靠的水暖技术。在预算中不贪图小便宜，不能只顾眼前利益，眼光放得长远些，格局变得高大些。在水暖工程具体施工时，要基于精细化的管理，即使成本控制严格，表面上看，貌似毫无盈利空间的工程同样可以赢得很好的经济利润。因此项目管理必须做到施工预算动态管理，根据工程内容和实时动态进行具体补充或相应调整，实现成本降低、收人增加的预期目标。
（20对使用材料和设备的费用加以控制，避免浪费。工程质量很大程度上取决于使用材料是否符合质量规定和设计规划，在购买何种材料，选择供货商时要做到细致调查，掌握市场行情和渠道，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划：作业班组根据工程材料单限额领料。选择施工设备也是同样的道理和方法，水暖工程的造价管理就体现在每一处细节，看似不起眼的费用，如果能够利用科学合理的办法，降低费用，不但造价会逐步降低，企业也能够获得丰厚的利润。
（3）完善结算预算编制。竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的两个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
结语
以上着重分析了水暖工程造价的控制问题，主要集中在管理层面，一个复杂项目的建设想要圆满完成，就需要周到细致的管理工作，没有管理层面的统筹兼顾，精打细算，水暖工程的造价问题就会久拖不决，造价上升的压力慢慢的压缩企业的利润空间，甚至会被逐渐拖垮，从市场中消失。为解决造价问题，建筑行业中的佼佼者们已经关注和重点研究控制造价的问题，除了以下所述的问题和解决方案，希望能够出现新的模式和方法来制止工程造价虚高上抬的现象，保证建筑行业稳步发展。
参考文献
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[2]丁绍峰.论述水暖工程管理与控制[J].黑龙江科技信息，2013（20）：61.
[3]陈雷.论水暖及通风设备工程造价[J].中国建筑金属结构，2013（12）：102.
论文作者:甄岩松,张浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
标签：水暖论文; 工程论文; 材料论文; 造价论文; 预算论文; 工程造价论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第33期论文;