【摘 要】财务管理是建筑工程中比较重要的一项工作，同时也具有较高的风险。笔者结合工作经验对建筑工程项目财务管理中的风险进行了分析，力求找寻到最好的风险规避手段，将建筑工程项目财务管理中的风险降到最低。
【关键词】建筑工程；财务管理；风险规
在整个建筑工程项目管理中，财务管理是重要的一环，财务管理的范围很广，包括工程前期的预算、融资以及后期利润的分配等等，因为其在工程中的重要性，所以对财务管理的风险进行评估以及有效规避是在建筑工程项目中获得最大利益的方法。
一、什么是财务管理的风险
财务管理风险是企业经营管理过程中因多种无法事先预估的因素对收益所造成的不良影响，财务管理风险可能造成较为严重的后果，如造成企业在工程项目完成后的利润远低于预期的利润额等。从这个方面来看，财务管理风险可被认为是在项目进行期间出现的实际利润远低于预期利润的这种情况。建筑工程项目财务管理风险根据来源可简单分为以下几种：一是筹资过程中的风险，二是投资过程中的风险，三是在资金回收过程中的风险，四是资产会产生跌价的过程中的风险，最后一种是在对利益进行分配的过程中所存在的风险。
二、在建筑工程项目中财务管理的风险现状
（一）建筑工程项目在融资过程中产生的风险
目前，我国的建筑业不断发展进步，加之项目的规范化，法人化的现象也在建筑工程的发展中不断壮大，目前的现状就是企业在项目进行招标的过程中，普遍将履行合约的保证金进行了大幅度的提高，还有的企业将原本的银行出具的保函改为实际的货币。正是这种改变，使得企业在资金需求量极大的背景下，产生了相较之前更大的资金上的风险漏洞，导致流动资金不足，企业为了解决这一问题，不得不选择利用金融机构、通过融资这一方式来改善流动资金不足的问题。但是这个融资的方法也是有缺点的，就是时间的长短。一般情况下，建筑工程项目在金融机构进行的都是短期贷款，但是这么短的时间并不能足够企业资金周转的周期，就会直接导致企业在贷款期满后不能及时调动资金进行周转，会继续采用其他方式进行筹资，对企业的稳定性有着很大的影响，从而产生了企业在工程中产生了很大的融资风险，直接导致了企业的发展进度受到限制。
（二）建筑工程项目在投标过程中产生的风险
一般情况下，在投标过程中可能会产生的风险只有决策上的失误以及报价不合理、过低这两种风险。这有很大一部分原因是我国的招标体系，我国基本上对于项目都是采用公开的招标投标的方式，这个过程中，首先需要企业的决策者决定是否参加本次招标，这个决定是整个过程中最重要的一步，这直接关系着企业未来的发展，一旦决策者决策失误，企业将会产生很大的经济及名誉等等方面的损失，如果在竞标过程中，所有的投标单位之间达成共识，采用压价的手段进行竞拍，最终以稍高于成本价一点点的价格成交，就会导致企业并不能收获到预期的利润，甚至除去成本及人工费后，企业是亏本的。建筑工程中一旦为了防止利润过低，利用较劣质的建筑材料，就会造成了很大的风险以及危机。在招标过程中还要注意的就是竞标企业无论最后的报价合理与否，都要以招标的报价作为最后签订合同的标准，在项目的招标过程中，甚至可能会出现有项目是在资金不足、不合法的状况下进行的招标，这种情况就会给招标的企业带来很大的风险。
（三）建筑工程项目在合同签订的过程中产生的风险
合同签订，是项目进行之前的最重要的一步，合同的签订必须严谨，没有一丝漏洞，很多企业在对外进行建筑工程的承包时，建设单位往往会利用企业的心理，向中标的单位提出很多看似合理的附加条款，例如垫付工程项目款等等。如果企业的资金不足，通过借款的方式进行资金的补充，会使企业在款项到账不及时的情况下走入资金困境，直接造成了财务上的风险以及危机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、在建筑工程项目中针对财务管理风险的规避策略
（一）将财务人员在企业工程项目中的地位进行提高
在建筑行业普遍对技术类人才较为重视，而财务人员的地位都不是很高，因此建筑行业财务人员数量很少，也并没有进入到企业的决策领导层，正是由于企业对财务人员的不够重视，才导致了很多财务风险的发生。财务人员并不是简单的完成财务统计工作，他们更要掌握整个工程的进展状况，只有这样才能对资金的使用做出全盘的计划，才能及时有效地对建筑工程项目中的财务管理风险做出规避。
（二）要尽量让全员参与进建筑工程项目中，加强大局意识
我们目前在项目进行中都存在一个误区，就是认为企业进行财务风险管理工作仅仅是财务部门工作人员的工作与责任，其实不然，这个工作是所有工作人员共同的事情，在对财务方面的风险进行规避预估的时候，任何一个专业的财务人员都是不能单独的做到完全的对财务管理的风险进行规避的。以往财务人员通常只是对财务风险做出简单的分析，而最终的决策权则依然在公司的管理者手中，但实际上要尽量让全员参与进建筑工程项目中，每个人都应该树立起强大的大局意识，集思广益，对财务管理风险做出有效的规避。
（三）将管理制度进行完善并实施规范管理
制度是否健全是企业发展的重要标准，在建筑工程施工过程中不断将实践经验进行总结，在实际管理中不断改进管理方式，实行规范的管理制度。制定一系列对降低财务风险有帮助的制度，例如，要求在建筑工程项目的各个阶段都加强对财务风险的分析和评定。同时为了使管理制度获得深一步的完善，就要不断的根据实践经验完善各类技术管理、财务管理、项目承包的管理制度，以此降低工程项目中财务管理的风险。
（四）明确企业经营范围中的重点
企业对项目的承包一定要有针对性，就是企业对将要承包的工程应重点化，要强化自己的经营优势。例如，中国石油工程建筑公司在经营战略上就做到了重点，以亚洲为主要承包范围，集中整个公司的优势力量，设立了巴基斯坦、科威特、马来西亚以及哈萨克斯坦等几个中心经营市场。承包的工程项目也有侧重，重点突出了工程承包这一主业，突出了石油以及石化方向的工程项目，并将企业的全部优势都注入到工程项目中，步步为营，讲究经营策略，集中优势，是企业高速发展的重要战略。
（五）加强对企业内部人员的技术培训，促使员工专业技能及整体素质进行提高
工作人员的技能及素质都是对项目能否按照预期顺利完成的重要因素之一，更是起到规避风险的决定性作用，水平高的技术人员可以保障工程中施工项目的工程安全以及质量问题，水平高的财务人员可以将项目的整体资金进行合理掌控预算，规避财务管理上的风险。
结束语
随着社会与市场经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，但建筑工程项目管理还存在着做多的不规范，这直接导致了建筑工程项目中财务管理风险的提高。若财务管理风险不能有效规避，将会直接影响企业的长远发展。因此如何有效地规避财务管理风险，制定并实施规避策略，都成为了建筑行业所关注，也必须要解决的问题。企业要想实现可持续性经营，在激烈的竞争与复杂多变的环境中得到生存和发展，必须要重视财务管理的作用，自由做好企业的财务管理，使其成为企业生存发展道路上的推动力量，才能为企业的生产经营保驾护航。
参考文献：
[1]杨建华,胡媛.浅论建筑工程项目财务管理风险及其规避[J].科技致富向导,2011,(18):378,374.
[2]高富箭,谢利平,唐萍.建筑工程项目财务风险的现状及其控制研究[J].经济视角(中旬),2011,(12):42-43.
[3]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理,2013,(12):17.
论文作者:黄剑虹
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
标签：风险论文; 财务管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;