摘要：为解决绩效考核管理中不规范、低效率、考核结果滞后等问题，四川石化实验室利用LIMS的统计功能，将LIMS应用于化验室分析及时率、计划执行率和工作量统计等实验室业务的考核，实现考核信息化管理。该考核体系经过近两年的运行，考核结果实时、准确、有迹可循。
关键词：LIMS；业务考核
1 前言
实验室信息管理系统（Laboratory Information Management System，LIMS ）是将以数据库为核心的信息化技术与实验室管理需求相结合的信息化管理工具。以ISO/ IEC17025：2005-5-15 检测和校准实验室能力的通用要求（国标为GB15481 ）规范为基础，结合网络化技术，将实验室的业务流程和一切资源以及行政管理等以合理方式进行管理［1］。
四川石化是一个集炼油、化工于一体的炼化一体化公司，目前全公司人员只有一千四百人左右。与老企业几千甚至上万人完成同样的工作量相比，四川石化人员工作量大，任务繁重。如果采用传统的人工统计方式进行业务考核，不仅容易存在误差，而且效率不高，需要投入较多的人力。应用 LIMS的统计功能进行相关业务的考核，大大提高了考核效率，降低了运行成本并且体现了快速溯源和痕迹，使传统手工作业中存在的各种弊端得以顺利解决，实现自动化运行、信息化管理和无纸化办公的目的。
2 LIMS在业务考核中的应用
2.1分析及时率考核
化验室作为生产装置的“眼睛”，其分析结果报出的及时与否直接影响着装置的稳定生产。在老企业，化验人员几百甚至上千，化验分析及时，对及时率的考核较少。而四川石化生产监测部定员125人，负责全厂原料、馏出口、成品及环保水质监测，对及时率的考核就显得至关重要。
根据分析检验计划，在LIMS产品配置基础信息时将分析项目的报出时间减去样品的采样时间计算时间差作为分析及时时间，即及时时间=分析项目的报出时间-样品的采样时间。若分析项目的报出时间（即审核时间）与样品的采样时间的差值小于或者等于及时时间，即为分析项目及时；若分析项目的报出时间（即审核时间）与样品的采样时间的差值大于及时时间，即为分析项目不及时。根据分析项目及时的数量与分析项目的总数量的比值计算及时率，即及时率=分析项目及时的数量/分析项目的总数量。按照产品类型不同，将及时率分为馏出口及时率、成品及时率和原料及时率。其中，馏出口及时率=馏出口分析项目及时的数量/馏出口分析项目的总数量；成品及时率=成品分析项目及时的数量/成品分析项目的总数量；原料及时率=原料分析项目及时的数量/原料分析项目的总数量。按照录入人员所在班组不同计算班组馏出口及时率、班组成品及时率和班组原料及时率，同时综合班组及时率统计部门馏出口及时率、部门成品及时率和部门原料及时率。按照分析项目所属岗位不同可计算岗位及时率。根据采样开始时间与采样结束时间的差值，可计算日及时率、周及时率和月及时率。
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2.2计划执行率考核
将分析检验计划文件中的分析项目的分析频率配置到产品信息并将班组倒班信息录入LIMS后，LIMS根据样品分析频率每天自动登记样品，同时将样品分配至当班班组，当班班组人员根据当班期间接到的所有样品进行分析并将分析结果录入、审核。对于录入且审核的分析项目，LIMS判定班组已执行分析计划；对于未录入或者录入后未审核的分析项目，LIMS判定班组未执行分析计划。已执行分析计划的分析项目总数与分析计划的分析项目总数的比值为班组计划执行率，即班组计划执行率=已执行分析计划的计划项目总数/分析计划的分析项目总数。按照采样开始时间与采样结束时间的差值可计算班组日计划执行率、周计划执行率和月计划率，所有计划执行率的数据实时更新。
2.3工作量考核
各岗位分别以本岗位某一个分析项目的分值作为单位“1”，其他分析项目与单位“1”的分析项目按照有毒有害、工作强度、分析时间进行比对并制定相应的分值，将所有分析项目的分值录入LIMS。班组人员在完成某一分析项目后，分析者就近录入数据或者通过仪器连接软件上传数据，岗长、班长审核，录入或者上传该分析项目数据者为得分人。未审核的数据视为无效数据！个人分析的项目频次乘以项目分值的总和为个人分析工作量，即个人分析工作量 = Σ（单项目频次*项目分值）。
化验室工作量的考核除个人分析工作量外，还包括杂项工作量，即分析以外的工作内容，如到装置采样、仪器校准等。完成杂项工作的人员在当班期间及时录入LIMS视为有效杂项工作量。个人工作量由个人分析工作量和杂项工作量加和，即个人工作量=个人分析工作量+杂项工作量。班组工作量为个人工作量的总和，即班组工作量=Σ班组个人工作量。
3 结论及建议
通过建立LIMS进行实验室相关业务考核，可以更加有效地提高工作效率，减少计算误差，优点主要体现在以下四个方面[2]：
3.1加强了对业务考核的信息化管理，明确相关工作责任人，减少工作对接中的互相推诿扯皮现象。
3.2通过更加有效的量化考核方案，以机考代替人考，减少人为操作误差，实时发布考核结果，更有效地提升人员工作积极性。
3.3减少相应工作强度，将精力从各种纸质报表中解脱出来，把更多的工作交与电脑系统完成，充分提高人机效能，将更多的人力投入到更需要的工作中去。
3.4利用电子信息化系统，使用无纸化办公模式，积极响应碳减排号召。
LIMS在国内使用的时间不是很长，在相关业务考核工作中的应用少之又少，因此我们要有积极的态度面对可能存在的问题，采取措施认真解决。
参考文献：
[1]黄庆和，王璟，杨戈[J].实验室信息管理系统（LIMS ）的实施.现代测量与实验室管理，2010；1：45～49.
[2]曹金勇，李艳平，丁长春[J].LIMS在环境监测管理领域中的应用.仪器仪表与分析监测，2011；2：3
论文作者:陈淑卿,石正宝,沈小莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/4
标签：项目论文; 班组论文; 工作量论文; 时间论文; 计划论文; 实验室论文; 数量论文; 《基层建设》2018年第29期论文;