（1.北京建筑大学，北京100044；2.中国医学科学院基础医学研究所，北京100044）
摘要：建筑工程项目是建筑施工企业自身综合水平的集中表现，能够建筑企业的形象，不断提高企业自身具有的社会效益和经济效益，发展建筑工程项目管理的创新能力，能够提高建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
前言
随着我国市场经济体制的发展和城市化进程的加快，建筑项目逐渐增多，市场需求和增加给施工企业带来了很多机会，但另一方面也使建筑施工企业间的竞争日益激烈，从而造成建筑工程项目管理所处的环境逐渐变得复杂。如何加强对建筑工程项目管理的创新研究是目前亟待研究和解决的问题。
1建筑工程项目管理的发展现状
改革开放以来，我国建筑工程承包方面得到飞速发展，建筑工程承包公司在施工质量、项目管理、专业技术和劳动力价格方面具有很大的优势。但是受传统计划经济的长期影响，大多数建筑施工企业目前还不能以建筑项目的实际施工情况为基础，优化配置建筑项目的各项生产要素。没有建立起完善的工作量综合评定体系。不能充分发挥平均分配的作用，建筑施工企业的相关工作人员工作积极性较差，企业不能有效控制劳动人员的工作压力。大部分建筑企业仍然采用传统的建筑工程项目管理方法，不能满足目前市场经济快速发展的具体要求，制约了我国建筑工程企业的进一步发展。
2建筑工程项目管理中存在的问题
（1）目前我国建筑工程企业仍然采用传统的工程项目管理模式，项目设计阶段与项目施工阶段严重脱节，实际操作过程不符合建筑工程发展的客观规律。在建筑工程项目正式开始前，通常确定出项目负责人，组件项目管理小组和项目设计团队，然后开始采购施工材料，正式开始项目施工。但是大多数小组成员建筑工程项目施工方面的专业性较差，没有足够的专业技能，造成建筑项目施工程序出现问题。而对于国外的建筑工程项目，通常会采用较为规范有效的管理模式，严格按照建筑工程的发展规律，确保建筑工程项目的顺利发展。如表1所示几种常见的建筑工程项目管理模式。
（2）目前我国在建筑工程项目管理模式方面的理论研究比较少，缺少准确的建筑工程项目管理模式定义，从而不能建立规范有效的项目管理模式，严重阻碍了建筑工程项目管理的创新发展。
（3）我国缺乏完善的建筑工程项目管理方面的法律法规，政府和有关部门没有完善的建筑工程项目管理体系，导致目前我国的建筑行业项目管理比较混乱，不符合相关规范标准。
3建筑工程项目管理创新的重要作用
我国目前的建筑工程项目管理模式比较落后，存在很多问题和不足，不能实现建筑工程项目的有效控制和管理，发展建筑工程项目管理创新，建立创新型项目管理模式，弥补传统模式中存在的不足，通过建筑企业的项目管理水平，促进建筑工程项目顺利实施。随着市场经济的飞速发展，市场管理体制也不断发展完善，市场发展环境也不断提高。因此必须对建筑工程项目管理模式进行改革创新，增强建筑企业的市场竞争力，提高建筑企业的发展活力，实现企业快速发展进步。近年来，城市化进程不断深入，促进我国建筑行业的发展，建筑行业在国民经济中占有重要地位。要想顺应当下市场经济的发展趋势，实现建筑企业的长期稳定发展，必须进行建筑工程项目管理模式创新，完善项目管理相关规章制度，提高企业项目管理水平（如表2）。
4建筑工程项目管理模式的创新
4.1管理制度
对建筑工程项目的承包和测评制度进行创新，全面细化各项工作职责的考核标准，在已有的工程项目承包测评制度中增加安全生产、人员管理、施工进度、工程造价、设备管理等方面的内容。建立科学的评估考核规范，不断增强工程项目相关管理人员和工作人员的责任意识。对工程项目风险抵押制度进行创新，实行完全自主的经营管理模式，建筑项目负责人根据建筑工程的实际产值，提供一定的风险抵押金，对工程项目实行全责经营模式，奖罚分明，实现工程项目管理风险、利益、权利和责任等方面的相互协调，对建筑行业发展具有积极作用。
4.2工程造价
建立一个完善的建筑企业内部工程造价管理制度，以企业法人、工程项目负责人和相关施工人员为中心建立完善的工程造价控制制度，对三者进行科学管理。建筑工程项目决策的关键是企业法人；项目负责人的主要工作内容包括施工质量、资金回收、施工进度和经济回算等方面；而工程项目负责人实施管理工作、项目现场施工的基本前提是基础的施工工作人员。因此只有协调好三者之间的关系，建立科学有效的工程造价管理控制制度，才能对建筑工程项目实现积极有效的管理控制。重点对建筑企业目标成本管理进行创新发展。确定准确的建筑工程项目的相关产品成本目标直接关系到企业的产品价格问题，从而对建筑企业的实际经营情况具有重要影响，因此必须对企业产品成本目标在企业自身发展的基础上，进行准确的评估和测算。评估测算内容主要包括项目的间接费用、具体工作的直接成本费用、上级管理层的费用等几个方面，同时应该参照工程项目造价的较低指标，从而确定出建筑企业产品的实际成本目标，进一步确定出建筑市场所能接受的产品成本目标。
4.3工作人员
企业的相关工作人员必须明确建筑工程项目的发展目标，然后对目标进行细化分解，从而建立一种分层具体的发展目标责任制度。对企业相关工作人员进行目标责任制考核，促使企业相关工作人员明确在项目发展中资金需要完成的任务，从而建立完善的姓名工程质量责任制度。应该不断增强项目管理人员自身的组织协调能力，工程项目管理人员应该不断学习专业知识，提高自身的组织协调能力，促使不同的项目合作者能够对工程项目产生共同的发展目标，促进各个层面之间的了解和理解，能够建立良好的项目团队精神，形成一种健康积极的工作环境，减少工作人员之间的对抗和摩擦，避免产生各种矛盾，大大提高工程项目管理的组织效率。应该对相关工作人员开展定期的法制教育，提高相关工作人员的法律意识。避免由于工作人员法制意识淡薄、甚至执法犯法，盲目追求企业的经济利益，而导致的重大生命和财产安全事故。
4.4管理理念
对企业工程项目管理理念进行改革的前提就是相关工作人员之间的相互配合和交流，应该对不同层次的工作人员进行多角度全方位的管理教育，全面掌握一个工程项目负责人应该具备的品质，坚持以人为本，科学对工程项目和项目工作人员进行科学管理。项目工程的有关负责人应该分析当下的建筑市场发展趋势，及时了解市场动态，全面掌握建筑市场的各方面信息，对工程项目管理模式进行创新，从而能够满足市场的实际发展要求，促进建筑企业的稳定发展。在对工程项目相关工作人员进行管理教育时，应该善于发现员工自身的特点和发展潜力，充分发挥员工对于项目发展的重要作用，有利于建筑企业的不断进步，因此必须建立科学有效的工程项目管理模式，确保项目和有关工作人员都能得到发展和提高。
5结语
建筑工程项目管理模式对建筑企业自身市场竞争力的发展具有重要影响，我大部分建筑企业在工程项目管理方面普遍存在很多问题，加强建筑工程项目管理模式创新是建筑施工企业发展的首要任务。建筑工程项目管理对于建筑行业具有重要现实意义。目前我国的建筑工程项目管理模式比较落后和单一，不能充分发挥工程项目管理的重要作用，因此应该在我国建筑工程项目管理发展现状的基础上，对当前的管理模式进行有效的改革和创新，及时弥补传统管理模式中存在的不足，提高建筑企业的综合管理水平，大大增强企业的市场竞争力，从而推动建筑行业的不断发展和提高。
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[3]张照建．创新建筑工程项目管理的策略分析[J]．房地产导刊，2014（24）
论文作者:崔琳琳1, 孙景仙2
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
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