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摘要：随着我国经济的快速发展，企业也在不断改革，其中后勤管理是一个重要的工作，是保障企业改革和发展的关键，因此作为相关管理人员要采取相应对策做好企业后勤管理工作，及时解决存在的问题。基于此，本文主要分析了后勤管理中存在问题及其对策。
关键词：电力企业；后期管理；优化策略
0.引言
在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。
1.电力企业后期管理工作存在的问题
1.1电力企业后勤管理缺乏创新
当前电力企业面临着产业结构的战略性调整和优化升级，激烈的市场竞争给企业的后勤管理工作带来许多新问题、新理念和新挑战。随着现代企业的不断发展，相关管理制度不断完善，很多传统后勤管理工作的职能被其他部门取代，并由于我国电力企业后勤管理工作本身体制落后、内容陈旧，因此更需要不断创新与完善。
1.2电力企业后勤管理人员综合素质偏低
电力企业后勤管理工作是企业管理工作的一项基础工作，是和谐企业发展的需要。政工干部是企业后勤管理工作推行的主体，其素质高低直接关系到企业后勤管理工作的效果。目前很多电力企业领导片面强调企业行政管理人员的重要性，忽视对企业后勤管理干部的培养，导致企业后勤干部业务能力不高，工作积极性和主动性不强，难以适应新时期后勤管理工作的要求。
1.3电力企业后勤管理服务性较差
服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。
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1.4电力企业后勤管理缺乏创新
当前电力企业面临着产业结构的战略性调整和优化升级，激烈的市场竞争给企业的后勤管理工作带来许多新问题、新理念和新挑战。随着现代企业的不断发展，相关管理制度不断完善，很多传统后勤管理工作的职能被其他部门取代，并由于我国电力企业后勤管理工作本身体制落后、内容陈旧，因此更需要不断创新与完善。
2.电力企业后勤管理工作优化策略
2.1建立完善的后勤管理信息化系统
电力企业后勤管理工作信息化创新过程必须充分考虑后勤管理日常工作内容，在此基础上结合相应的创新手段完善后勤管理信息化系统。例如后勤管理信息化系统内容建设方面，应包含如下具体内容：首先设备资产方面，这部分内容较为庞杂，其主要包括各部门的办公设备和通讯设备，具体管理过程中可实行一室一档的方式进行管理，建立信息化管理平台，将每个科室的设备运行及维修信息全部呈现在管理平台上，并保证呈现的直观化与清晰化，方便工作人及时发现问题，解决问题；其次办公事务方面，其主要包括会议准备、餐饮服务、预算和清洁事宜，具有较强的综合性。信息化管理能够将具体内容进行合理分化，并在时间节点上做好充分地衔接，从而提高了管理效率；最后安全保障方面，其主要内容包括相关车辆、安保人员及具体安保计划的管理，在信息化管理中将相关信息进行具体分析，确保资源利用与安全效力的最大化。
2.2着力加强电力企业后勤队伍的建设
管理事在人为，一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，加强人才培养和队伍建设的力度，重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施，如信息化管理技术等进行培训，使得管理人员具备技术能力，可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。此外，还要加强管理人员的在教育，利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训，提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。
2.3提升电力企业后勤管理服务水平
勤俭节约一直以来都是国家和民族的传统美德，在电力企业发展过程中也要将勤俭节约和艰苦奋斗的精神融入其中。电力企业的发展十分复杂，内部机制和外部条件要协调一致，因此，后勤管理工作更要细致谨慎，不能用半点马虎和大意。后勤管理工作人员要将每一项工作都落到实处，同时发扬艰苦奋斗的精神，在重视企业发展成本的基础上，将工作人员的需求放到重要位置。另外，后勤管理工作要严格按照制度规定进行，做到有章可循。此外，电力企业要将每一笔经费都用到刀刃上，时刻从企业的经济效益方面入手，管理者要以身作则，在保证企业正常运行的基础上，做到节省开支，提升后勤服务质量。
2.4强化电力企业后勤管理工作创新
电力企业内部结构体系木身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，井以责仟制形式落实具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责仟的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责仟精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，井要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成木与效益融人到精细化管理当中，从细节着手控制成木浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为木的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，井为职工提供良好的工作生活环境条件。
3.结论
在电力企业生产经营的过程中，后勤管理是非常重要的内容，对于企业管理更是必不可少。所以电力企业必须要重视起后勤管理工作的作用，不断提升内涵建设，改善服务态度，不断提升服务质量，最终实现经济效益与社会效益的提升，确保企业在新形势下的持续健康发展。
参考文献
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[4]谢伟康.论述电力企业后勤管理工作信息化创新[J].广东科技,2013,22(24):24-25.
论文作者:肖睿
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
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