漯河市东兴化工工程有限公司 周口浩海建设工程有限公司
摘要：在经济全面发展的新时代背景下，建筑行业也得到了前所未有的发展，人们对建筑施工质量及绿色性给予了高度的关注与重视。建筑企业必须立足于施工的实际情况并结合时代发展的需求，提出有效进行施工管理创新的途径及对绿色施工管理的措施，全面提高建筑工程的施工质量及施工水平。文章主要论述了我国建筑工程项目施工管理创新的重要作用、有效途径以及进行绿色施工管理的具体措施等三个方面的内容。
关键词：绿色施工；施工管理；管理创新
1.有效创新建筑施工质量管理的方式
1.1转变旧思想，融入新观念
由于以往的建筑施工质量的管理水平比较滞后，没能满足新时代社会成员对居住环境的高要求，因此需要积极进行质量管理形式的创新。在长久的旧思想的影响下，施工管理工作的内容仅仅局限在材料的检验以及竣工质量的检测上。因此，首先需要进行思想观念的转变，必须树立创新的观念为其注入新思想。在人才使用中，需大胆尝试采用新人。这一举措不仅能够锻炼社会新人，而且能够从新人中汲取新思想以及新技术。在发展的过程中，在对市场的现状进行分析的同时大胆挑战采用民主化的管理方式，允许更多的管理思想与意见融入施工质量管理中。思想的创新还需落实到施工者之中，是其采用新理念进行高效施工，进一步提升施工的效率与质量。以现实社会资源为基础，积极实施人力资源的高效管理，使专业人员的专业能力得到发挥。
1.2革新内部形式，完善机构组织
建筑施工质量的管理水平，会受到其管理模式的影响与限制。在当前质量管理水平不理想的状态下，需要管理者以发展的眼光全面地看待如今出现的质量问题，继而进行其内容结构的创新。创新机构，应广泛涉及到管理模式以及管理方法、管理思想、管理程序等诸多方面。先就机构管理的部分举措进行细致地总结归纳：首先，实施机构创新的同时需要充分考虑到社会主义市场的需求。通常情况下，建筑总公司会实施跨地区经营的方式。基于此，若是采用统一的管理模式，则会抑制部分子公司或者某工程的具体实施策略，不易确保资源的合理使用。由于部分环节需要有的放矢，故而在统一管理的过程中会导致决策失误，导致成本的提高。因此需要将机构形式灵活化，使其有权进行机构的调整；其次，可将行政成本减小。适当的结构精简，可以有效降低施工的总成本，实现人力资源的合理规划。以往的繁琐的管理程序，部分原因在于管理者人数不够合理化。
1.3加强施工技能的革新
技术是第一生产力，想要提升管理水平就需要积极将技术的元素融入到管理中。如此一来，管理的效率便会呈现显著的提升，并且能够更加系统化、专业化地对建筑施工的各个环节进行管理与控制，能够更人性化的实施员工信息以及材料信息的整合。现提出以下几点，旨在进行技术的科学创新：首先，及时掌握社会中的新技术以及新知识，并将其融入到管理中。只有与时代发展接轨，并且适应社会发展的技术水平才能够使其更加高效地应用在市场管理中。建筑企业在市场发展中的重要地位，需要高水平的管理效果进行巩固。新技术的掌握主要在新时代的社会人才手中，因此若要实现技术的掌握必须及时培养高素质的人才，并积极吸纳综合性人才，要求其具备娴熟的管理技能还需对建筑施工内容有充分的认知；其次，技术创新需立足于市场的发展需求，继而进行管理技术的研究。与此同时，还需对新技术产品进行创新研发，适当情况下还需对外来技术进行引进；最后，为建筑施工质量管理机构培养新型人才。通过招聘掌握当前管理求职者的现状，并就企业的发展需求挑选出适合的人才。对人才进行专业培训，是其能力逐渐提升来为企业的发展提供更大的效益。
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2.城建建筑施工管理创新方法
2.1 创新施工管理理念
理念对于与行为具有一定的引导作用，在施工管理理念创新的影响下，才可促进施工管理行为实现创新。其中理念创新的基础就是建筑施工管理人员需要对创新的意义与重要性具有良好的认知与掌握，因此需要先促进管理人员认知程度的提升与完善。接着还需要结合实际需求对创新理念定期进行培训活动，使管理人员在施工管理期间不断对全新的灌流思维进行使用，并创建科学良好的创新意识。
1.2施工技术的创新
一般情况而言，施工技术的创新主要可分为两种，其一为利用激励制度对内部施工技术的创新进行支持与鼓励，促进前沿的施工经验与施工技术进行充分的融合，发现与选择高效的施工新技术，这种内部创新方法可较好实现建筑工程施工技术的直接运用。其二，对外部先进的施工技术进行积极的引进与使用，同时与相关企业进行科学的合作，逐渐形成以企业为基础的技术创新模式，对技术联盟进行有效的落实，并在施工期间将新施工技术与施工项目实际特征进行有机结合，促进新施工技术适应性的全面提升，这时可较好促进具有各自特征施工技术体系的形成。
1.3管理组织机构创新
现今，在我国城建建筑施工期间的管理组织机构通常是由施工项目境地替代企业模式对建筑施工进行管理。在施工管理期间通常将工程施工项目当做合同进行鉴定，在签订合同后，相应的“项目经理部门”也随着快速形成，其主要作用是在建筑工程施工期间对施工企业进行替代进行相应的施工管理，同时其也会随着合同的终止而消失。这种以项目经理替代企业并对建筑施工进行管理的模式中存在相应的不足，其主要原因为缺少法人资质，在实际管理期间管理责任的承担力度也较为缺失，与此同时，管理模式的全面性与综合性相对较弱，管理行为只是简单的以企业经济利益为出发点，使得还礼行为与工程相关项目缺少相应的协调性。在较多项目同时进行施工期间，管理协调性也会出现相应的不足。上述各种施工管理问题的存在都充分的体现出需要对管理组织结构进行创新，进一步促进施工管理高效性的提升。
3.绿色建筑施工管理的具体措施
3.1绿色原材料的采购
人们在建筑工程施工中对建筑物的安全性给予了充分的关注，在原材料的选择上对材料的耐久性、强度、性价比及外观等十分注重，但是人们却对材料中含有的甲醛、苯等有害物质有所忽视，这些有害物质在很大程度上直接威胁了人们的身心健康。绿色材料主要有两方面的意义：第一，在建筑工程施工中选择符合绿色标准的施工材料，有效控制建筑原材料中氨、苯及甲醛等多种有害物质，防止人们的身体健康遭受到危害。第二，在施工中所应用的材料也必须符合绿色施工标准，如应用水溶性涂料来代替溶剂型涂料、在施工中不使用有机溶剂，应用商品混凝土代替现场搅拌混凝土，不仅能够减少工程施工带来的环境破坏与污染问题，还能够实现工程施工效益及质量的提升。
3.2绿色施工管理
在建筑工程施工过程中需要对管理施工工作给予重视，在做好工程设计工作的同时还需要及时规定施工的规范要求。工程施工过程中需要做好以下几方面工作：第一，积极利用好新时期的有效环保手段，不仅要结合实际建立完善的环境保护管理制度，还要实施降低施工危害的相应手段，注重对文物及地下文化设施的保护；第二，在保证质量的同时要尽可能地节省施工材料，并减少建筑垃圾的使用几率，采用可循环的方式展开科学合理的施工；第三，立足于建筑工程施工及发展的实际情况，有效制定建筑施工中的节约用地措施及节水措施等，加大对土地资源的保护力度。
4.结语
建筑施工质量的管理，具有很多的积极意义。不仅能够有效确保施工的质量得到保障，还能够将施工的社会价值得以体现。可见，管理工作在施工中的重要作用。绿色施工管理是当前社会发展的积极举措，故而需要建筑施工企业将其积极落实，为新时代的社会发展创建更健康的环境。
参考文献：
[1]洪熙.建筑施工管理创新及绿色施工管理研究[J].建材与装饰，2017（17）：168-169.
[2]韦长江.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].建材与装饰，2018（04）：210-211.
论文作者:李刚1,侯伟伟2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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